O szkoleniu
Korzyści ze szkolenia:
- Poznasz korzyści związane z realizacją projektów zwinnych
- Przekonasz się jak wykorzystanie Agile PM wpływa na rezultaty
- Poznasz podstawy i zastosowanie metody SCRUM
- Nauczysz się planowania i szacowania projektu używając zwinnych metod.
- Poznasz korzyści związane z realizacją projektów zwinnych
- Przekonasz się jak wykorzystanie Agile PM wpływa na rezultaty
- Poznasz podstawy i zastosowanie metody SCRUM
- Nauczysz się planowania i szacowania projektu używając zwinnych metod.
Kto powinien wziąć udział?
- Kierowników projektów i liderów zespołów
- Dyrektorów i szefów firm
- Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami
Program szkolenia
- Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem?
- Manifest Agile,
- przykłady projektów zwinnych,
- Agile PM - obszary zastosowania i ograniczenia,
- różnice pomiędzy tradycyjnym a zwinnym podejściem do zarządzania projektami,
- podejście procesowe czy projektowe?
- dlaczego projekty się nie udają?
- cykl życia projektu Agile.
- case study: Przedstawienie cyklu życia projektu na przykładzie konkretnego projektu HR.
- Organizacja projektowa a zaangażowanie pracowników:
- kluczowe komponenty organizacji projektowej,
- jakich ludzi potrzebujemy, żeby wdrażać zmiany?
- kto się nie nadaje do pracy w modelu Agile?
- co sprawia, że ludzie się angażują w pracę?
- kultura organizacyjna promująca współpracę i zmianę.
- SCRUM:
- SCRUM - jedna z najbardziej znanych zwinnych metod zarządzania projektami.
- Filary, geneza i zastosowanie.
- Proces w Scrumie:
- Role
- Artefakty
- Wydarzenia
- Planowanie projektu i kilka magicznych momentów kluczowych podczas realizacji zwinnych projektów:
- Planning Meeting, czyli jak zorganizować perfekcyjne spotkanie i Sprint Planning Meeting.
- Daily Scrum, czyli jak codziennie mogę sprawdzać realizację i efektywność projektu.
- Sprint Review Meeting - czyli prezentacja „demo" naszego efektu końcowego projektu wszystkim zainteresowanym stronom.
- Spojrzenie na przeszłość projektu, czyli słów kilka o Sprint Retrospective i technice 4L.
- Sprint Zero - na dobry początek, jeszcze przed startem pracy nad projektem, krótki niezbędnik.
- Szacowanie projektu:
- Określanie długości sprintu.
- Szacowanie na poziomie ogólnym.
- Szacowanie na poziomie szczegółowym.
- Inne techniki szacowania.
- Kryteria sukcesu w zespole zwinnym:
- Wspólna odpowiedzialność.
- Samoorganizacja.
- Interdyscyplinarność.
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej.
- Kryteria sukcesu w zespole.
- Budowanie więzi w zespole.
- Podsumowanie szkolenia:
- Jak zaimplementować podejście zwinne do projektów nie informatycznych?
- "Zwinny" Quiz.
- Zadania wdrożeniowe.
Czas trwania
2 dni- 16 godzin szkoleniowych
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Zapisz się
Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1690
PLN
Cena zawiera:
- 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129