Szkolenie

Zarządzanie zespołem. Praktyczny trening narzędzi pracy menedżera

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na 2-dniowe szkolenie w trybie online.

W trakcie tych warsztatów szkoleniowych koncentrujemy się na praktycznym treningu pełnego pakietu narzędzi lidera - od określenia zasad współpracy, przez wyznaczanie celów i delegowanie zadań/odpowiedzialności po narzędzia egzekwowania oraz poznanie algorytmów rozmów z pracownikami w sytuacjach, kiedy pojawia się opór lub współpraca staje się trudna.

Całość szkolenia odbywa się na praktycznych case’ach uczestników szkolenia, dodatkowo każdy otrzymuje praktyczny feedback od trenera i grupy.

Każdy z uczestników treningu będzie miał okazję wzmocnić praktykę stosowanych narzędzi lidera oraz przetrenować je i udoskonalić.
Omawiamy także trudne sytuacje we współpracy z podwładnymi i dobieramy praktyczne narzędzia, które ułatwiają rozwiązanie problemów.
Kto powinien wziąć udział?

Dla kogo szkolenie?

  • Szkolenie przeznaczone jest dla aktywnych zawodowo menedżerów i liderów każdego szczebla zarządzania, którzy chcą wzmocnić swoje praktyczne umiejętności oraz poznać efektywne narzędzia zarządzania.
  • Szkolenie jest wartościowe dla osób, które przygotowywane są do pełnienia roli menedżera w organizacji na dowolnym szczeblu. 

Program szkolenia

1. Gra symulacyjna „Szyfranci”

  • Gra symulacyjna daje uczestnikom, którzy pełnią rolę liderów, szerokie pole do pracy z narzędziami lidera w różnych sytuacjach. To m.in. okazja do doświadczenia jak podejmowane działania wpływają na autorytet lidera, jak mogą działać poszczególne narzędzia i kiedy się nie sprawdzają, jakie działania osłabiają, a jakie wzmacniają zaangażowanie pracownika w realizację zadań. Gra pozwala także doświadczyć komunikowania konkretnych celów i ich egzekwowania oraz pokazuje wpływ na efektywność i satysfakcję pracowników. 
  • Refleksje i wnioski uczestników szkolenia z gry „Szyfranci”. 

2. Narzędzia pracy menedżera i zasady pracy z zespołem i pracownikiem

  • Przegląd narzędzia pracy menedżera – co mam do dyspozycji, kiedy i co stosować?
  • Perspektywa menedżera + perspektywa pracownika/zespołu
  • Zrozumienie działania mechanizmów psychologicznych w relacji lider – pracownik/zespół
  • Techniki ograniczania wpływu negatywnego działania mechanizmów psychologicznych, wykorzystanie mechanizmów wzmacniających współpracę
  • „Miękkie podejście do ludzi, twarde do rezultatów” - jako kluczowa zasada pracy menedżera
  • Jak można/warto budować autorytet lidera w zespole?
  • Autorytet lidera – źródła władzy lidera – na podstawie doświadczeń z gry symulacyjnej.
  • Role liderskie: lider jako szef, lider jako trener, lider jako członek zespołu
  • Inne zasady lidera, które warto stosować we współpracy z podwładnymi i zespołem

3. Określenie zasad współpracy menedżera z zespołem

  • Expose lidera zespołu – określenie zasad współpracy, „ustawienie” pozycji lidera zespołu.
  • Expose sytuacyjne
  • Wyjście z roli kolegi – wejście w rolę lidera zespołu – jak to zrobić?
  • Model efektywnego expose lidera – model podwójnej dbałości.
  • Trening expose lidera + praktyczny feedback.

4. Wyznaczanie celów operacyjnych

  • Elementy motywacji indywidualnej – komunikacja do indywidualnego modelu motywacji – krótko o modelu DISC.
  • Jak można motywacją indywidualną wzmacniać wyznaczenie celów operacyjnych?
  • Różnice między delegowanie ma wyznaczeniem celów operacyjnych 
  • Jak wyznaczyć i komunikować cele operacyjne?
  • Algorytm rozmowy w sytuacji, kiedy pracownik akceptuje wyznaczane cele.
  • Algorytm rozmowy w sytuacji, kiedy pracownik oporuje przy wyznaczaniu celów.
  • Trening praktyczny rozmowy przekazującej cele do realizacji + feedback.

5. Delegowanie zadań/odpowiedzialności

  • Pięć poziomów delegowania według V. Vroom’a.
  • Od decyzji dyrektywnej do pełnego delegowania.
  • Motywacja wynikająca z poziomów delegowania.
  • Algorytm rozmowy – delegowanie.
  • Trening praktyczny delegowania zadań/odpowiedzialności + feedback.

6. Narzędzia egzekwowania zadań od pracowników 

  • Przygotowanie do rozmowy z pracownikiem – weryfikacja i analiza sytuacji problemowych.
  • Feedback sytuacyjny (operacyjny): konstruktywna krytyka, konstruktywna pochwała.
  • Rozmowa korygująca – wzmacnianie zaangażowania, rozwiązywanie problemów – rozmowa z pracownikiem w sytuacji powtarzających się problemów.
  • Rozmowa dyscyplinująca.
  • Trening praktyczny prowadzeni rozmów egzekwujących z pracownikami + praktyczny feedback.

7. Poligon treningowy

  • Każdy z uczestników trenuje wybrane przez siebie narzędzia, pracując na przykładach (np. trudnych sytuacjach) ze swoich doświadczeń. Każdy otrzymuje także wielopłaszczyznowy feedback od trenera i uczestników szkolenia, który dodatkowo pozwala dopracować stosowane algorytmy rozmów dla swojej specyfiki pracy. 

Czas trwania

2 dni, 9:00-16:00

Prelegenci

Cytat

Trener Akademii Marketingu ATRIUM

Gdzie i kiedy

Online 8 - 9 listopada 2021

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
1390 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Cena promocyjna
przy zamówieniu szkolenia na min. 30 dni przed terminem
1251 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Akademia Marketingu ATRIUM
00-867 Warszawa
al. Jana Pawła II 27
woj. mazowieckie
Naszą misją jest dzielenie się aktualną wiedzą i doświadczeniem z obszaru marketingu i reklamy. W Akademii Marketingu ATRIUM podążamy za aktualnymi trendami i kierunkami zmian w dziedzinie marketingu i reklamy i staramy się je przedstawić w trakcie o...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Akademia Marketingu ATRIUM
00-867 Warszawa al. Jana Pawła II 27
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!