O warsztatach
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją.
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań. Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
- Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
- Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
- Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
- Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
- Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
- Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
- Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
GRUPA DOCELOWA:
- HR
- osoby, które zajmują się zarządzaniem projektem / projektami
Program warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- SCRUM;
- Kanban;
- Lean;
- XP.
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu
Czas trwania
Prelegenci
OLGA HOŁOGA
Kierownik projektu, Product Owner i Business Sponsor. Od 2005 roku współwłaściciel i Partner w spółce zajmującej się doradztwem informatycznym, obsługą bieżącą i tworzeniem oprogramowania wspierającego rozwój biznesu. Jako kierownik projektu na co dzień zarządza projektami rozwojowymi zasobów ludzkich. Jako Product Owner i Business Sponsor nadaje projektom informatycznym, realizowanym przez zespoły developerskie, kształtu uwzględniającego przede wszystkim potrzeby biznesowe klienta i odbiorcy. Jako trener od kilkunastu lat skutecznie przygotowuje zespoły do zarzadzania projektami kaskadowymi i przedsięwzięciami zwinnymi. Posiada certyfikat AgilePM Foundation©. Wyznaje zasadę, że najlepsze rozwiązania o projekty podchodzą od samoorganizujących się zespołów.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
