O warsztatach
Warsztat zarządzania projektami Agile w oparciu o framework SCRUM. Rajd po zarządzaniu projektami w towarzystwie doświadczonego Project Managera (certyfikaty PSM, TSPM, P2P), który wiele lat zarządzał projektami biznesowymi, administracyjnymi oraz badawczymi. Trener prowadzi uczestników przez trudną drogę zwinnego zarządzania projektami dzieląc się swoim doświadczeniem, które zdobył poprzez zrealizowanie wielu ciekawych, praktycznych i poznawczych projektów. Celem szkolenia jest:
Nabycie wiedzy na temat metodyki SCRUM
Poznanie korzyści wynikających ze stosowania metody SCRUM
Możliwość nabycia nowych umiejętności zastosowania filozofii Agile
Nabycie wiedzy na temat metodyki SCRUM
Poznanie korzyści wynikających ze stosowania metody SCRUM
Możliwość nabycia nowych umiejętności zastosowania filozofii Agile
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści dla uczestników
- Poznanie podstawowych procesów w SCRUM
- Przygotowanie do egzaminu SCRUM.ORG
- Przećwiczenie podstawowych technik i poznanie artefaktów
- Ustandaryzowanie pojęć i technik, co ma kolosalny wpływ w późniejszej realizacji projektów zgodnie z filozofią Agile
Kto powinien wziąć udział?
Zapraszamy wszystkie osoby zaiteresowane tematem szkolenia.
Program warsztatu
- The New Product Development Game
- Geneza SCRUM
- Funkcjonalność metody
- Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Podejście empiryczne
- Modele kontroli procesów
- Iteracyjność i przyrostowość
- Zasady tworzenia zespołu i jego struktura
- Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne
- Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.
- Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu
- Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.
- Estymacje
- User Story
- Ustalanie priorytetów i okienka czasu
- Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania
- Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
- Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
- Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
- Komunikacja w Sprincie
Kontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost) - Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM
- Narzędzia wspomagające SCRUM
- Podsumowanie szkolenia
Czas trwania
2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
53-332 Wrocław
Powstańców Śląskich 7
woj. dolnośląskie
Hotel Golden Tulip Gdańsk Residence****
80-358 Gdańsk
Piaskowa 160
woj. pomorskie
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena Early Bird
cena obowiązuje przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020 r.
1 290
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena standardowa
cena obowiązuje przy zgłoszeniu po 11 grudnia 2020 r.
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują (Professional Development Units):
- 18 punktów PDU
Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. Registered Education Provide. Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI).
Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925
Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Powiadomienia o nowych terminach