Controlling personalny

O szkoleniu

  • Poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)
  • Poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • Pozyskanie umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji
Dlaczego warto wziąć udział?
  • wiedza na temat stosowanych wskaźników controllingu personalnego
  • umiejętność doboru wskaźników controlingu personalnego do potrzeb organizacji
  • umiejętność tworzenia i kontrolowania budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych
Kto powinien wziąć udział?
  • Specjaliści HR
  • Kadra kierownicza
  • Menedżerowie z obszaru zarządzania strategicznego
  • Właściciele firm

Program szkolenia

  1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
    • Controlling personalny – definicje, rola, zakres i znaczenie w controllingu organizacyjnym
    • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ilościowa i jakościowa
  2. Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
    • Ocena efektywności pracy indywidualnej i zespołowe ZZL
    • BSC (Balanced Scorecard) – zasada, rola i znaczenie
    • Wskaźniki wydajności pracowników
    • Analiza wydajności pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  3. Controlling personalny od rekrutacji do outplacementu
    • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
    • Metody wyceny niematerialnej wartości firmy
    • Struktura kosztów pracy
    • Tworzenie budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych
    • Metody analizy systemów wynagrodzeń
    • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
    • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu
  4. Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
    • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • Wskaźniki ROI w zarządzaniu szkoleniami
    • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena przyrostu kompetencji
    • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Beata Wiernicka-Bełz - doświadczony menedżer, dyrektor HR, trener i konsultant. Specjalista w zakresie budowania i wdrażania rozwiązań HRM. Zespoły, którymi kierowała lub których była członkiem, efektywnie wykorzystywały nowoczesne metody i narzędzia HR, przyczyniając się do wzrostu poziomu motywacji pracowników i poprawy relacji międzyludzkich, zapewniając przy tym najwyższy standard usługi.

Doświadczenie zawodowe

  • Obejmuje 16 lat pracy dla firm z różnych branż na stanowisku Dyrektora HR
  • Realizuje lub współpracuje przy projektach HR dla wielu międzynarodowych i polskich klientów, dostarczając im rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji.
  • Posiada istotne dokonania na polu analizy i oceny potencjału menedżerskiego
  • Specjalizuje się w projektach doradczych z zakresu ZZL. Prowadzi szkolenia w tematyce HR (szczególnie z wartościowania stanowisk pracy i systemów ocen) oraz zagadnień miękkich.
  • Specjalizacja w zakresie szkoleń i konsultingu
  • Projekty doradcze z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
  • Ocena poziomu kompetencji menedżerskich
  • Szkolenia w obszarze HRM, w tym wartościowanie stanowisk pracy i ocena pracy

Wykształcenie

  • Absolwentka studiów z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego
  • Ukończyła Polsko-Niemieckie Studium Menedżerskie o specjalizacji „Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”.
  • Posiada tytuł Master of NLP.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Komputer z dostępem do Internetu

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 490
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia, negocjacja ceny powyżej 5 uczestników z firmy
Dostępne zniżki:
  • 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 10% przy zgłoszeniu min. 3 osób
  • 15% przy zgłoszeniu min. 4 osób
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych. ...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

WIK Consulting
62-510 Konin Różyckiego 2/23
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!