Szkolenie

Zarządzanie zapasami. Gospodarka zapasami i logistyka zapasów

O szkoleniu

Zarządzanie zapasami, to obszar funkcjonowania procesów biznesowych, który od managera lub specjalisty odpowiedzialnego za zarządzanie zapasami i logistykę zapasów wymaga, w dużym uproszczeniu, zapewnienia ciągłość dostaw przy minimalnym koszcie utrzymania zapasów. Do realizowania tego celu potrzebne są przynajmniej trzy podstawowe elementy: wiedza ekonomiczna o funkcjonowaniu zapasów, umiejętności i odpowiednie narzędzia (analizy, wskaźniki) oraz ... doświadczenie.

Przygotowując szkolenie "Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zadbaliśmy o te wszystkie trzy elementy. Wiedzę i umiejętności zapewnia specjalnie przygotowany program, materiały szkoleniowe oraz warsztatowa metoda prowadzenia zajęć. Autorem programu i trenerem, który poprowadzi zajęcia jest praktyk, menedżer z wieloletnim doświadczeniem zawodowym.
Dlaczego warto wziąć udział?

Biorąc udział w szkoleniu "Szkolenie Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne dla każdego menedżera odpowiedzialnego za nowoczesne i profesjonalne zarządzanie zapasami.

W TRAKCIE SZKOLENIA "ZARZĄDZANIE ZAPASAMI. GOSPODARKA ZAPASAMI I LOGISTYKA ZAPASÓW", DZIĘKI WIEDZY I DOŚWIADCZENIU TRENERA:

  • Usystematyzujesz swoją wiedzę o zapasach i funkcjach, jakie pełnią w logistyce nowoczesnego przedsiębiorstwa.
  • Nauczysz się metod prognozowania zapasów, popytu, podaży i cen.
  • Poznasz rodzaje i klasyfikację kosztów zapasów i nauczysz się oceniać ich wpływ na wynik finansowy firmy.
  • Dowiesz się, jakie są metody uzupełniania zapasów, poznasz mierniki i wskaźniki stosowane w zarządzaniu zapasami.
  • Zdobędziesz wiedzę o nowoczesnych koncepcjach zarządzania łańcuchem dostaw.
Kto powinien wziąć udział?

menedżerów działów zakupów oraz osób odpowiedzialnych za utrzymywanie zapasów

Program szkolenia

1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ZAPASAMI W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW

  • Czym są zapasy w firmie
  • Miejsce zapasów w systemie logistycznym firmy
  • Cykl uzupełniania zapasów - od koncepcji do odbioru dostawy
  • Struktura zapasu w firmie - zapas rotujący (cykliczny), zapas bezpieczeństwa, zapas nadmierny
  • Odchylenie standardowe - minimalizacja niepewności i ryzyka w zarządzaniu zapasami w firmie

2. METODY OKREŚLANIA WIELKOŚCI PARTII DOSTAWY

  • Popyt zależny i niezależny w firmie
  • Metoda "partia na partię"
  • Metoda stałej wielkości partii
  • Metoda partii pokrywającej stały okres
  • Kryteria wyboru metody określania wielkości partii

3. KLASYFIKACJA ZAPASÓW W FIRMIE

  • Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
  • Poziom zapasów w firmie a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
  • Funkcje zapasów w firmie
  • Podstawowy cel zarządzania zapasami w firmie

4. PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY W FIRMACH - CEL PROGNOZOWANIA

  • Prawa prognozowania
  • Szeregi czasowe jako dane wejściowe do prognozowania
  • Metody prognozowania: (- metoda naiwna, - średnie arytmetyczne ważone i ruchome, - metoda Browna)
  • Mierniki dokładności prognozowania krótkookresowego – kryteria wyboru modelu prognozowania

5. KOSZTY ZWIĄZANE Z ZAPASAMI W FIRMIE

  • Elementy składowe kosztów zapasów w firmie
  • Metody kalkulacji kosztów zapasów w firmie
  • Korzyści z racjonalizacji zapasów w firmie
  • Powszechne błędy w zarządzaniu zapasami
  • Dobre praktyki w zarządzaniu zapasami

6. NARZĘDZIA ANALIZY ZAPASÓW W FIRMIE

  • Analiza XYZ - praktyczne metody kalkulacji
  • Analiza ABC - praktyczne wykorzystanie w firmie
  • Analiza ABC/XYZ - kryteria wyboru strategii uzupełniania zapasów w firmie
  • Stały punkt zamawiania i zapas bezpieczeństwa - metody wyznaczania
  • EWZ - ekonomiczna wielkość zamówienia - metoda kalkulacji kosztu zamawiania i utrzymania zapasu w firmie
  • Metoda MIN-MAX, metoda dwuskrzynkowa oraz metoda stałego okresu zamawiania

7. MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA ZAPASAMI

  • Prawo pierwiastka kwadratowego - kalkulacja poziomu zapasu w wielu lokalizacjach
  • Wskaźnik rotacji zapasami w firmie
  • "Optymalizacja" wskaźnika rotacji zapasami w firmie

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Cytat

Dr Bogdan Kroker
Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw.

Karierę zawodową rozpoczynał w japońskim koncernie ITOCHU Corporation, gdzie odpowiadał m.in. za planowanie zakupów i sprzedaży, zarządzanie zapasami oraz organizację transportu i spedycji.

W latach 1997–1999 Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems zakres jego odpowiedzialności obejmował całe spektrum działań związanych z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000.

Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000.

W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował w jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki.

W latach 2003–2007 Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw).

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle.
Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez ELA (European Logistics Association).

Gdzie i kiedy

Warszawa 25 - 26 listopada 2021
Centrum Konferencyjne B&O Navigator

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 23 - 24 września 2021
Centrum Konferencyjne B&O Navigator

Warszawa

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
1740 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • podręcznik: "Zarządzanie zapasami. Gospodarka zapasami i logistyka zapasów"
  • Rozwiń
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Cena promocyjna
za osobę w ramach projektu "Profesjonalny Indywidualista 2021".
1000 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • podręcznik: "Zarządzanie zapasami. Gospodarka zapasami i logistyka zapasów"
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
03-257 Warszawa
Echa Leśne 27C
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
03-257 Warszawa Echa Leśne 27C
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!