Szkolenie

Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizacji w oparciu o analizę 7S

O szkoleniu

Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy, zdobycie wiedzy na temat zarządzania strategicznego i jego znaczenia dla funkcjonowania organizacji, poznanie narzędzi zarządzania strategicznego, rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa oraz określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.
Kto powinien wziąć udział?
średnia i wyższa kadra kierownicza oraz osoby zarządzające przedsiębiorstwem.

Program szkolenia

1. Rola strategii w życiu organizacji.
2. Formułowanie misji firmy:
• Definiowanie tożsamości firmy.
• Określanie wizji firmy, funkcje misji.
• Określanie celów kierunkowych firmy.
• Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji.
3. Klasyczne metody analizy strategicznej – zakres stosowania, ograniczenia.
• Analiza otoczenia konkurencyjnego – „pięć sił” Portera .
• Łańcuch wartości.
• Metody portfelowe – macierz BCG, macierz McKinsey’a.
• Analiza SWOT.
4. Model 7S Mc Kinsey`a.
• Strategia.
• Struktura .
• Systemy.
• Styl zarządzania.
• Wartości.
• Umiejętności.
• Pracownicy.
5. Podejmowanie decyzji strategicznych.
• Rola naczelnego kierownictwa.
• Rola kadry kierowniczej średniego szczebla.
• Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo – własnościowej.
• Społeczno – organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.
6. Systemowe spojrzenie na organizację.
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła.
• Decyzje strategiczne – narzędzia wspomagania, rola intuicji, czynnik ryzyka.
• Wprowadzanie zmian strategicznych – czynniki oporu.
• Upowszechnianie strategii, budowanie zaangażowania pracowników.

Ćwiczenia:
• Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.
• Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.
• Diagram 7s - praca indywidualna bądź zespołowa w oparciu o organizacje uczestników.
• Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.

Czas trwania

2 dni po 7 godzin
TERMIN SZKOLENIA:
22-23.06.2017
11-12.07.2017
24-25.10.2017

Prelegenci

Cytat
trenerzy TQMsoft

Gdzie i kiedy

Kraków 15 - 16 stycznia 2018
TQMsoft

31-231 Kraków

ul. Bociana 22a

woj. małopolskie

Zapisz się

Cena 1
PLN netto / 1 os.
1370 PLN
Cena zawiera:
  • Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

karta zgloszenia- w przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!