O szkoleniu
Cel szkolenia
Warsztatowe podnoszenie oraz systematyzacja umiejętności zarządzania projektami z zastosowaniem wspomagającego narzędzia informatycznego Microsoft Project. Szklenie oparte jest na międzynarodowych standardach zarządzania projektami m.in. PMBoK®, PRINCE2®, SCRUM
Metody szkolenia
• ćwiczenia warsztatowe
• praca z narzędziami informatycznymi
• mini wykład
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• efektywne planowanie projektów
• skuteczne dokumentowanie planów projektu
• optymalizacja raportowania i śledzenia postępów
• wsparcie współdzielenia doświadczeń
Warsztatowe podnoszenie oraz systematyzacja umiejętności zarządzania projektami z zastosowaniem wspomagającego narzędzia informatycznego Microsoft Project. Szklenie oparte jest na międzynarodowych standardach zarządzania projektami m.in. PMBoK®, PRINCE2®, SCRUM
Metody szkolenia
• ćwiczenia warsztatowe
• praca z narzędziami informatycznymi
• mini wykład
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• efektywne planowanie projektów
• skuteczne dokumentowanie planów projektu
• optymalizacja raportowania i śledzenia postępów
• wsparcie współdzielenia doświadczeń
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia
• kierownicy projektów
• kierownicy zespołów projektowych
• członkowie zespołów projektowych
• pracownicy biur projektów
• sponsorzy projektów, członkowie komitetów sterujących
• kierownicy projektów
• kierownicy zespołów projektowych
• członkowie zespołów projektowych
• pracownicy biur projektów
• sponsorzy projektów, członkowie komitetów sterujących
Program szkolenia
I Wprowadzenie
• Zasady pracy na warsztacie
• Standardy zarządzania projektami (m.in. PMBoK®, PRINCE2®, SCRUM), cechy oraz zastosowanie
• Główne procesy zarządzania projektami
• Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami
• Role w zespole realizującym projekt
• Wprowadzenie do Microsoft Project
- Interfejs użytkownika
- Widoki i pasek widoków
- Początek tworzenia projektu
- Tworzenie nowego projektu
- Definiowanie projektu
II. Faza przygotowania i planowanie projektu
• Definiowanie i analizowanie problemu (drzewo problemów, drzewo celów, techniki 5x dlaczego, technika 6 pytań)
• Definiowanie wyniku/produktu projektu
- Struktura podziału pracy
- Struktura podziału prduktów
• Zbieranie informacji o środowisku oraz toczeniu projektu
- Analiza PESTLE, SWOT
- Analiza interesariuszy
• Planowanie projektu, praca z Microsoft Project
• Zarządzanie zadaniami w Microsoft Project
• Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - Wykres Gantta
• Zarządzanie zasobami, póla zasobów w Microsoft Project
III. Przygotowanie i planowanie projektu c.d.
• Przydzielanie zasobów do zadań, pracochłonność (Microsoft Project)
- Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania
- Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania
- Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań
- Pracochłonność zadań
- Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów
- Typy zadań
• Ustalanie czasu pracy i dni wolnych – kalendarze (Microsoft Project)
• Koszty projektu (Microsoft Project)
• Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu (Microsoft Project)
IV. Faza realizacji, monitorowani i kontrola
• Praca z zespołem projektowym
- Budowanie zespołu
- Delegowanie i motywowanie
- Elementy negocjacji i komunikacji
• Śledzenie wartości rzeczywistych, informacje o realizacji projektu (technika EVM)
• Plan bazowy (Microsoft Project), wprowadzanie danych rzeczywistych
• Analiza odchyleń, linie postępu, EVM (Microsoft Project)
• Raporty standardowe (Microsoft Project)
• System raportowania i monitorowania w projekcie
• Zarządzani e zmianą w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
V. Faza zamykania
• Przekazywanie wyników prac
• Archiwizacja dokumentacji
• Raportowanie końcowe
• Eksport i zabezpieczenia danych w Microsoft Project
© Copyright Adam Chmielewski
• Zasady pracy na warsztacie
• Standardy zarządzania projektami (m.in. PMBoK®, PRINCE2®, SCRUM), cechy oraz zastosowanie
• Główne procesy zarządzania projektami
• Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami
• Role w zespole realizującym projekt
• Wprowadzenie do Microsoft Project
- Interfejs użytkownika
- Widoki i pasek widoków
- Początek tworzenia projektu
- Tworzenie nowego projektu
- Definiowanie projektu
II. Faza przygotowania i planowanie projektu
• Definiowanie i analizowanie problemu (drzewo problemów, drzewo celów, techniki 5x dlaczego, technika 6 pytań)
• Definiowanie wyniku/produktu projektu
- Struktura podziału pracy
- Struktura podziału prduktów
• Zbieranie informacji o środowisku oraz toczeniu projektu
- Analiza PESTLE, SWOT
- Analiza interesariuszy
• Planowanie projektu, praca z Microsoft Project
• Zarządzanie zadaniami w Microsoft Project
• Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - Wykres Gantta
• Zarządzanie zasobami, póla zasobów w Microsoft Project
III. Przygotowanie i planowanie projektu c.d.
• Przydzielanie zasobów do zadań, pracochłonność (Microsoft Project)
- Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania
- Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania
- Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań
- Pracochłonność zadań
- Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów
- Typy zadań
• Ustalanie czasu pracy i dni wolnych – kalendarze (Microsoft Project)
• Koszty projektu (Microsoft Project)
• Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu (Microsoft Project)
IV. Faza realizacji, monitorowani i kontrola
• Praca z zespołem projektowym
- Budowanie zespołu
- Delegowanie i motywowanie
- Elementy negocjacji i komunikacji
• Śledzenie wartości rzeczywistych, informacje o realizacji projektu (technika EVM)
• Plan bazowy (Microsoft Project), wprowadzanie danych rzeczywistych
• Analiza odchyleń, linie postępu, EVM (Microsoft Project)
• Raporty standardowe (Microsoft Project)
• System raportowania i monitorowania w projekcie
• Zarządzani e zmianą w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
V. Faza zamykania
• Przekazywanie wyników prac
• Archiwizacja dokumentacji
• Raportowanie końcowe
• Eksport i zabezpieczenia danych w Microsoft Project
© Copyright Adam Chmielewski
Czas trwania
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
Prelegenci
ADAM CHMIELEWSKI - Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Konsultant, trener i praktyk biznesu. Certyfikowany Project Manager PMP®, PRINCE2® Approved Trainer. Zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem najlepszych praktyk biznesowych w obszarze umiejętności zarządzania projektami oraz zespołami projektowymi. Realizując szkolenia, ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności, wiedzy i kompetencji koniecznych do efektywnego realizowania projektów. Zarządzał oraz uczestniczył w kilkudziesięciu projektach krajowych oraz międzynarodowych. Przeprowadził kilka tysięcy godzin szkoleń w obszarze zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Ekspert i trener Szkoły Zarządzania Projektami i Szkoły Umiejętności Menedżerskich.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć
Wrocław
zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia
woj. dolnośląskie
Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć
Warszawa
zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT
1 270
zł
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
woj. lubelskie
O NAS
Jesteśmy rzetelną i profesjonalną firmą realizującą szkolenia biznesowe, ukierunkowaną na rozwój i doskonalenie kapitału ludzkiego organizacji.
WIZJA
Chcemy wykorzystywać nasze wspólne doświadczenie i wiedzę, aby nadać nowy wymiar szkoleni...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
Powiadomienia o nowych terminach