Szkolenie
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
O szkoleniu
Przygotowanie managerów do przeprowadzenie procesu zmian we własnej firmie, tak by uniknąć większości pułapek oraz zagrożeń i zakończyć proces zmiany sukcesem.Praktyczne przetrenowanie kluczowych aspektów od których zależy sukces.
Metody szkoleniowe:
Zajęcia poprowadzone będą w formie krótkich wykładów wprowadzających w tematykę poszczególnych zagadnień, po czym omawiane będą case studies dotyczące tej tematyki lub wykonywane ćwiczenia z praktycznego konstruowania i wykorzystania sprawdzonych praktycznych narzędzi. W miarę możliwości uczestnicy będą analizować praktyczne sytuacje z ich otoczenia.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy warsztatu dowiedzą się między innymi:
• Na co zwrócić uwagę przed przystąpieniem do zmian
• Jak zbadać i zmierzyć poziom gotowości organizacji do zmiany i jakie on będzie miał przełożenie na prawdopodobieństwo sukcesu zmiany.
• Jak przygotować wizję zmiany by była skuteczna
• Jak przygotować plan zarządzania zmianą
• Jak przygotować oszczędny plan szkoleń dla wsparcia zmian
• Jakie działania podejmować w poszczególnych etapach procesu zmiany
• Jak trzymać rękę na pulsie zmian
• Jak rozpoznawać i radzić sobie z oporem przeciwko zmianom
Metody szkoleniowe:
Zajęcia poprowadzone będą w formie krótkich wykładów wprowadzających w tematykę poszczególnych zagadnień, po czym omawiane będą case studies dotyczące tej tematyki lub wykonywane ćwiczenia z praktycznego konstruowania i wykorzystania sprawdzonych praktycznych narzędzi. W miarę możliwości uczestnicy będą analizować praktyczne sytuacje z ich otoczenia.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy warsztatu dowiedzą się między innymi:
• Na co zwrócić uwagę przed przystąpieniem do zmian
• Jak zbadać i zmierzyć poziom gotowości organizacji do zmiany i jakie on będzie miał przełożenie na prawdopodobieństwo sukcesu zmiany.
• Jak przygotować wizję zmiany by była skuteczna
• Jak przygotować plan zarządzania zmianą
• Jak przygotować oszczędny plan szkoleń dla wsparcia zmian
• Jakie działania podejmować w poszczególnych etapach procesu zmiany
• Jak trzymać rękę na pulsie zmian
• Jak rozpoznawać i radzić sobie z oporem przeciwko zmianom
Kto powinien wziąć udział?
- Kadra kierownicza
- Właściciele przedsiębiorstw
- Właściciele przedsiębiorstw
Program szkolenia
1. Czym jest zmiana. Dlaczego zmiana jest potrzebna ale nikomu na niej nie zależy
2. Powszechne błędy i nieporozumienia zarządzania zmianą, czyli jak poprawność polityczna wpycha teoretyków na mielizny
3. 7 filarów zmiany - bez nich budowla runie
4. Badanie gotowości do zmiany - czy jest sens zaczynać warsztaty
5. Analiza pola sił - z czym przyjdzie nam się zmierzyć warsztaty
6. Przygotowanie wizji zmiany - solidny fundament i jego praktyczne, często pomijane znaczenie warsztaty
7. Matryca monitorowania postępów uczestników zmiany - materialne odzwierciedlenie skuteczności działań warsztaty
8. Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach wykład
9. Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach warsztaty/sceny
10. Plan szkoleń warsztaty
11. Opór wykład
12. Opór. Arkusz diagnostyki przyczyn oporu warsztaty
13. Opór. Sposoby radzenia sobie z oporem warsztaty
2. Powszechne błędy i nieporozumienia zarządzania zmianą, czyli jak poprawność polityczna wpycha teoretyków na mielizny
3. 7 filarów zmiany - bez nich budowla runie
4. Badanie gotowości do zmiany - czy jest sens zaczynać warsztaty
5. Analiza pola sił - z czym przyjdzie nam się zmierzyć warsztaty
6. Przygotowanie wizji zmiany - solidny fundament i jego praktyczne, często pomijane znaczenie warsztaty
7. Matryca monitorowania postępów uczestników zmiany - materialne odzwierciedlenie skuteczności działań warsztaty
8. Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach wykład
9. Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach warsztaty/sceny
10. Plan szkoleń warsztaty
11. Opór wykład
12. Opór. Arkusz diagnostyki przyczyn oporu warsztaty
13. Opór. Sposoby radzenia sobie z oporem warsztaty
Czas trwania
9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
Prelegenci
Roman Wendt
Specjalizuje się w obszarach z zakresu: logistyka, usługi B2B, sprzedaży i sprawności operacyjnej produkcji. Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej. Ma 14 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu. Absolwent UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL , Montreal, Kanada & Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa gdzie otrzymał dyplom Master of Business Administration (MBA). Posługuje się biegle językiem angielskim i rosyjskim
Specjalizuje się w obszarach z zakresu: logistyka, usługi B2B, sprzedaży i sprawności operacyjnej produkcji. Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej. Ma 14 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu. Absolwent UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL , Montreal, Kanada & Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa gdzie otrzymał dyplom Master of Business Administration (MBA). Posługuje się biegle językiem angielskim i rosyjskim
Zapisz się
Cena 1
netto
1490
PLN
Cena zawiera:
- materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23