O warsztatach
Czym różni się kandydat z drugiej połowy 20. wieku od współczesnego?
Co to jest „employer branding” i jak ważny jest do budowania wizerunku pracodawcy na rynku pracy?
Czym zajmuje się grywalizacja w rekrutacji?
Czy istnieją pytania doskonałe, które można zadać podczas rozmowy selekcyjnej?
Jak powinno wyglądać ogłoszenie rekrutacyjne WSZECHCZASÓW, które pozwoli Ci na przyciągnięcie do Twojej firmy talentów?
Kim jest dzisiaj i jaką rolę spełnia dla przedsiębiorstwa Ekspert ds. Rekrutacji i Selekcji?
Na te i inne pytania otrzymacie Państwo odpowiedź na szkoleniu.
Oto niektóre z umiejętności, które uczestnicy szkolenia nabędą po jego zakończeniu:
- poznanie i ocena współczesnych narzędzi rekrutacji i selekcji
- uświadomienie sobie korzyści i zalet właściwego przygotowania się do procesu rekrutacyjnego (min. dopasowanie kandydatów do charakteru stanowiska; właściwa selekcja wstępna; zmniejszenie rotacji)
- sporządzanie profilu zawodowego i kompetencyjnego pracownika
- zapoznanie się z zasadami formułowania ogłoszeń rekrutacyjnych o dużej mocy selekcyjnej
- analiza aplikacji pod kątem potrzeb firmy
- trening umiejętności przeprowadzania wywiadu selekcyjnego pozwalającego na wyeliminowanie błędów rekrutacyjnych
Szkolenie kierujemy do:
- działu HR
- rekruterów
- office menedżerów
- wszystkich zainteresowanych rozwijaniem wiedzy z zakresu rekrutacji i selekcji pracowników
Program warsztatu
MODUŁ I. WPROWADZENIE – czym jest proces rekrutacji i selekcji
- Nowe trendy w procesie rekrutacji a dobór efektywnych narzędzi selekcji
- Definicja i znaczenie pojęć: rekrutacja i selekcja
- Etapy procesu rekrutacji i selekcji
- Dobór strategii rekrutacji do strategii firmy
- Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu
MODUŁ II. ASPEKTY PRAWNE PROCESU NABORU
- Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu – jakich informacji może i nie może żądać od kandydatów pracodawca
MODUŁ III. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU – tworzenie profilu stanowiska do celów rekrutacji i selekcji
- Co to są kompetencje – czyli rola profili kompetencyjnych (stanowiskowych) w efektywnej rekrutacji – jaki powinien być Nasz pracownik
- 8 punktowy model profilu rekrutacyjnego
- Najczęstsze błędy w profilach stanowisk i a ich wpływ na trafność wyboru kandydata
MODUŁ IV. POZYSKIWANIE KANDYDATÓW – nasza firma jako pożądane miejsce pracy
- Rola atrakcyjnego ogłoszenia rekrutacyjnego – zewnętrzna atrakcyjność rekrutacyjna organizacji
- Pozytywny wizerunek firmy a zainteresowanie właściwych kandydatów – jak prowadzić i wykorzystywać tzw. marketing stanowisk pracy w firmie
- Rekrutacja wewnętrzna – zalety, wady, sposoby przeprowadzania
- Wybór najlepszego źródła w zależności od profilu kandydata i pracodawcy
MODUŁ V. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE – metody analizy dokumentów
- Aktualne rodzaje CV i sposób ich interpretacji
- Analiza dokumentów aplikacyjnych – czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę
- Wewnętrzne standardy analizy aplikacji w Naszej firmie – a efektywność procesu selekcyjnego
MODUŁ VI. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH
- Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
- Budowanie właściwej atmosfery spotkania
- Rodzaje pytań podczas wywiadu i ocena ich efektywności – pytania doskonałe
- Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych - rozmowa „bez celu”, ryzykowne pytania i tematy, brak przygotowania
- Język a unikanie błędów podczas rozmowy kwalifikacyjnej – wiem, o co pytam i jakich odpowiedzi oczekuję:
- Jak reagować na kandydata „gadułę”
- Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada „tak” lub „nie”
- Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada ogólnikami
- Psychologiczne pułapki oceny
- Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych – zadawanie pytań/ scenki/ itp.
- Ocena motywacji kandydata – wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu
- Komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej – czyli jak zrobić dobre pierwsze i … drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację i jako kandydat
MODUŁ VII. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW
- Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
- „Próbki pracy” – dodatkowe narzędzie selekcyjne
- Grywalizacja
MODUŁ VIII. PODEJMOWANIE DECYZJI O ZATRUDNIENIU KANDYDATA
- Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
- Informacja zwrotna do kandydatów – zatrudnionych i odrzuconych (w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej)
- Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia – czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy
MODUŁ IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA
Czas trwania
Prelegenci

Agnieszka Olejnik
Trener AVENHANSEN
Dyplomowany trener biznesu i coach, licencjonowany HRD BP, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
