O szkoleniu
Szkolenie ma na celu rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania zespołami pracowniczymi złożonymi z osób reprezentujących różne pokolenia. Uczestnicy nauczą się wykorzystywać potencjał pracowników w różnym wieku, wspierać współpracę międzygeneracyjną, a także zapobiegać problemom takim jak wypalenie zawodowe wśród starszych pracowników.
Szkolenie pomaga lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania różnych pokoleń w miejscu pracy. Uczestnicy uczą się, jak budować skuteczną komunikację, zapobiegać nieporozumieniom i wykorzystywać mocne strony pracowników w różnym wieku. Szkolenie wspiera rozwój nowoczesnych kompetencji menedżerskich, sprzyja budowaniu zaangażowanych zespołów oraz przygotowuje organizację na wyzwania demograficzne i zmiany na rynku pracy. To także szansa na wdrożenie strategii zarządzania wiekiem, która zwiększa efektywność i spójność działań w zróżnicowanym środowisku.
Szkolenie jest skierowane do menedżerów, specjalistów HR oraz osób zarządzających zespołami złożonymi z pracowników w różnym wieku. Skierowane jest również do firm i instytucji, które chcą lepiej wykorzystać potencjał różnorodności pokoleniowej, poprawić komunikację i zapobiegać konfliktom wynikającym z różnic międzypokoleniowych.
Program szkolenia
MODUŁ I
Wstęp do zarządzania międzypokoleniowego:
- Definicja współpracy międzypokoleniowej: Różnice pokoleniowe na rynku pracy – pokolenia X, Y, Z, Baby Boomers.
- Potencjał różnych grup wiekowych: Jakie kompetencje i doświadczenia wnosi każde pokolenie do zespołu.
- Korzyści z pracy w zespołach wielopokoleniowych: Wspólne podejście do innowacji, zarządzania doświadczeniem, dzielenia się wiedzą.
MODUŁ II
Ocenianie i wykorzystanie potencjału różnych grup wiekowych:
- Analiza silnych stron pracowników w różnym wieku: Rozpoznawanie mocnych stron w kontekście doświadczenia, energii, technologii, pracy z klientem.
- Personalizacja podejścia do pracowników różnych pokoleń: Motywowanie i angażowanie pracowników na różnych etapach kariery zawodowej.
- Zarządzanie różnorodnością wiekową w zespole: Jak dostosować styl zarządzania do potrzeb i oczekiwań różnych pokoleń.
MODUŁ III
Inicjowanie i wspieranie efektywnej pracy zespołów międzypokoleniowych:
- Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym: Budowanie komunikacji między pokoleniami, rozwiązywanie potencjalnych konfliktów.
- Współpraca między pokoleniami: Jak tworzyć przestrzeń do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem.
- Wykorzystanie mentoringu w zespole: Rola mentorów i mentee w rozwijaniu współpracy międzypokoleniowej.
MODUŁ IV
Budowanie rozwiązań do wymiany kompetencji między pokoleniami:
- Intermentoring jako narzędzie transferu wiedzy: Jak wykorzystać doświadczenie starszych pracowników i energię młodszych w zespole.
- Programy dzielenia się wiedzą: Tworzenie strukturalnych rozwiązań, które umożliwiają pracownikom różnych pokoleń dzielenie się kompetencjami.
- Tworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń: Sposoby organizowania spotkań i warsztatów, które wspierają transfer wiedzy.
MODUŁ V
Praca z pracownikami przedemerytalnymi
- Zachowanie wiedzy i doświadczenia w firmie: Przykłady działań pozwalających na efektywne włączenie pracowników przedemerytalnych do zespołów.
- Strategie angażowania starszych pracowników: Oferowanie odpowiednich wyzwań zawodowych, możliwość pracy w mniej stresującym środowisku, elastyczność.
- Planowanie kariery przedemerytalnej: Wspieranie pracowników w rozwoju zawodowym, w tym praca nad utrzymaniem motywacji i zaangażowania.
MODUŁ VI
Zapobieganie wypaleniu zawodowemu
- Prewencja wypalenia zawodowego u starszych pracowników: Techniki zapobiegania wypaleniu, umożliwienie równowagi między pracą a życiem osobistym.
- Rola liderów w zapobieganiu wypaleniu: Jak menadżerowie mogą wspierać zdrowie psychiczne pracowników i stworzyć środowisko sprzyjające regeneracji.
- Przykłady dobrych praktyk w firmach: Jakie działania i programy profilaktyczne są stosowane w firmach o dużej różnorodności wiekowej.
MODUŁ VII
Budowanie kultury wzajemnego szacunku i integracji:
- Komunikacja międzypokoleniowa: Jak budować zrozumienie i szacunek w zróżnicowanych wiekowo zespołach.
- Zwalczanie stereotypów wiekowych: Przełamywanie barier i negatywnych przekonań związanych z wiekiem w pracy.
- Tworzenie atmosfery współpracy: Rozwiązywanie konfliktów między pokoleniami, negocjowanie różnic i wypracowywanie wspólnych celów.
MODUŁ VIII
Rozwiązywanie problemów i konfliktów między pokoleniami:
- Diagnoza potencjalnych nieporozumień międzypokoleniowych: Jak rozpoznać i rozwiązać problemy związane z różnicami w postawach, stylach pracy i komunikacji.
- Techniki rozwiązywania konfliktów: Sposoby efektywnego rozwiązywania sporów w zespole zróżnicowanym wiekowo.
- Stworzenie zespołu, który się rozumie: Rola lidera w moderowaniu komunikacji i wspieraniu integracji zespołu.
MODUŁ IX
Tworzenie atmosfery integracji i zaangażowania:
- Wspieranie integracji międzypokoleniowej: Inicjowanie aktywności integracyjnych, które angażują pracowników różnych pokoleń (warsztaty, wspólne projekty, integracyjne spotkania).
- Motywowanie pracowników z różnych pokoleń: Jak rozpoznać potrzeby motywacyjne w różnych grupach wiekowych.
- Zaangażowanie i rozwój: Budowanie systemu wsparcia i rozwoju kariery zawodowej dla pracowników z różnych pokoleń.
Czas trwania
Czas trwania to 2 dni szkoleniowe - 14 h zegarowych (16 h dydaktycznych + przerwy).
Forma zajęć
Prelegenci
Założycielka i współwłaścicielka firmy Open Konsultacje i Szkolenia. Trener z kilkunastoletnim doświadczeniem w zawodzie. Z wykształcenia psycholog, psychoterapeuta, doradca zawodowy. Ekspert w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim. Od kilkunastu lat zajmuje się przygotowywaniem strategii rozwojowych dla firm i organizacji oraz ich wdrażaniem. Interesuje się szczególnie rozwijaniem potencjału i umiejętności pracowników oraz prawidłowościami rozwoju organizacji.
Jako doradca i trener współpracuje z firmami przy realizacji projektów HRM dotyczących m.in. rozwoju umiejętności menedżerskich, komunikacji wew., budowania modeli kompetencyjnych, wdrażania systemów motywacyjnych. Tworzy i realizuje takie projekty jak: Akademia Menedżera, Train the Trainers, High Potential. Ma doświadczenie w zakresie diagnozy Assessment & Development Center. Prowadzi coachingi indywidualne dla menedżerów różnego szczebla.
Jako praktyk współpracuje ze środowiskiem akademickim. Prowadzi zajęcia z przedmiotów psychologicznych w ramach podyplomowych studiów MBA na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Jest autorem tematycznych publikacji i artykułów.
W pracy trenerskiej specjalizuje się w realizacji szkoleń z zakresu:
- rozwijania kompetencji menedżerskich
- negocjacji zarządczych
- komunikacji i współpracy
- organizacji czasu pracy
- radzenia sobie ze stresem
- mentoringu i umiejętności trenerskich
- moderacji spotkań
- wystąpień publicznych
- obsługi klienta
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Warunkiem wzięcia udziału w szkoleniu jest wypełnienie formularza rejestracyjnego.
Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem mailowo w celu potwierdzenia rejestracji.
Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.
------------------------------------------------------
Rezygnacja:
1. Zamawiający ma możliwość bezkosztowej rezygnacji ze szkolenia najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem. W przypadku rezygnacji po tym czasie, Zamawiający ponosi 50% kosztów uczestnictwa, zgodnie z formularzem zgłoszenia.
2. Nie odwołanie, nie wzięcie udziału w szkoleniu skutkuje pełnym obciążeniem kosztami udziału.
3. Zamiast osoby zgłoszonej, w szkoleniu może uczestniczyć inny pracownik firmy. O tym fakcie należy poinformować do 2 dni przed rozpoczęciem szkolenia.
4. W przypadku informacji o rezygnacji ze szkolenia później niż mowa jest w pkt. 1, Organizator w uzasadnionych przypadkach dopuszcza:
● możliwość wzięcia udziału w kolejnej edycji szkolenia, w miarę dostępności miejsc;
● możliwość wykorzystania wpłaconych środków na inne, szkolenie z oferty, w miarę dostępności miejsc.
- Nazwa firmy: OPEN Konsultacje & Szkolenia
- Ulica i nr: ul. Serbska 6a/1
- Kod pocztowy: 61-696
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7792263350
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
