Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//warsztat/budowanie-i-rozwoj-zespolu-innowacyjne-warsztaty-z-prism-74343-id44

Informacje o warsztacie

HIGH5 Training Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Warsztaty

Opis warsztatu

Informacje podstawowe o warsztacie:

Korzyści ze szkolenia:

- Uczestnicy otrzymają indywidualne raporty PRISM Brain Mapping i informację zwrotną.

- Przygotują benchmarki oczekiwanych cech pracowników. 

- Będą potrafili ROZPOZNAWAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW tak, aby powierzać im zadania zharmonizowane z kompetencjami oraz tak organizować pracę, aby maksymalnie wykorzystać talenty, którymi dysponują pracownicy.

- Poznają zasady budowania wysokowydajnych zespołów.

- Udoskonalą umiejętności komunikacji zadaniowej i współdziałania w zespole.

Warsztat skierowane jest do:

osób na stanowiskach kierowniczych, menadżerskich, dyrektorów, liderów zespołów oraz wszystkich, którzy są zainteresowani tematyką zarządzania zespołem.

Program warsztatu:

  1.  Co to jest PRISM Brain Mapping? W jaki sposób PRISM może mnie wesprzeć w kierowaniu zespołem?
    • wprowadzenie do PRISM Brain Mapping,
    • dlaczego mierzymy zachowanie, a nie osobowość?
    • rozpoznawanie/identyfikacja zachowań,
    • punkty odniesienia - jak dobrze znasz siebie?
  2. Indywidualne predyspozycje - silne strony menadżera- analiza:
    • interpretacje indywidualnych raportów PRISM,
    • ukryta wskazówka, gdzie jej szukamy?
    • Moje silne strony, obbszary i drogi rozwoju,
    • jak wygląda benchmark menadżera?
    • inteligencja emocjonalna, odporność psychiczna i jej wpływ na zarządzanie.
  3. Indywidualny styl kierowania:
    • jak zarządzać zespołem, w którym każdy jest inny?
    • jak mogą mi w tym pomóc mapy PRISM?
  4. Studium przypadku „mój pracownik- diagnoza":
    • jak rozpoznawać indywidualny potencjał zawodowy swoich podwładnych?
    • jak wyznaczać zadania i w jaki sposób je komunikować?
    • jak kształtować programy rozwoju indywidualnych zdolności?
    • jak przeprowadzać coaching menadżerski w oparciu o PRISM?
  5. Jak w oparciu o raport zespołowy PRISM budować i rozwijać swój zespół?
    • orientacja - po co tu jestem? gdzie dążymy?
    • budowanie zaufania - kim Ty jesteś?
    • objaśnienie ról i celu - co my robimy?
    • osobowości w zespole,
    • jaki jest nasz zespół? - kogo nam brakuje,
    • mocne strony, które wnosimy do zespołu,
    • aby zmaksymalizować potencjał zespołu musimy...
    • aby zminimalizować słabe strony zespołu należy...
    • w relacjach z innymi powinniśmy....
  6. Dobre rozmowy w zespole:
    • model dobrej rozmowy, 
    • model rozmowy o problemie, konfrontacja i pogłębienie, case study,
    • wielowymiarowa komunikacja,
  7. Potencjał zespołu:zespół jako źródło motywacji, zespół samo wspierający się.
  8. Narzędzia do doskonalenia jakości wykorzystywane w pracy zespołowej.
  9. Wypracowanie standardów współpracy w zespole.
  10. Zakończenie i podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.

Informacje o prelegentach:

Trener HIGH5 Training Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1690 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring lunch (restauracja), serwis kawowy premium

Dostępne zniżki:

  • 20% przy zgłoszeniu dwóch uczestników
  • 25% przy zgłoszeniu trzech uczestników

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Wydarzenie: Budowanie i rozwój zespołu - innowacyjne warsztaty z PRISM