O szkoleniu
Zarządzanie przez cele jest coraz częściej pojawiającą się w przedsiębiorstwach metodą organizacji firmy. Jest ono korzystne zarówno dla właścicieli firmy jak i dla pracowników, gdyż kładzie nacisk na rozwój i wzrost wyników. Pozwala ono również na dużą elastyczność w doborze sposobu realizacji zadań zostawiając decyzję pracownikom. Do tematyki zarządzania przez cele można podejść z bardzo wielu perspektyw zaczynając od zarządzania przedsiębiorstwem, poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach a kończąc na organizacji własnego życia prywatnego. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, która pozwoli Państwu stwierdzić w jakim obszarze swojej działalności widzicie miejsce dla zarządzania przez cele.
- przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności w budowaniu systemu zarządzania przez cele,
- przybliżenie korzyści i zagrożeń wynikających z wdrożenia systemu zarządzania przez cele w przedsiębiorstwie.
- przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności w budowaniu systemu zarządzania przez cele,
- przybliżenie korzyści i zagrożeń wynikających z wdrożenia systemu zarządzania przez cele w przedsiębiorstwie.
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści dla uczestników
- poznanie koncepcji zarządzania przez cele,
- nabycie umiejętności doboru skutecznej koncpecji zarządzania przez cele dla danej organizacji,
- umiejętność określania wskaźników realizacji celów,
- wyznaczanie i skuteczna realizacja celów w organizacji,
- wykorzystanie koncepcji zarządzania przez cele w realizacji strategii firmy.
Kto powinien wziąć udział?
- Kadra zarządzająca wyższego i średniego szczebla
- Dyrektorzy i właściciele firm
Program szkolenia
- Na czym polega zarządzanie przez cele? - wybór właściwej dla danej firmy koncepcji uzależnionej od struktury firmy (rozszerzona/podstawowa).
- Korzyści wynikające z partycypacyjnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem.
- System zarządzania przez cele jako gwarancja realizacji strategii przedsiębiorstwa.
- Etapy wdrożenia zarządzania przez cele w przedsiębiorstwie:
- określenie i spisanie strategii przedsiębiorstwa,
- zbudowanie misji i wizji przyszłych działań.
- przełożenie strategii na cele:
- długoterminowe (strategiczne),
- średnioterminowe (taktyczne),
- krótkoterminowe (operacyjne).
- zasady formułowania celów:
- SMART,
- cztery perspektywy.
- dobór mierników realizacji celów,
- rolowanie celów przedsiębiorstwa w dół struktury organizacyjnej,
- kontrola realizacji celów,
- system wczesnego ostrzegania czyli informacja zwrotna o odchyleniach (pozytywnych i negatywnych),
- system ocen pracownika jako wynik oceny realizacji celów,
- wynagrodzenie pracownika jako wynik oceny realizacji celów,
- strategiczna karta wyników - podsumowanie punktu.
- Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.
- Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
- Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.
Czas trwania
2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Mercure Airport Okęcie***
02-210 Warszawa
Aleja Krakowska 226
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach