Zarządzanie zespołem projektowym

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem projektowym. Korzyści z udział€ w szkoleniu:
- podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
- poznanie dobrych praktyk w pracy zespołów
- przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie adresujemy do menadżerów projektów.

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym:
    • co wpływa na rezultat projektu? 
    •  jakie są główne obowiązki i odpowiedzialność kierownika projektu?
    • zarządzanie projektem a kluczowi interesariusze projektu, 
    • kilka słów o procesach w projekcie,
    • dobre praktyki w pracy zespołów projektowych.
  2. Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych:
    • jak wpływają założenia różnych metodyk projektowych na zarządzanie zespołem?
    • jakie są mocne strony metodyk w kontekście efektywności pracy zespołu projektowego?
    • jak opracować plany zarządzania zespołem w zależności od wybranej metodyki?
  3. Budowanie i rozwój zespołów projektowych:
    • jakie są kluczowe aktywności zarządcze podczas różnych faz budowania zespołu projektowego?
    • jakimi cechami charakteryzuje się skuteczny zespół projektowy?
    • jakie najczęściej popełniane są błędy przy budowaniu zespołu?
    • jak wykorzystać role zespołowe do zbudowania silnego i efektywnego zespołu projektowego?
    • zależności między członkami zespołu projektowego, walka o wpływy.
  4. Case: Projekt planowy
    • zaplanowanie działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką, wykonanie planu,
    • omówienie: dlaczego nam się udało/nie udało.
  5. Organizacja pracy zespołu:
    • struktura organizacyjna projektu,
    • planowanie pracy w projekcie,
    • ścieżka krytyczna w planowaniu działań,
    • macierz obowiązków,
    • cel i rozliczenie jego realizacji w pracy projektowej:
      •  wyznaczanie celów w zespole projektowym a efektywność pracy zespołu i wykorzystania czasu, 
      • kryteria oceny - mierniki projektu,
      • kontrola a monitorowanie wykonania zadania - różnice w podejściu, jak wykorzystać listy kontrolne?
  6. Zarządzanie komunikacją w projekcie:
    •  jak opracować skuteczny plan komunikacji w projekcie?
    •  jak komunikować się z zespołem projektowy/jakie wybrać kanały komunikacyjne?
    • jakich błędów nie popełniać? jakie wprowadzić standardy?
  7. Spotkania zespołu projektowego:
    • jak dobrze rozpocząć projekt?
    •  jak przygotować i poprowadzić pierwsze spotkanie?
    • planowanie spotkań projektowych
    • symulacja spotkania zespołu projektowego.
  8. Case:Projekt „Wyzwanie"
    • doświadczenie głównych źródeł ryzyk w zarządzaniu zespołem projektowym,
    • omówienie wyników.
  9. PM jako przywódca:
    • przywództwo czy kierowanie?
    • przywództwo sytuacyjne Herseya/model Adaira, Collinsa
    • ocena kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych,
  10. Motywowanie zespołu projektowego:
    • jak wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu?
    • czy mamy szansę na zbudowanie samomotywującego się zespołu?
  11. Case: „Projekt Deadline"
    •  symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline.
  12. Zarządzanie zmianą w projekcie - postawa odpowiedzialności w zespole:
    • czym jest odpowiedzialność i w jak ją rozumiemy w projekcie, rozszerzanie pola odpowiedzialności - sieć wzajemnych zależności w realizacji zadań projektowych,
    • „odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole" - wypracowanie wskaźników dla postawy odpowiedzialnej w realizacji czasowej i jakościowej zadań w projekcie. 
  13. Projekt jako konflikt. Jak zarządzać konfliktem w zespole projektowym?
  14.  Zamknięcie projektu:
    przygotowanie zespołu do zamknięcia projektu,
    działania następcze.
  15. Lessons learned, organizacja ucząca się.

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 21-22 czerwiec 2022
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 23-24 czerwiec 2022

Gdzie i kiedy

Warszawa 6-7 październik 2022
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 24-25 listopad 2022
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 590
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 890
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
  • 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!