Zarządzanie projektami
O warsztatach
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem:
Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
Opracowywać strukturę podziału pracy
Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu
Uczestnik po szkoleniu powinien:
- potrafić założyć nowy projekt
- zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
- zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
- ustalać harmonogram realizacji zadań
- zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
- zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania
Potencjalni beneficjenci programów operacyjnych - przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe, ośrodki pomocy społecznej oraz powiatowe centra pomocy rodzinie, osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą lub oświatową, szkoły wyższe, pracownicy instytucji pośredniczących i wdrażających programy operacyjne.
Program warsztatu
MODUŁ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM
- Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
- Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
- Systemy i metodyki zarządzania projektem - przegląd wiodących rozwiązań
MODUŁ II. CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU, JAKO PRZEDSIĘWZIĘCIA ORGANIZACYJNEGO
- Cele projektu
- Typy projektów
- Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
- Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
MODUŁ III. INICJOWANIE PROJEKTU - OBSZARY W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM
- Konspekt Projektu - Matryca priorytetów
- PRojects IN Controlled Environments (PRINCE II)
- Projekty w sterowalnych środowiskach
- Procesy
- Komponenty metodyki
- Uzasadnienie biznesowe
- Organizacja
- Plany
- Elementy sterowania
- Zarządzanie ryzykiem
- Jakość w środowisku projektu
- Zarządzanie konfiguracją
- Sterowanie zmianami
- Techniki projektowe
- Planowanie oparte na produktach
- Przeglądy jakości
- Podejście do sterowania zmianami
- Dobre rady
MODUŁ IV. BUDOWA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO - UCZESTNICY PROJEKTU, STRUKTURA ZESPOŁU
- Struktura podziału pracy
- Szkolenie i doskonalenie zespołu
- Motywowanie do efektywnej pracy grupowej
- Metody grupowego rozwiązywania problemów
MODUŁ V. PLANOWANIE PROJEKTU - CYKL ŻYCIA PROJEKTU
- Struktura podziału zadań
- Planowanie zasobów
- Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
- Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
- Harmonogram a budżet - podstawowe reguły współzależności
- MS Project - przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
MODUŁ VI. CZAS REALIZACJI A OPŁACALNOŚĆ PROJEKTU
- Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
- Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
- Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
- Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
- Budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
- Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
- Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
- Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
- Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
MODUŁ VII. REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU
- Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
- Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np.: technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
- Szacowanie kosztów projektów
- budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
- standard EVMS (Earned Value Management System)
- metoda Earned Value i jej zastosowania
- orientacja na korzyści projektu
- szacowanie wartości projektu
- Analiza stanu projektu i wprowadzanie zmian
MODUŁ VIII. PODSTAWY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKCIE
- Identyfikacja czynników ryzyka
- Rodzaje ryzyka w projekcie
- Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
- Analiza ryzyka
- Plany przeciwdziałania
- Porażki projektów
- Planowanie komunikacji
- Dystrybucja informacji
- Sprawozdawczość
- Jakość w projekcie
- Planowanie jakości
- Zapewnienie jakości
- Sterowanie jakością
- Błędy, które popełniamy najczęściej
MODUŁ IX. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.
Prelegenci


Włodzimierz Gawroński
Praktyk. Menedżer, prawnik, ekonomista, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz imponuje wiedzą i doświadczeniem.
Trochę historii
Ukończyłem między innymi:
- Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego
- Wydział Zarządzania i informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
- Magisterskie Studia Menedżerskie - typu MBA
- Międzynarodowe Studia Doktoranckie - Zarządzanie Kapitałem
Z wykształcenia jestem prawnikiem, finansistą i menedżerem. Specjalizuję się w praktyce i teorii zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem. Karierę zawodową zaczynałem w administracji państwowej, kierowałem firmami produkcyjnymi, realizowałem przedsięwzięcia inwestycyjne. Od wielu lat jestem trenerem biznesu.
O sobie
Wyznaję zasadę, że, najlepszą formą zdobywania wiedzy i umiejętności jest praktyka wsparta przygotowaniem teoretycznym a jedynym tego sprawdzianem jest skuteczna realizacja.
Kariera zawodowa
W swojej karierze zawodowej zajmowałem się zarówno zarządzaniem, administrowaniem i szkoleniem. Prawnik i ekonomista, długoletni trener biznesu, specjalizujący się w zagadnieniach prawa europejskiego, zarządzania projektami i ryzykiem. Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie bankowości, którą zdobyłem między innymi, jako:
- Akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli
- Ekspert Banku PKO BP
- Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”
- W latach 1998- 2001 wiceprezydent Miasta Wałbrzycha, od sierpnia 2000 do stycznia 2001 - pełniący obowiązki prezydenta Miasta
- Przewodniczący Komisji Rozwoju Regionalnego i Promocji Związku Miast Polskich 1998 - 2001
- Stały przedstawiciel w Departamencie XVI (Generalna Dyrekcja Rozwoju Regionalnego Unii Europejskiej
Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie procedur lobbingowych, którą zdobyłem między innymi, jako akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli. Jestem autorem i współautorem 17 pozytywnie rozpatrzonych projektów kierowanych do funduszy pomocowych Komisji Unii Europejskiej, m.in. : Allan (Strategia Funduszy Regionalnych), Typin (Telematic Young People in Network), Cyber Skills (Cybernetyczne umiejętności);
Szkolenia z FIDIC
Po raz pierwszy zetknąłem się z tymi zagadnieniami w 1997 roku w Brukseli, podczas tygodniowego szkolenia zorganizowanego przez Departament XVI K.E. Byłem wówczas reprezentantem strony polskiej w projekcie "TYPIN" (Telematic Young People In Network ). Następnie prowadziłem kolejne dwa szkolenia (w 1998). Praktycznym rezultatem tych szkoleń było zrealizowanie projektów Tor 10 Banku Światowego (między innymi : Centrum Szklenia MSP, Inkubator Przedsiębiorczości). W latach 1998 -2001 jako Wiceprezydent Miasta odpowiedzialny za inwestycje i zamówienia publiczne nadzorowałem kilkanaście dużych przedsięwzięć inwestycyjnych, z których znaczna część była realizowana w procedurach FIDIC. (szczególnie te, które dotyczyły Specjalnej Strefy Ekonomicznej). W latach 2001 - 2007 jako ekspert Banku PKOBP odpowiedzialny za jednostki samorządowe i projekty europejskie - szkoliłem wielokrotnie pracowników samorządowych i bankowych w zakresie procedur FIDIC w powiązaniu z Prawem Zamówień Publicznych. Wielokrotnie szkoliłem Grupy Inżyniera (Kontraktu), realizujące inwestycje - ostatnio : Grupę Inżyniera (Kontraktu) "EnergoPomiar Gliwice", Budowa Bloku Łagisza 640 MW.
Przygotowane i przeprowadzone bloki szkoleniowe:
- Cykl szkoleń w zakresie technik sprzedaży i procedur negocjacyjnych (dla pracowników banków). Produkty: kredyty inwestycyjne, konsorcjalne, hipoteczne, konsumpcyjne, obligacje, obligacje komunalne, akredytywy, produkty leasingowe, usługi rozliczeniowe itd.
- Szkolenia z zakresu zarządzania projektami, w tym procedury FIDIC.
- Prowadzenie przez okres trzech lat szkoleń na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
- Przygotowanie dla bankowców, programów szkoleniowych w zakresie zarządzania ryzykiem projektów, przeprowadzenie 5 pełnych cykli edukacyjnych zakończonych egzaminami.
- Szkolenia w zakresie praktycznych procedur dotyczących zamówień publicznych (jednostki samorządowe, banki i firmy).
- Opracowania dotyczące między innymi: Strategii innowacyjnych i Parków Technologicznych wg wymogów „Cordis”.
- Przygotowanie dydaktyczne i przeprowadzenie 160 - godzinnego szkolenia, zakończonego egzaminem państwowym, dla grupy 26 doradców Banku PKO BP S.A. w zakresie absorpcji środków pomocowych Unii Europejskiej.
- Przygotowanie i przeprowadzenie kilkunastu szkoleń w zakresie autoprezentacji i kontaktów z mediami.
- Udział w charakterze wykładowcy, prezentującego lub moderatora w licznych konferencjach ogólnopolskich i międzynarodowych. Autor i współautor 6 pozytywnie rozpatrzonych projektów finansowanych z linii Banku Światowego i Europejskiego Banku Rozbudowy i Rozwoju; między innymi: Inkubatora Przedsiębiorczości, Funduszu Kredytowego dla MSP, Centrum Wiedzy o Biznesie itp.
Weź udział
- - Autorskie materiały szkoleniowe - Certyfikat ukończenia szkolenia - Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
- Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej.
- Po jego otrzymaniu będziemy się kontaktować z Państwem, potwierdzać udział oraz przekazywać informacje dotyczące organizacji szkolenia oraz zasad płatności.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
