O szkoleniu
Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu, zarządzania ludźmi, tak by budzić ich zaangażowanie i budować zespół oparty na wzajemnie współpracy i szacunku. Dowiesz się jak ustalać zasady współpracy, motywować i delegować zadania. Jak udzielać informacji zwrotnej? Jak planować pracę i efektywnie prowadzić zespół?
- Pokazujemy kadrze kierowniczej jak kierować zespołem, budować zaangażowane i odpowiedzialne za swoje wyniki zespoły. Pokazujemy jak radzić sobie z wyzwaniem być skutecznym, efektywnym liderem zespołu.
- Poznasz skuteczne i możliwe do wdrożenia następnego dnia po szkoleniu techniki delegowania, kontroli i udzielania informacji zwrotnej, dzięki czemu zespół, którym kierujesz, będziesz efektywnej pracował.
- Dostaniesz praktyczne i gotowe narzędzia do wykorzystania w swoim codziennym zadaniu, jakim jest kierowanie zespołem.
- Dodatkowo szkolenie zawiera informacje przydatne każdemu managerowi związane z zarządzaniem i pracą zespołu.
Dzięki tym warsztatom uczestnicy:
- Zrozumieją, jak zwiększyć efektywność swoją i zespołu
- Otrzymają narzędzia umożliwiające efektywną komunikację interpersonalną
- Nauczą się, w jaki sposób przygotować się do udzielenia informacji zwrotnej podwładnemu
- Dowiedzą się jak efektywnie delegować zadania i je rozliczać
- Poznają proces planowania pracy podległego zespołu
- Nauczą się komunikacji asertywnej oraz jak stawiać oczekiwania
Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.
Program szkolenia
UTRZYMANIE EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE
- Powody braku realizacji zadań.
- Jak pobudzić działanie w zespole?
MOTYWACJA
- Źródła motywacji
- Piramida Maslowa
- Teoria oczekiwań Lymana Portera
- 10 Praw motywacji
OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA
- Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?
- Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz?
- Autorytet - jak go zbudować?
ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU
- Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza
- Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
- Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?
- Skuteczne przekazywanie poleceń.
- Kontrola - nie „czy” tylko „jak kontrolować?
- Jak udzielać informacji zwrotnej i monitorować wykonanie zadań.
SESJA Z TRENEREM
- SESJA Z TRENEREM
- Indywidualne rozmowy z uczestnikami
- Sesja pytań do trenera
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- Konsultacje z ekspertem VIDI po szkoleniu
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 10.1% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Masz pytania? Napisz do nas
