Systemy motywacyjne-efektywne motywowanie pracowników

Sesja I Wprowadzenie do motywacji wewnętrznej

• Autodiagnoza postaw i wartości
• Definicja motywacji i jej rodzaje
• Przekonania i nawyki związane z motywacją
• Teorie motywacji pracowników A. Maslowa, F. Herzberga i McGregora, a ich praktyczne zastosowanie
• Praktyka motywowania w pracy – co daje zadowolenie z pracy?
• Demotywatory w pracy
• Jaki masz wpływ na motywację swoich pracowników i współpracowników?
• Techniki rozpoznawania motywacji i potrzeb pracowników w celu dobrania odpowiednich sposobów motywowania
• Praktyczne pomysły na motywację – pierwszy element poczucie bezpieczeństwa – jak zaspokoić potrzebę bezpieczeństwa u Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja II Motywacyjne kierowanie pracownikami

• Autodiagnoza stylu kierowania
• Dopasowywanie stylu kierowania do stanu dojrzałości pracownika (style kierowania wg Blancharda)
• Wpływ stylu kierowania na motywację pracowniczą
• Przywództwo, a pobudzanie ludzkiej motywacji
• Jak kontrolować, dyscyplinować, monitorować, aby nie zniechęcać do pracy?
• Zastosowanie i znaczenie paradygmatu stosunków międzyludzkich wygrana-wygrana w budowaniu motywacji wewnętrznej pracownika
• Delegowanie, jako czynnik motywujący
• Presja i kara, czy nagroda i wzmocnienie?
• Konstruktywny feedback sprzyjający kształtowaniu odpowiedzialności pracownika za firmę i jego rozwojowi zawodowemu
• Praktyczne pomysły na motywację – drugi element odpowiedzialność i uznanie – jak możesz wykorzystywać potrzebę odpowiedzialności i uznania u Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja III Komunikowanie, jako narzędzie motywacyjne

• Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się
• Spójność komunikacyjna
• Synergia z pracownikami uzależniona od poziomu komunikacji, jako wypadkowej poziomu zaufania i współpracy
• Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika
• Empatia, słuchanie pracownika i pozytywne myślenie – lepsze zrozumienie potrzeb pracownika
• Praktyczne pomysły na motywację – trzeci element szacunek i satysfakcja z pracy – jak możesz wykorzystywać potrzebę szacunku i osiągania satysfakcji z pracy u Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja IV Trening asertywności dla wzmocnienia działań wpływających na motywację pracowników i współpracowników

• Autodiagnoza asertywności
• Asertywność, jako alternatywa agresji i uległości
• Proszenie, czy wydawanie poleceń
• Konstruktywne dziękowanie i chwalenie
• Konstruktywna krytyka
• Jak odmawiać, nie urażając?
• Ustalanie jasnych zasad dotyczących wymagań i realizacji zadań
• Prowadzenie „budujących” spotkań z podwładnymi i współpracownikami
• Praktyczne pomysły na motywację – czwarty element osiągnięcia – jak możesz wykorzystywać potrzebę osiągnięć Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja V Jak wzbudzać zaangażowanie w ludziach?

• Autodiagnoza zaangażowania
• Motywowanie, jako ciągły proces modelowania ludzkich zachowań
• Wywieranie wpływu i pozyskiwanie sojuszników zmian
• Redukowanie stresu i wypalenia zawodowego – radość w pracy
• Procedura motywowania – formularz
• Praktyczne pomysły na motywację – piąty element bycie nagradzanym i rozwój kariery zawodowej – jak możesz wykorzystywać potrzebę bycia nagradzanym i rozwoju kariery zawodowej u Twoich pracowników i współpracowników?
• Złote zasady motywowania w Twojej organizacji