O szkoleniu
Zarządzanie zespołem złożonym z przedstawicieli pokoleń Baby Boomers, X, Y (Millenialsi) i Z to wyzwanie, które może przekształcić się w ogromną szansę na rozwój firmy. Różne wartości, podejścia do pracy i motywacje mogą być źródłem konfliktów, ale również fundamentem innowacji i współpracy.
Nasze szkolenie pokazuje, jak zbudować zgrany, efektywny zespół, w którym różnorodność staje się siłą napędową, a nie przeszkodą. Otrzymasz sprawdzone metody zarządzania międzypokoleniową współpracą, dowiesz się, jak motywować i angażować pracowników o różnych potrzebach oraz jak skutecznie rozwiązywać konflikty wynikające z różnic pokoleniowych.
To szkolenie to inwestycja w Twoje kompetencje przywódcze, które przełożą się na lepsze wyniki Twojego zespołu.
To szkolenie pozwoli Ci skutecznie zarządzać zespołami, w których współpracują przedstawiciele pokoleń Baby Boomers, X, Y (Millenialsi) oraz Z. Zdobędziesz umiejętności dostosowywania stylu przywództwa do specyficznych potrzeb każdej generacji. Dowiesz się, jak motywować doświadczonych i lojalnych Baby Boomers, efektywnie współpracować z niezależnym pokoleniem X, angażować dynamicznych Millenialsów (pokolenie Y) oraz inspirować cyfrowo biegłe pokolenie Z. Dzięki tej wiedzy zwiększysz zaangażowanie pracowników, poprawisz komunikację i zbudujesz zespół, który efektywnie wykorzystuje potencjał międzypokoleniowej różnorodności.
Na szkoleniu zdobędziesz wiedzę z zakresu:- Tworzenia zharmonizowanych zespołów czerpiących korzyści z różnorodnych perspektyw.
- Motywacji zespołów wielopokoleniowych.
- Oceny potencjału pracownika i tworzenia programów mentoringowych.
- Dopasować style pracy do preferencji różnych grup wiekowych zwiększając produktywność i morale zespołu.
- Dostosować narzędzia motywacyjne wpływając na zaangażowanie pracowników.
- Zbudować automotywację pracowników przyczyniając się do ich samodzielności i odpowiedzialności w realizacji zadań.
- Identyfikować źródła potencjalnych konfliktów wynikających z różnic pokoleniowych oraz skutecznie je rozwiązywać.
- Udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz efektywnego delegowania zadań, co pomoże w redukcji napięć w zespole.
- Konieczność zrozumienia naturalnych różnic w wartościach, postawach i komunikacji pokoleń.
- Konieczność unikania stereotypów dotyczących różnych pokoleń.
- Co wpływa na pozytywne podejście do zmian i jakie czynniki mogą je utrudniać.
Managerowie zespołów.
Program szkolenia
- Skąd te podziały, czyli co kształtuje wartości i postawy pokoleń
- Stereotypy o pokoleniach i różnorodności i jak ich unikać
- Wartości
- Podejście do pracy
- Preferowane style komunikacji
- Pracodawca idealny
- Kiedy pieniądze nie rozwiązują problemu
- Co motywuje pracowników różnych pokoleń
- Jak wzbudzać automotywację
- Tworzenie, funkcjonowanie i zmiany w zespole
- Co wpływa na pozytywne podejście do zmian
- Co uśmierca zespół
- Jak bezpiecznie przeprowadzić zespół przez zmiany
- Identyfikacja potencjalnych źródeł konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
- Zniekształcenia w odbieraniu i przekazywaniu informacji
- Delegowanie zadań i konstruktywna informacja zwrotna
- Ocena potencjału pracownika
- Tworzenie programów mentoringowych
- Indywidualizacja ścieżek kariery w zależności od etapów życia zawodowego i osobistego pracowników
Czas trwania
2 dni (16h).
Forma zajęć
Prelegenci
Praktyk biznesu. Managerka. Przedsiębiorczyni. Od ponad 25 lat związana z przemysłem, w międzynarodowych firmach korporacyjnych, w obszarze produkcji i przetwórstwa polimerów głównie dla branży AGD, automotive, wydobywczej.
10 lat doświadczenia na stanowiskach managerskich, w tym około 6 lat na stanowisku Dyrektora Produkcji i Rozwoju, z odpowiedzialnością za operacyjne działanie 130 osobowego wydziału, całościowy nadzór nad procesami, technologią produkcji i przetwórstwa, utrzymaniem ruchu, jakością, badaniami i rozwojem. Wcześniej rozwijała się jako specjalistka chemik-technolog poznając od podszewki działanie branży produkcyjnej: od badania surowców do dostarczenia wyrobu gotowego do klienta.
Z wykształcenia technolog chemiczny, MBA. Doświadczenie zarządcze silnie wspiera stale podnoszonymi kompetencjami w ramach studiów podyplomowych: Zarządzania Projektami, Lean - Six Sigma Manager, Trener, Księgowość. Jest certyfikowanym Green Beltem. Zorientowana na ciągłe doskonalenie i pracę z ludźmi w dynamicznych środowiskach produkcyjnym. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Katowice
woj. śląskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 995 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Echa Leśne 27C
- Kod pocztowy: 03-257
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5272412682
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
