O warsztatach
Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Wzrost efektywności estymacji czasu pracy i wydajności
- Podniesienie efektywności zespołów projektowych
- Wzrost umiejętności identyfikacji ryzyk wynikających z realizacji projektu Agile
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Praktyczne przygotowanie do szacowania efektywnego czasu pracy, wymagań i zadań
- Poznanie aspektów pracy, narzędzi i technik monitorowania i doskonalenia wydajności
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Przygotowanie do szacowania, monitorowania i doskonalenia wydajności zespołów
- Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z estymacjami
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych
Program warsztatu
1. Wprowadzenie
- Zagadnienia estymacji - podejścia tradycyjne i zwinne
2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego
- Planowanie efektywnego czasu pracy
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy
3. Wycena wymagań (User Story) - przygotowanie
- Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
- Definiowanie kategorii szacowania
- Rodzaje estymacji
- Dopasowywanie metod estymacji
4. Wycena wymagań w praktyce
- Pozycjonowanie skal
- Efektywny planning poker
- Alternatywne metody wyceny
5. Wycena zadań deweloperskich
- User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal
6. Wydajność zespołu
- Velocity, capacity
- Monitorowanie postępów – wykresy spalania
- Doskonalenie wydajności zespołu
7. Zarządzanie ryzykiem estymacji
- Planowanie ryzyka
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności
- Przegląd narzędzi informatycznych
- Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach
Czas trwania
Prelegenci
KATARZYNA KAGANIEC
Trener i praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem we współpracy z klientami, partnerami w wielu branżach w Polsce i poza granicami (rejon EMEA i Rosja). Realizuje projekty w podejściach klasycznych i zwinnych od 1999 roku. W swojej pracy łączy doświadczenie związane z strategicznym podejściem do organizacji, projektowaniem i wdrażaniem systemów zarządzania i optymalizacją procesów biznesowych oraz zarządzaniem ofertami produktowo usługowymi. Doświadczenie trenerskie i konsultingowe to ponad 20 000 godzin. Podejścia Agile w zarządzaniu procesami i projektami, Lean, Agile Project Management, Scrum, wykorzystuje od początku swojej praktyki zawodowej. Współpracuje również z organizacjami jako Agile Coach. Posiada certyfikacje w zakresie: Agile PM, Scrum, ITIL, Lean, Lean IT oraz uprawnienia Professional Scrum Master I Agile Project Management Approved Trainer- APMG International. Pełniła funkcję Eksperta Polskiej Nagrody Jakości. Jeden z wielu ulubionych cytatów to cytat Nie zawsze mamy wpływ na to co nam się przydarza, ale zawsze mamy wybór co z tym zrobimy.
OLGA HOŁOGA
Kierownik projektu, Product Owner i Business Sponsor. Od 2005 roku współwłaściciel i Partner w spółce zajmującej się doradztwem informatycznym, obsługą bieżącą i tworzeniem oprogramowania wspierającego rozwój biznesu. Jako kierownik projektu na co dzień zarządza projektami rozwojowymi zasobów ludzkich. Jako Product Owner i Business Sponsor nadaje projektom informatycznym, realizowanym przez zespoły developerskie, kształtu uwzględniającego przede wszystkim potrzeby biznesowe klienta i odbiorcy. Jako trener od kilkunastu lat skutecznie przygotowuje zespoły do zarzadzania projektami kaskadowymi i przedsięwzięciami zwinnymi. Posiada certyfikat AgilePM Foundation©. Wyznaje zasadę, że najlepsze rozwiązania o projekty podchodzą od samoorganizujących się zespołów.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Masz pytania? Napisz do nas
