O warsztatach
Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.
W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:
- możliwe warianty inwestycji - dla Inwestora,
- dlaczego staramy się wygrać określony przetarg - dla Wykonawcy,
- jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
- zadania kierownika projektu,
- przyczyny konfliktów w trakcie projektu.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
- gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
- kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
- jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
- jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
- jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
- jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
- jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
- dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
- jak odebrać część robót i cały kontrakt,
- jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.
Adresaci szkolenia:
pracownicy działu inwestycji ze strony Inwestora, początkujący kierownicy projektu inwestycyjnego, średniozaawansowani kierownicy projektu, którzy chcą poszerzyć zakres wiedzy i uporządkować swoje działania, osoby wspierające kierownika projektu / dyrektora kontraktu, pracownicy w zespole Inżyniera Kontraktu.
Program warsztatu
Dzień I
- Projekt inwestycyjny:
- określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy - SIWZ i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
- fazy życia projektu,
- model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
- Analiza otoczenia projektu - środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
- Faza 1 projektu:
- planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
- uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
- struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności,
- jakość procesów technicznych - planowanie, realizacja, 3D, BIM,
- STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych,
- tworzenie harmonogramu,
- tworzenie budżetu wstępnego inwestycji - zarys,
- zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Dzień II
- Faza 2:
- realizacja - umowy o roboty budowlane,
- omówienie ról i procedur zawartych w kontraktach FIDIC,
- formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,
- monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).
- Faza 3 projektu:
- rozliczenie kontraktu,
- dokumentacja powykonawcza,
- odbiory.
- Zagadnienia własne uczestników szkolenia - sesja pytań i odpowiedzi.
- Zarządzanie konfliktami i roszczeniami - aspekty praktyczne, przykłady konfliktów.
- Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
- Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
- Metody certyfikacji na kierownika projektu.
- Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.
Czas trwania
2 dni, 09.00-16.00
Prelegenci
Absolwentka wydziału budownictwa w specjalności konstrukcje budowlane i inżynierskie a także podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości), wyceny nieruchomości oraz zarządzania projektami. Od 1992 r. posiada uprawnienia budowlane wykonawcze i projektowe.
Posiada doskonałą znajomość metodyki zarządzania projektami, programem lub portfelem projektów (potwierdzoną certyfikatem IPMA). Od kilkunastu lat jako kierownik projektów zajmuje się w praktyce realizacją projektów inwestycyjnych: m.in. projektuje obiekty w branży budowlano – konstrukcyjnej, pełni nadzór autorski inwestorski, prowadzi projekty (wybór wykonawcy, realizacja), zajmuje się kontrolą budżetu, terminów, jakości, komunikacją z Klientem, negocjowaniem zmian.
Od ponad 4 lat dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami. Jednocześnie cały czas poszerza swoje kompetencje uczestnicząc w kursach i szkoleniach branżowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 5 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto J.G.Training: BRE BANK S.A. - mBank 38 1140 2004 0000 3002 3360 7883.
- Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
- Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
- Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: J.G.Training
- Ulica i nr: Olesińska 21
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 8981505607