O szkoleniu
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.
Dlaczego warto wziąć udział?
Czego się nauczysz?
- poznasz narzędzia do identyfikacji talentów,
- dowiesz się, jak powinien być skonstruowany system zarządzania talentami,
- dowiesz się, od czego zależy sukces systemu zarządzania talentami,
- poznasz najlepsze praktyki w zakresie zarządzania talentami w organizacjach,
- nauczysz się, jak opracować własny program zarządzania talentami.
Korzyści dla uczestników i organizacji:
- efektywne pozyskiwanie talentów do organizacji
- wzrost trafności procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
- zmniejszenie rotacji wśród pracowników
- wzrost motywacji i zaangażowania u pracowników
- zwiększenie efektywności pracy przy ograniczeniach kadrowych
- kształtowanie kultury organizacji uczącej się
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do:
- kierowników zespołów
- HR menedżerów
- dyrektorów personalnych
- menagerów nadzorujących zarządzanie zasobami ludzkimi
- wszystkie osoby zainteresowane tematem zarządzania swoimi talentami
Program szkolenia
- Wojna o talenty - prawda czy mit?
- talenty w odpowiedzi na problemy świata VUCA,
- czy każdy ma talent? - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale
- czym jest „kariera" w erze stulatków? - nowe podejście do funkcjonowania na rynku pracy,
- stanąć na wysokości zadania - budowanie i wdrażanie skutecznych projektów w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników,
- najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami,
- zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier a strategia personalna firmy.
- Projekt zarządzania talentami w organizacji - praktyczne rozwiązania dla uczestników:
- szerokie zastosowanie modelu Delliote w zarządzaniu talentami,
- programy High Potentials, czyli najskuteczniejsze sposoby na rozwijanie talentów,
- warsztat: Uczestnicy szkolenia jako zespół budujący własny program zarządzania talentami.
- Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale:
- jakimi metodami szukać i przyciągnąć talenty do organizacji - rekrutacja w erze cyfryzacji (virale i gry rekrutacyjne),
- budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty - Employer Branding w nowej odsłonie,
- warsztat: przygotowanie własnej strategii przyciągania talentów - praktyczne wytyczne dla uczestników.
- Jak odkryć talenty w naszej organizacji? diagnoza talentów - uznane narzędzia
- Talenty Gallupa - badanie talentów CliftonStrengths,
- PRISM Talent Finder - najtrafniejsze prognostycznie narzędzie na rynku,
- procedura oceny 3600 w identyfikacji utalentowanych pracowników - ryzyko, czy
- Assessment i Development Centre - skalpel wśród narzędzi diagnozy i rozwoju talentów,
- rozmowy motywująco-rozwojowo - jak zdiagnozować talent nie będąc psychologiem?
- oceny okresowe z narzędziem do oceny poszczególnych kompetencji.
- Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
- skuteczny system informacji zwrotnej bazą rozwoju talentów
- Plany Działań Wdrożeniowych - jak rozwijać talenty, aby nie marnować ich czasu?
- mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń,
- coaching - czy tylko dla wybranych?
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- platformy do zarządzania programami talentów - kryteria wyboru,
- osiągnięcia neuronauki przesuwają granice rozwoju talentów
- Planowanie karier - rozwój kluczowych pracowników oparty na kompetencjach:
- nie taki talent straszny - jak motywować pracowników z pokoleń BB, X, Y, Z z ponadprzeciętnym potencjałem?
- księga sukcesorów i księga kwalifikacji - czy mają sens w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości?
- Arkusze Indywidualnego planu rozwoju zawodowego (IPRZ) - szybciej i prościej (Excel)
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- kontraktowanie procesu rozwojowego z pracownikami - praktyczne wskazówki.
- Ewaluacja projektów zarządzania talentami:
- wskaźniki, po których można poznać, że program zarządzania talentami jest skuteczny,
- nowy Model Kirkpatricka w ocenie efektywności projektów rozwojowych - gotowe narzędzia diagnostyczne,
- badanie zwrotu z inwestycji w programy talentowe - ROI wg Phillipsa (praktyczne case study).
- Podsumowanie szkolenia. Zadanie wdrożeniowe - ze szkolenia do codzienności.
Czas trwania
2 dni, 09:00 - 16:30
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany komputer z dostępem do Internetu
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie online
za osobę
2 090
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Szkolenie stacjonarne
za osobę
2 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach