Agile - zwinne zarządzanie projektami dla HR
O warsztatach
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań. Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
- Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
- Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
- Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
- Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
- Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
- Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
- Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
GRUPA DOCELOWA:
- HR
- osoby, które zajmują się zarządzaniem projektem / projektami
Program warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- SCRUM
- Kanban
- Lean
- XP
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM
- Prince2 Agile
- SAFe
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM - podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował
Czas trwania
Prelegenci
KATARZYNA KAGANIEC
Trener i praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem we współpracy z klientami, partnerami w wielu branżach w Polsce i poza granicami (rejon EMEA i Rosja). Realizuje projekty w podejściach klasycznych i zwinnych od 1999 roku. W swojej pracy łączy doświadczenie związane z strategicznym podejściem do organizacji, projektowaniem i wdrażaniem systemów zarządzania i optymalizacją procesów biznesowych oraz zarządzaniem ofertami produktowo usługowymi. Doświadczenie trenerskie i konsultingowe to ponad 20 000 godzin. Podejścia Agile w zarządzaniu procesami i projektami, Lean, Agile Project Management, Scrum, wykorzystuje od początku swojej praktyki zawodowej. Współpracuje również z organizacjami jako Agile Coach. Posiada certyfikacje w zakresie: Agile PM, Scrum, ITIL, Lean, Lean IT oraz uprawnienia Professional Scrum Master I Agile Project Management Approved Trainer- APMG International. Pełniła funkcję Eksperta Polskiej Nagrody Jakości. Jeden z wielu ulubionych cytatów to cytat Nie zawsze mamy wpływ na to co nam się przydarza , ale zawsze mamy wybór co z tym zrobimy.
OLGA HOŁOGA
Kierownik projektu, Product Owner i Business Sponsor. Od 2005 roku współwłaściciel i Partner w spółce zajmującej się doradztwem informatycznym, obsługą bieżącą i tworzeniem oprogramowania wspierającego rozwój biznesu. Jako kierownik projektu na co dzień zarządza projektami rozwojowymi zasobów ludzkich. Jako Product Owner i Business Sponsor nadaje projektom informatycznym, realizowanym przez zespoły developerskie, kształtu uwzględniającego przede wszystkim potrzeby biznesowe klienta i odbiorcy. Jako trener od kilkunastu lat skutecznie przygotowuje zespoły do zarzadzania projektami kaskadowymi i przedsięwzięciami zwinnymi. Posiada certyfikat AgilePM Foundation©. Wyznaje zasadę, że najlepsze rozwiązania o projekty podchodzą od samoorganizujących się zespołów.
Zapisz się
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
