Zwinne wdrożenia w umowach IT (AGILE, PRINCE2 AGILE) - przygotowanie i negocjowanie umów w projektach IT przy zwinnym podejściu
O warsztatach
Warto zatem przyjrzeć się modelowi zwinnemu realizacji projektów, nakierowanemu na współpracę stron dla osiągnięcia pożądanego rezultatu. W takim przypadku jednak – bardzo istotne jest sporządzenie odpowiedniej i dostosowanej do specyfiki wdrożenia umowy, która stworzy bazę dla zdyscyplinowanego modelu współpracy. Co istotne również, część zwinnych elementów wdrożenia z powodzeniem może być również wykorzystana we wdrożeniach realizowanych w metodykach kaskadowych. Także w takim przypadku niezwykle istotne jest dopasowanie postanowień umowy do potrzeb uelastycznionego wdrożenia.
W ramach warsztatu przedstawione zostaną ogólne wytyczne dla umów w tym modelu, sposób przygotowania umowy opartej na metodykach agile, zastosowanie tych metodyk, a także możliwość wykorzystania zwinnych elementów wdrożenia w zamówieniach publicznych.
W ramach warsztatów omówione zostaną następujące m.in. zagadnienia:
Zwinne wdrożenie – umowa o dzieło czy świadczenie usług?
Jak zdefiniować przedmiot umowy w zwinnych wdrożeniach?
Jak ukształtować wynagrodzenie we wdrożeniu w modelu agile?
Czy można realizować zwinne wdrożenie przy sztywnym budżecie?
Jak uregulować kwestię nabywania praw autorskich w zwinnych wdrożeniach?
Jak opisać serwis na system oddawany fragmentami i bez z góry określonego wynagrodzenia?
zamawiających przystępujących do realizacji projektów wdrożeniowych systemów IT
Program warsztatu
Cechy charakterystyczne metodyk Agile
- Manifest Agile – odpowiedź na nieudane projekty realizowane w modelu Waterfall;
- Przyczyny niepowodzeń wdrożeń kaskadowych
- Kluczowe elementy Manifestu Agile
- Agile to nie tylko Scrum
- Różnice pomiędzy metodykami Agile a metodyką Waterfall;
- Krótkie fazy z rezultatem / zamknięte etapy poszczególnych działań;
- Natychmiastowa weryfikacja / weryfikacja na etapie testowania;
- Przyzwolenie na sprawne zmiany projektu / nakierowanie na osiągnięcie pierwotnego założenia;
- Zrównanie ważności przedmiotu i sposobu dostarczanego oprogramowania / nakierowanie na przedmiot dostawy;
- Stała i bezpośrednia komunikacja Stron / sformalizowana i ograniczona komunikacja Stron;
- Wdrożenie agile – czy zawsze adekwatne?
- Nieznajomość metodyk agile i ich założeń - strach przed nowością;
- Niewłaściwa interpretacja zasad (wrażenie braku dyscypliny; wrażenie braku precyzyjnego zakresu)
- Czy zwinne metodyki mają sens przy wdrażaniu standardowego oprogramowania?
- Kluczowa rola zaangażowania zamawiającego;
Istotne postanowienia umów wdrożeniowych dla projektów w
Agile – cz. I
- Jak zdefiniować przedmiot wdrożenia w zwinnych wdrożeniach?
- Wdrożenia - umowa zlecenia czy dzieło w orzeczeniach sądów
- Zwinne metodyki a bodyleasing
- Jak określić rezultat w zwinnych wdrożeniach?
- Zwinne wdrożenia a analiza przedwdrożeniowa
- Stała i czynna współpraca stron
- Zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich po stronie zamawiającego i wykonawcy;
- Role w ramach wdrożeń agile i ich adekwatne opisanie w umowie
- Zespół deweloperski
- Product Owner
- Scrum Master
- Rezygnacja z komitetu sterującego na rzecz najważniejszych pełnomocnictw dla Product Ownera i Scrum Mastera;
- Podział prac na poszczególne iteracje i ich adekwatne opisanie w umowie
- Sprint
- Sprint Backlog
- Daily Scrum
- Release
- Bieżące ustalanie zakresu prac w ramach danej iteracji;
- Elastyczne zarządzanie zmianą;
- Mechanizmy uzupełniania lub zmiany funkcjonalności wdrażanego oprogramowania;
- Mechanizm puli godzin w modyfikacjach funkcjonalności;
Istotne postanowienia umów wdrożeniowych dla projektów w
Agile – cz. II
- Elastyczne zasady wynagradzania;
- Wynagrodzenie w modelu T&M a zarządzanie kosztami
- Stały budżet wdrożenia a realizacja wdrożenia w metodyce agile
- Premie
- Wprowadzenie elementów dyscyplinujących
- Postanowień dot. kar umownych,
- Punkty dodatnie i punkty ujemne
- Zastępcze wykonanie umowy
- Wypowiedzenie od umowy/odstąpienie od umowy
- Prawa autorskie w zwinnych wdrożeniach
- Kiedy powinno nastąpić udzielenie licencji/przeniesienia praw w zwinnych wdrożeniach?
- Możliwość rozwoju oprogramowania a vendor lock-in
- Określenie zasad zakończenia umowy (exit plan);
- Rozpoczęcie świadczenia usług utrzymaniowych przy wdrożeniach realizowanych w modelu zwinnym
Zwinne elementy w umowach na wdrożenia kaskadowe
- Stała i czynna współpraca stron już od etapu analizy przedwdrożeniowej;
- Zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich po stronie zamawiającego i wykonawcy;
- Podział prac na poszczególne iteracje, skutkujące odbiorem gotowego produktu;
- Bieżące ustalanie zakresu prac w ramach danej iteracji;
- Rezygnacja z komitetu sterującego na rzecz najważniejszych pełnomocnictw dla Product Ownera i Scrum Mastera;
- Elastyczne zarządzanie zmianą;
- Mechanizmy uzupełniania lub zmiany funkcjonalności wdrażanego oprogramowania;
- Mechanizm puli godzin w modyfikacjach funkcjonalności;
- Elastyczne zasady wynagradzania;
- Określenie zasad zakończenia umowy;
- Stosowanie mechanizmów Agile w ustawie Praw zamówień publicznych;
- wprowadzenie prawa opcji;
- zamówienia dodatkowe;
- podział prac na poszczególne iteracje;
- określenie zasad bieżącej współpracy stron;
- wypłata wynagrodzenia w częściach, po zakończeniu każdej iteracji;
- wskazanie przypadków zmiany umowy realizowanej w Agile w oparciu o PZP – tak dla przedmiotu umowy, dla wynagrodzenia wykonawcy, jak i zakończenia postępowania;
- przeciwstawienie kar umownych zasadom premiowania wykonawcy albo odpowiednie zmniejszanie pułapu kar umownych po kolejnej iteracji;
- Exit plan
Czas trwania
Prelegenci
Agnieszka Wachowska
W kancelarii uczestniczy w pracach praktyki TMT, kierując zespołem IT-Telco. Specjalizuje się w problematyce prawnej nowych technologii i prawa autorskiego, ze szczególnym uwzględnieniem branży IT, w tym również od strony podmiotów publicznych i zagadnień związanych z prawem zamówień publicznych w IT.
Odpowiedzialna także za wsparcie prawne działalności operatorów telekomunikacyjnych oraz doradztwo z zakresu prawa telekomunikacyjnego. Brała udział w ponad stu projektach związanych z przygotowywaniem i negocjowaniem umów dotyczących IT, w tym wdrożeniowych, serwisowych, hostingowych, licencyjnych, a także w rozwiązywaniu złożonych sporów IT.
Uczestniczyła w przeprowadzaniu wielu dużych i kompleksowych audytów umów dotyczących IT, w tym badających zakres uprawnień do oprogramowania. Uznana prelegentka na konferencjach, seminariach i szkoleniach.
Rekomendowana i nominowana w polskich i zagranicznych rankingach prawników (m.in. Legal 500 – jako Next Generation Lawyers, nominowana do Rising Stars w konkursie Gazety Prawnej). Autorka licznych publikacji branżowych oraz naukowych z zakresu prawa autorskiego, prawa autorskiego i prawnej ochrony programów komputerowych, a także zamówień publicznych w IT.
Zapisz się
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
