Scrum Master

O warsztatach

Warsztat zarządzania projektami Agile w oparciu o framework SCRUM. Rajd po zarządzaniu projektami w towarzystwie doświadczonego Project Managera (certyfikaty PSM, TSPM, P2P), który wiele lat zarządzał projektami biznesowymi, administracyjnymi oraz badawczymi. Trener prowadzi uczestników przez trudną drogę zwinnego zarządzania projektami dzieląc się swoim doświadczeniem, które zdobył poprzez zrealizowanie wielu ciekawych, praktycznych i poznawczych projektów. Celem szkolenia jest:

Nabycie wiedzy na temat metodyki SCRUM
Poznanie korzyści wynikających ze stosowania metody SCRUM
Możliwość nabycia nowych umiejętności zastosowania filozofii Agile
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • Poznanie podstawowych procesów w SCRUM
  • Przygotowanie do egzaminu SCRUM.ORG
  • Przećwiczenie podstawowych technik i poznanie artefaktów
  • Ustandaryzowanie pojęć i technik, co ma kolosalny wpływ w późniejszej realizacji projektów zgodnie z filozofią Agile
Kto powinien wziąć udział?

Zapraszamy wszystkie osoby zaiteresowane tematem szkolenia.

Program warsztatu

  1. The New Product Development Game
  2. Geneza SCRUM
  3. Funkcjonalność metody
  4. Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym
  5. Podejście empiryczne
  6. Modele kontroli procesów
  7. Iteracyjność i przyrostowość
  8. Zasady tworzenia zespołu i jego struktura
  9. Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne
  10. Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.
  11. Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu
  12. Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.
  13. Estymacje
  14. User Story
  15. Ustalanie priorytetów i okienka czasu
  16. Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania
  17. Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  18. Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  19. Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  20. Komunikacja w Sprincie
    Kontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost)
  21. Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM
  22. Narzędzia wspomagające SCRUM
  23. Podsumowanie szkolenia

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Golden Tulip Gdańsk Residence****

80-358 Gdańsk

Piaskowa 160

woj. pomorskie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***

00-441 Warszawa

Zagórna 1a

woj. mazowieckie

Hotel Mercure Kasprowy***

34-500 Zakopane

Szymaszkowa

woj. małopolskie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Rejestracja

Cena Early Bird
cena obowiązuje przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020 r.
1 290
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Cena standardowa
cena obowiązuje przy zgłoszeniu po 11 grudnia 2020 r.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują (Professional Development Units): 

  • 18 punktów PDU  

Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. Registered Education Provide. Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI). 
Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925

Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!