Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/zarzadzanie-zespolem-rozproszonym-wirtualnym-i-wielokulturowym-74354-id44

Informacje o szkoleniu

  • Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym


    ID szkolenia: 74354
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Adres szkolenia:

    High5 Training Centre
    Wronia 45
    00-870 Warszawa
    Godziny zajęć (czas trwania):
    2 dni - 16 godzin szkoleniowych
  • Organizator szkolenia:

    HIGH5 Training Group
    ul. Grzybowska 2 lok. 85
    00-131 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
HIGH5 Training Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Korzyści ze szkolenia:

- zapoznasz się z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów,

- dowiesz się jak podnosić jakość ich współpracy,

- nauczysz się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania do wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia.

Szkolenie skierowane jest do:

menedżerów, kierowników zespołów rozproszonych, wirtualnych i wielokulturowych

Program szkolenia:

  1. Wstęp do szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym i wirtualnym:
    • Zespół rozproszony: szanse i zagrożenia w świetle badań i doświadczeń praktycznych,
    • Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
    • Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
    • Perspektywa pracownika: jak to jest być członkiem zespołu rozproszonego (model niezbędnych kompetencji).
  2. Budowanie kapitału w zespole rozproszonym:
    • Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
    • „Jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy w pracownikami, 
    • Budowanie relacji i zarządzanie relacjami rozproszonymi.
  3. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość: 
    • Integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania
    • Strategie radzenia sobie z atakiem na lidera.
  4. Komunikacja jako podstawowa funkcja kooperacji:
    • Moja perspektywa punktem wyjścia - jak widzę i postrzegam swój zespół, 
    • Zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
    • Przykłady narzędzi zwiększających efektywność współpracy
    • „Minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są ważne?
  5. Motywowanie na odległość
    • Budowanie angażującego środowiska działania w oparciu o różnorodne motywatory
    • Identyfikacja i wypełnianie luk motywacyjnych
    • Motywowanie do wysokiej jakości.
  6. Narzędzia kontroli i wsparcia managera.
  7. Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem rozproszonym - „TOP 8"
  8. Zarządzanie konfliktem na odległość
    • Źródła konfliktów w zespołach,
    • Wskazanie „czynników sukcesu" i „czynników porażki" w analizie sytuacji konfliktowej,
    • „Zapobieganie, a nie leczenie" - jak tworzyć mechanizmy zapobiegania konfliktom i skutecznego ich rozwiązywania? 
    • Dobre konflikty-jak je prowokować i moderować?
  9. Zmiana i rozwój zespołu:
    • Etapy rozwoju zespołu rozproszonego,
    • Budowanie kultury zmian w zespole,
    • Jak pomagać ludziom rozwijać się w zespołach?
    • Przyjmowanie nowych osób do zespołu.
  10. Symulacje „spotkania" zespołu rozproszonego. Efektywne spotkania on-line.
  11. Zespoły wielokulturowe:
    • Wartości, zachowania, postawy i style komunikacyjne w różnych kulturach,
    • Różnice kulturowe w różnych obszarach (czas, relacje, style zarządzania, podejście do pracy),
    • Sposoby rozszyfrowywania typowych zachowań i sposobów komunikacji, emocji w różnych kulturach,
    • Pokonywanie kulturowych barier komunikacyjnych.
  12. Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy
    • Moje zadanie wdrożeniowe - analiza, 
    • Moje obszary do pracy kwartalnej, 
    • Moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.

Informacje o prelegentach:

Trener HIGH5 Training Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1690 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium

Dostępne zniżki:

  • 20% przy zgłoszeniu dwóch uczestników
  • 25% przy zgłoszeniu trzech uczestników

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Wydarzenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym