O szkoleniu
Przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadome zaplanowanie i budowanie przez nich ich własnej roli managerskiej i wizji zespołu.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy:
• nabędą umiejętności z obszaru zarządzania zespołem i stworzenia własnej wizji siebie jako menedżera,
• będą potrafili sformułować Kluczowy Cel dla swojego zespołu,
• nabędą wiedzę i umiejętności stawiania celów i zadań w formule partnerskiej,
• będą potrafili udzielać informacji zwrotnej i oceny pracownika,
• nabędą umiejętności planowania własnej pracy i ustalania priorytetów.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy:
• nabędą umiejętności z obszaru zarządzania zespołem i stworzenia własnej wizji siebie jako menedżera,
• będą potrafili sformułować Kluczowy Cel dla swojego zespołu,
• nabędą wiedzę i umiejętności stawiania celów i zadań w formule partnerskiej,
• będą potrafili udzielać informacji zwrotnej i oceny pracownika,
• nabędą umiejętności planowania własnej pracy i ustalania priorytetów.
Kto powinien wziąć udział?
Nowi i obecni menedżerowie, którzy przygotowują się do awansu na stanowisko kierownicze. Pracownicy, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli, oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.
Program szkolenia
Terminy
10 12 2015 - 11 12 2015 - Poznań
17 12 2015 - 18 12 2015 - Wrocław
25 01 2016 - 26 01 2016 - Warszawa
18 02 2016 - 19 02 2016 - Poznań
22 02 2016 - 23 02 2016 - Wrocław
21 03 2016 - 22 03 2016 - Warszawa
21 03 2016 - 22 03 2016 - Gdańsk
Program
1. Autodiagnoza własnego stylu działania i mocnych stron. Budowanie wizji roli menedżera:
• Mój potencjał, styl działania i wpływ na otoczenie, z jakimi zasobami wchodzę w rolę menedżera? Jak chcę je wykorzystać?
• Rola menedżera, podstawowe funkcje menedżerskie.
• Co decyduje o wielkości menedżera? – 4 pola inicjatywy menedżerskiej, czyli „moje obszary oddziaływania”
• Zasada Pareto w zarządzaniu zespołem.
• Kluczowe pytania, na które powinien odpowiedzieć sobie młody menedżer.
2. Wyznaczanie Kluczowego Celu zespołu:
• Wyznaczanie kierunku dla swojej roli oraz dla roli zespołu.
• Formułowanie Kluczowego Celu zespołu – zadanie praktyczne z wykorzystaniem narzędzia, odnoszące się do aktualnej sytuacji młodego managera i jego zespołu.
• Komunikacja Kluczowego Celu w zespole – pozyskanie zespołu do realizacji wspólnego celu: jak komunikować?, jak zaangażować zespół?
• Test windy.
3. Komunikowanie i stawianie celów w zespole:
• Kluczowe zasady związane ze stawianiem celów.
• Partnerstwo w rozmowie z pracownikiem, podejście wygrana – wygrana.
• Wyznaczenie celów i planowanie, czyli na co należy zwrócić uwagę podczas konstruowania celów (SMART, zasada 60/20/20).
• Praktyczne narzędzie do stawiania celów w zespole.
• Symulacje rozmów z pracownikiem w zakresie stawiania celów z wykorzystaniem narzędzi.
4. Prowadzenie rozmów z pracownikami:
• Motywujący styl rozmowy, czyli prowadzenie rozmowy z wykorzystaniem techniki coachingowej (GROW):
– zaznajomienie z modelem rozmowy,
– kiedy stosować narzędzie?
– co decyduje o powodzeniu tej metody?
– o czym powinien pamiętać menedżer?
• Prowadzenie rozmowy oceniającej, główne cele i zasady, którymi należy się kierować realizując ocenę.
• Bieżący feedback, a ocena całościowa.
• Udzielanie informacji zwrotnej z wykorzystaniem techniki (FUO) – zaznajomienie z techniką, możliwość przećwiczenia techniki w praktyce podczas szkolenia.
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1290 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1190 zł/os +23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć: centrum w/w miast.
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
Terminy
15 10 2015 - 16 10 2015 - Poznań
15 10 2015 - 16 10 2015 - Warszawa
19 11 2015 - 20 11 2015 - Wrocław
24 11 2015 - 25 11 2015 - Warszawa
10 12 2015 - 11 12 2015 - Poznań
17 12 2015 - 18 12 2015 - Wrocław
10 12 2015 - 11 12 2015 - Poznań
17 12 2015 - 18 12 2015 - Wrocław
25 01 2016 - 26 01 2016 - Warszawa
18 02 2016 - 19 02 2016 - Poznań
22 02 2016 - 23 02 2016 - Wrocław
21 03 2016 - 22 03 2016 - Warszawa
21 03 2016 - 22 03 2016 - Gdańsk
Program
1. Autodiagnoza własnego stylu działania i mocnych stron. Budowanie wizji roli menedżera:
• Mój potencjał, styl działania i wpływ na otoczenie, z jakimi zasobami wchodzę w rolę menedżera? Jak chcę je wykorzystać?
• Rola menedżera, podstawowe funkcje menedżerskie.
• Co decyduje o wielkości menedżera? – 4 pola inicjatywy menedżerskiej, czyli „moje obszary oddziaływania”
• Zasada Pareto w zarządzaniu zespołem.
• Kluczowe pytania, na które powinien odpowiedzieć sobie młody menedżer.
2. Wyznaczanie Kluczowego Celu zespołu:
• Wyznaczanie kierunku dla swojej roli oraz dla roli zespołu.
• Formułowanie Kluczowego Celu zespołu – zadanie praktyczne z wykorzystaniem narzędzia, odnoszące się do aktualnej sytuacji młodego managera i jego zespołu.
• Komunikacja Kluczowego Celu w zespole – pozyskanie zespołu do realizacji wspólnego celu: jak komunikować?, jak zaangażować zespół?
• Test windy.
3. Komunikowanie i stawianie celów w zespole:
• Kluczowe zasady związane ze stawianiem celów.
• Partnerstwo w rozmowie z pracownikiem, podejście wygrana – wygrana.
• Wyznaczenie celów i planowanie, czyli na co należy zwrócić uwagę podczas konstruowania celów (SMART, zasada 60/20/20).
• Praktyczne narzędzie do stawiania celów w zespole.
• Symulacje rozmów z pracownikiem w zakresie stawiania celów z wykorzystaniem narzędzi.
4. Prowadzenie rozmów z pracownikami:
• Motywujący styl rozmowy, czyli prowadzenie rozmowy z wykorzystaniem techniki coachingowej (GROW):
– zaznajomienie z modelem rozmowy,
– kiedy stosować narzędzie?
– co decyduje o powodzeniu tej metody?
– o czym powinien pamiętać menedżer?
• Prowadzenie rozmowy oceniającej, główne cele i zasady, którymi należy się kierować realizując ocenę.
• Bieżący feedback, a ocena całościowa.
• Udzielanie informacji zwrotnej z wykorzystaniem techniki (FUO) – zaznajomienie z techniką, możliwość przećwiczenia techniki w praktyce podczas szkolenia.
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1290 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1190 zł/os +23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć: centrum w/w miast.
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
Terminy
15 10 2015 - 16 10 2015 - Poznań
15 10 2015 - 16 10 2015 - Warszawa
19 11 2015 - 20 11 2015 - Wrocław
24 11 2015 - 25 11 2015 - Warszawa
10 12 2015 - 11 12 2015 - Poznań
17 12 2015 - 18 12 2015 - Wrocław
Czas trwania
9:30 – 16:30
Prelegenci
.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
centrum miasta
Warszawa
centrum miasta
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
dwóch i więcej osób 1190 zł/os +23% VAT.
b.d.
Cena zawiera:
- uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
Powiadomienia o nowych terminach