Szkolenie
ZARZĄDZANIE WIEKIEM
O szkoleniu
Szkolenie daje możliwość zdobycia praktycznej wiedzy w zakresie strategicznego zarządzania personelem z uwzględnieniem różnic wiekowych. Pokazuje w jaki sposób zarządzać zróżnicowanymi wiekowo pracownikami, aby w optymalny sposób wykorzystać ich wiedzę, doświadczenie oraz zaangażowanie, a przez to zwiększyć konkurencyjność własnej firmy.
Na szkoleniu uczestnicy:
• poznają specyfikę zachowań zespołów zróżnicowanych wiekowo,
• poznają metody i narzędzia motywujące pracowników + 45
• rozwiną umiejętności wprowadzania zmian w zakresie organizacji pracy w zespole zróżnicowanym wiekowo,
• nauczą się jak zauważać i zapobiegać konfliktom w zespole zróżnicowanym wiekowo,
• rozwiną umiejętności komunikacyjne związane z pobudzaniem motywacji wśród pracowników,
Metody szkoleniowe
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja
Na szkoleniu uczestnicy:
• poznają specyfikę zachowań zespołów zróżnicowanych wiekowo,
• poznają metody i narzędzia motywujące pracowników + 45
• rozwiną umiejętności wprowadzania zmian w zakresie organizacji pracy w zespole zróżnicowanym wiekowo,
• nauczą się jak zauważać i zapobiegać konfliktom w zespole zróżnicowanym wiekowo,
• rozwiną umiejętności komunikacyjne związane z pobudzaniem motywacji wśród pracowników,
Metody szkoleniowe
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie kierowane do kadry zarządzającej, managerów i pracowników działu HR będących przed lub w trakcie wprowadzania zmian, reorganizacji lub zmiany standardów pracy
Program szkolenia
1. Zarządzanie wiekiem – wprowadzenie
• Czym jest zarządzanie wiekiem?
• Dlaczego zarządzanie wiekiem jest ważne z punktu widzenia demografii?
• Czy zarządzanie wiekiem jest nową modą czy koniecznością dla organizacji?
• Jakie korzyści płyną z zarządzania wiekiem w firmie
2. Zarządzanie wiekiem - efektywna strategia organizacji przyszłości
• Zarządzanie różnorodnością a wzrost konkurencyjności
• Analiza SWOT pracowników w różnym wieku
• Elastyczność dzięki różnorodności – sposób na dopasowanie się do zmian
• Przepływ wiedzy w organizacji a zarządzanie wiekiem
• Budowanie zaangażowania pracowników w strategii zarządzania różnorodnością
• Wzrost innowacyjności firmy a wykorzystanie różnorodności
3. Zarządzanie potencjałem rozwojowym pracownika
• Potrzeby psychologiczne i merytoryczne wynikające z wieku pracownika
• Możliwości życiowe i zawodowe wynikające z wieku
• Transfer wiedzy i umiejętności poprzez dobrą organizację pracy zespołowej
4. Zarządzanie wiekiem - od skutecznego zatrudnienia do profesjonalnego zwolnienia
• Skuteczna selekcja i rekrutacja (techniki i narzędzia rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej)
• Szkolenia i zarządzanie wiedzą w organizacji w tym szkolenia specjalistyczne
• Zarządzanie karierą – indywidualne plany rozwojowe oraz planowanie sukcesji
• Rotacja pracowników
• Coaching i treningi kompetencji miękkich
• Jobcoaching, czyli indywidualne doradztwo zawodowe dla osób 45+
• Zapobieganie utracie bazy wiedzy i kompetencji przez firmę
• Elastyczne formy zatrudnienia
• Właściwa polityka informacyjna o rozwiązaniach finansowych i możliwościach dalszej pracy po uzyskaniu wieku emerytalnego
5. Zarządzanie wiekiem - implementacja zarządzania wiekiem
• Studia przypadków oraz dobre praktyki stosowane w polskich i europejskich firmach
• Plan przygotowania organizacji do implementacji zarządzania wiekiem
• Szanse i zagrożenie w procesie wdrożenia zarządzania wiekiem
• Czym jest zarządzanie wiekiem?
• Dlaczego zarządzanie wiekiem jest ważne z punktu widzenia demografii?
• Czy zarządzanie wiekiem jest nową modą czy koniecznością dla organizacji?
• Jakie korzyści płyną z zarządzania wiekiem w firmie
2. Zarządzanie wiekiem - efektywna strategia organizacji przyszłości
• Zarządzanie różnorodnością a wzrost konkurencyjności
• Analiza SWOT pracowników w różnym wieku
• Elastyczność dzięki różnorodności – sposób na dopasowanie się do zmian
• Przepływ wiedzy w organizacji a zarządzanie wiekiem
• Budowanie zaangażowania pracowników w strategii zarządzania różnorodnością
• Wzrost innowacyjności firmy a wykorzystanie różnorodności
3. Zarządzanie potencjałem rozwojowym pracownika
• Potrzeby psychologiczne i merytoryczne wynikające z wieku pracownika
• Możliwości życiowe i zawodowe wynikające z wieku
• Transfer wiedzy i umiejętności poprzez dobrą organizację pracy zespołowej
4. Zarządzanie wiekiem - od skutecznego zatrudnienia do profesjonalnego zwolnienia
• Skuteczna selekcja i rekrutacja (techniki i narzędzia rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej)
• Szkolenia i zarządzanie wiedzą w organizacji w tym szkolenia specjalistyczne
• Zarządzanie karierą – indywidualne plany rozwojowe oraz planowanie sukcesji
• Rotacja pracowników
• Coaching i treningi kompetencji miękkich
• Jobcoaching, czyli indywidualne doradztwo zawodowe dla osób 45+
• Zapobieganie utracie bazy wiedzy i kompetencji przez firmę
• Elastyczne formy zatrudnienia
• Właściwa polityka informacyjna o rozwiązaniach finansowych i możliwościach dalszej pracy po uzyskaniu wieku emerytalnego
5. Zarządzanie wiekiem - implementacja zarządzania wiekiem
• Studia przypadków oraz dobre praktyki stosowane w polskich i europejskich firmach
• Plan przygotowania organizacji do implementacji zarządzania wiekiem
• Szanse i zagrożenie w procesie wdrożenia zarządzania wiekiem
Czas trwania
9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie
http://www.wikconsulting.pl
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie
http://www.wikconsulting.pl
Prelegenci
Beata Wernicka-Bełz
Absolwentka studiów z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego oraz Polsko-Niemieckiego Studium Menadżerskiego o specjalizacji „Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”
Doświadczenie zawodowe obejmuje szesnaście lat pracy dla firm z różnych branż na stanowisku Dyrektora HR. Realizuje lub współpracuje przy projektach HR dla wielu międzynarodowych i polskich klientów, dostarczając im rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji. Specjalizuje się w projektach doradczych z zakresu ZZL.
Prowadzi również szkolenia w tematyce HR (szczególnie z wartościowania stanowisk pracy i systemów ocen) oraz zagadnień miękkich. Posiada tytuł Master of NLP. Ma również istotne dokonania na polu analizy i oceny potencjału menadżerskiego realizując wiele projektów z tego zakresu oraz rekrutacji i selekcji personelu. Zespoły, którymi kierowała lub była członkiem, efektywnie wykorzystywały nowoczesne metody i narzędzia HR, przyczyniając się do wzrostu poziomu motywacji pracowników i poprawy relacji międzyludzkich, zapewniając przy tym najwyższy standard usługi – co stanowi jej zawodową dewizę.
Absolwentka studiów z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego oraz Polsko-Niemieckiego Studium Menadżerskiego o specjalizacji „Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”
Doświadczenie zawodowe obejmuje szesnaście lat pracy dla firm z różnych branż na stanowisku Dyrektora HR. Realizuje lub współpracuje przy projektach HR dla wielu międzynarodowych i polskich klientów, dostarczając im rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji. Specjalizuje się w projektach doradczych z zakresu ZZL.
Prowadzi również szkolenia w tematyce HR (szczególnie z wartościowania stanowisk pracy i systemów ocen) oraz zagadnień miękkich. Posiada tytuł Master of NLP. Ma również istotne dokonania na polu analizy i oceny potencjału menadżerskiego realizując wiele projektów z tego zakresu oraz rekrutacji i selekcji personelu. Zespoły, którymi kierowała lub była członkiem, efektywnie wykorzystywały nowoczesne metody i narzędzia HR, przyczyniając się do wzrostu poziomu motywacji pracowników i poprawy relacji międzyludzkich, zapewniając przy tym najwyższy standard usługi – co stanowi jej zawodową dewizę.
Weź udział
Cena 1
netto od osoby
1490
PLN
Cena zawiera:
- materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23