Warsztat
Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty
O warsztatach
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia. Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale,Environment). Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.
Dlaczego warto wziąć udział?
Uczestnik dowie się:
- Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
- Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
- Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
- Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.
Uczestnik nauczy się:
- Jak zbudować strukturę 5S w firmie.
- Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S.
- Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.
- Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci:
- kierownicza kadra techniczna,
- inżynierowie produkcji,
- kierownicy, liderzy,
- mistrzowie i brygadziści,
- osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
Program warsztatu
1. Znaczenie wizualizacji.
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.
5. Kontrola wizualna.
6.Wizualizacja stanowiska pracy.
7. Tablice informacyjne i ich wykorzystanie.
8. Tworzenie tablic 5S:
- stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
- elementy zarządzania wizualnego 5M,
- VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
- stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
- rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
9. Zarządzanie wizualne a motywacja.
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
- Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
- Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
- Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
- Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
- Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
- Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
- Opracowanie przykładowych standardów 5S.
Czas trwania
2 dni po 7 godzin
Prelegenci
trener TQMsoft, specjalista – praktyk
Zapisz się
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1690
PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a