Zarządzanie różnorodnością w praktyce

Różnorodność i zarządzanie różnorodnością

• Właściwe rozumienie pojęcia
• Różnice indywidualne
• Kontekst prawny zarządzania różnorodnością – najważniejsze informacje
• Prawny obowiązek zarządzania różnorodnością?
• Charakterystyka pojęcia dyskryminacji
• Praktyka sądowa w kontekście różnorodności w miejscu pracy – ważne przykłady
• Obiektywne, najważniejsze uzasadnienia dla zarządzania różnorodnością
• Badania i ankiety w kontekście zarządzania różnorodnością – jak wykorzystywać dane i narzędzia

Zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces – strategia diversity

• Cztery najistotniejsze obszary strategii diversity w praktyce firm w Polsce: płeć, wiek, pochodzenie, sprawność
• Podejścia do zarządzania różnorodnością – omówienie trzech różnych przykładów

Korzyści dla firmy oraz dla pracowników

• Wzrost zaangażowania – wzrost efektywności
• Ułatwienie rekrutacji do firmy
• Przewaga wizerunkowa – budowanie lepszej pozycji firmy na rynku lokalnym/ krajowym
• Łatwość wdrożenia nowych technologii/ nowych rozwiązań – lepsza gotowość organizacji na zmiany w otoczeniu
• Zbudowanie lub odnowienie pozytywnych relacji
• Dowartościowanie w otoczeniu – korzyść indywidualna
• Możliwość znalezienia przyjaznego miejsca pracy
• Możliwość wymiany doświadczeń
• Możliwość edukacji i rozwoju

Zarządzanie wiekiem jako przykład praktycznego podejścia do kwestii różnorodności

• Najważniejsze wyzwanie dla HR na najbliższe 10 lat – zachowanie potencjału kompetencji i wiedzy w organizacji
• Właściwa definicja zarządzania wiekiem
• Zarządzanie wiekiem – z punktu widzenia osób zarządzających firmą, z punktu widzenia zatrudnionych, z punktu widzenia rynku pracy
• Rodzaje pokoleń – pojęcia X, Y, Z i inne
• Kategoria wieku – pojęcie psychologiczne
• Uzasadnienie zarządcze zarządzania wiekiem
• Uzasadnienie demograficzne – niekorzystne prognozy demograficzne i ich wpływ na zatrudnienie i wydajność
• Mity związane z zarządzaniem wiekiem
• Co daje równe traktowanie ze względu na wiek?
• Podejście 50+ i inne rozwiązania
• Mocne i słabe strony grupy 50+ w pracy
• Jak to robią inni – 3 przykłady
• Kompleksowe podejście, podejście selektywne
• System szkoleń wewnętrznych i mentoring – omówienie dobrego wdrożenia polityki zarządzania wiekiem (z praktyki eksperta)
• Przykład zapisów (regulamin pracy, procedura szkoleń i rozwoju) odnoszących się do zarządzania wiekiem
• Przykład kompleksowej ankiety dla kadry kierowniczej – zarządzanie różnorodnością międzypokoleniową

Wdrożenie polityki różnorodności

• Jak zmierzyć różnorodność w firmie – przykłady rozwiązań od najprostszych do zaawansowanych (Diversity & Inclusion audit)
• Ankieta dotycząca różnorodności w zarządzaniu ludźmi i pracą – przykład dokumentu
• Powołanie zespołu D&I i powiązanie z celami biznesowymi
• Dlaczego nam jest trudniej wdrażać różnorodność – ważne informacje o specyfice kulturowej (wyniki badań w środowisku pracy)
• Zasada małych kroków – jak racjonalizować zarządzanie różnorodnością
• Zacznijmy od ….. omówienie studium przypadku
• Uwzględnienie celów strategicznych firmy – omówienie przypadku
• Kluczowa rola kierowników w procesie
• Rekomendacje dla kadry kierowniczej – jak motywować pracowników w zróżnicowanym środowisku pracy
• Rola mentorów w zespołach (sposoby ich wyłaniania)
• Sygnalizowanie problemów/ polityka zgodności w obszarze D&I
• Zestaw KPI w obszarze zarządzania różnorodnością

Podsumowanie – wdrożenie strategii zarządzania różnorodnością – propozycja dokumentu