O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem projektowym. Korzyści z udział€ w szkoleniu:
- podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
- poznanie dobrych praktyk w pracy zespołów
- przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych.
- podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
- poznanie dobrych praktyk w pracy zespołów
- przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do menadżerów projektów.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym:
- co wpływa na rezultat projektu?
- jakie są główne obowiązki i odpowiedzialność kierownika projektu?
- zarządzanie projektem a kluczowi interesariusze projektu,
- kilka słów o procesach w projekcie,
- dobre praktyki w pracy zespołów projektowych.
- Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych:
- jak wpływają założenia różnych metodyk projektowych na zarządzanie zespołem?
- jakie są mocne strony metodyk w kontekście efektywności pracy zespołu projektowego?
- jak opracować plany zarządzania zespołem w zależności od wybranej metodyki?
- Budowanie i rozwój zespołów projektowych:
- jakie są kluczowe aktywności zarządcze podczas różnych faz budowania zespołu projektowego?
- jakimi cechami charakteryzuje się skuteczny zespół projektowy?
- jakie najczęściej popełniane są błędy przy budowaniu zespołu?
- jak wykorzystać role zespołowe do zbudowania silnego i efektywnego zespołu projektowego?
- zależności między członkami zespołu projektowego, walka o wpływy.
- Case: Projekt planowy
- zaplanowanie działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką, wykonanie planu,
- omówienie: dlaczego nam się udało/nie udało.
- Organizacja pracy zespołu:
- struktura organizacyjna projektu,
- planowanie pracy w projekcie,
- ścieżka krytyczna w planowaniu działań,
- macierz obowiązków,
- cel i rozliczenie jego realizacji w pracy projektowej:
- wyznaczanie celów w zespole projektowym a efektywność pracy zespołu i wykorzystania czasu,
- kryteria oceny - mierniki projektu,
- kontrola a monitorowanie wykonania zadania - różnice w podejściu, jak wykorzystać listy kontrolne?
- Zarządzanie komunikacją w projekcie:
- jak opracować skuteczny plan komunikacji w projekcie?
- jak komunikować się z zespołem projektowy/jakie wybrać kanały komunikacyjne?
- jakich błędów nie popełniać? jakie wprowadzić standardy?
- Spotkania zespołu projektowego:
- jak dobrze rozpocząć projekt?
- jak przygotować i poprowadzić pierwsze spotkanie?
- planowanie spotkań projektowych
- symulacja spotkania zespołu projektowego.
- Case:Projekt „Wyzwanie"
- doświadczenie głównych źródeł ryzyk w zarządzaniu zespołem projektowym,
- omówienie wyników.
- PM jako przywódca:
- przywództwo czy kierowanie?
- przywództwo sytuacyjne Herseya/model Adaira, Collinsa
- ocena kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych,
- Motywowanie zespołu projektowego:
- jak wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu?
- czy mamy szansę na zbudowanie samomotywującego się zespołu?
- Case: „Projekt Deadline"
- symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline.
- Zarządzanie zmianą w projekcie - postawa odpowiedzialności w zespole:
- czym jest odpowiedzialność i w jak ją rozumiemy w projekcie, rozszerzanie pola odpowiedzialności - sieć wzajemnych zależności w realizacji zadań projektowych,
- „odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole" - wypracowanie wskaźników dla postawy odpowiedzialnej w realizacji czasowej i jakościowej zadań w projekcie.
- Projekt jako konflikt. Jak zarządzać konfliktem w zespole projektowym?
- Zamknięcie projektu:
przygotowanie zespołu do zamknięcia projektu,
działania następcze. - Lessons learned, organizacja ucząca się.
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie online
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 890
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129