O szkoleniu
Korzyści dla uczestników:
zapoznanie się z metodą OEE,
pokazanie typowej konstrukcji wskaźnika OEE,
usprawnienie systemu raportowania przestojów maszyn,
zarys działań prewencyjnych w celu podniesienia wydajności i jakości pracy maszyn, a tym samym uzyskania zamierzonych efektów przy wprowadzeniu wskaźnika OEE.
W szkoleniu powinny uczestniczyć osoby zajmujące się zarządzaniem obsługą techniczną i wdrażaniem obsługi profilaktycznej (Koordynator UR, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/Kierownik UR, Inżynier Jakości) oraz osoby zainteresowane tematyką ciągłego doskonalenia obsługi technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu oraz Jakości.
Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu.
Program szkolenia
Dzień I
- OEE jako jedno z podstawowych narzędzi TPM sprawnego funkcjonowania WCM - World Class Manufacturing.
- Metodyka wyboru maszyn do wdrożenia OEE - Krytyczność Maszyn.
- Klasyfikacja i typy strat w odniesieniu do efektywności maszyn.
- Metodyka obliczania wskaźnika OEE.
- OEE maszyny.
- Metoda kodyfikacji strat.
- Metody i sposoby zbierania danych o zdarzeniach obniżających efektywność maszyn.
- Mikro przestoje - dlaczego nie należy ich bagatelizować.
- Straty OEE w metodyce TPM - studium przypadku, film z firmy produkcyjnej.
- OEE a SMED - minimalizacja negatywnego wpływu na efektywności procesu w wyniku przezbrojeń.
Dzień II
- System dzielenia się informacją - raportowanie OEE.
- Wizualizacja i stosowanie OEE jako podstawowe narzędzie Pracy Zespołowej na poziomie produkcji.
- Rola OEE w funkcjonowaniu praktyki produkcyjnej Ukierunkowanego Doskonalenia (Focus Improvment).
- OEE a Pareto - wycena strat, metoda wyboru Projektów Poprawy Zyskowności Procesu.
- Podstawy systemu rozwiązywania problemów (Problem Solving) - role poszczególnych grup w strukturze organizacyjnej firmy oraz omówienie metod: DMAIC, 8D, PDCA.
- Analiza Strat i Marnotrawstwa z wykorzystaniem danych TPM.
- Systemy zbierania danych na potrzeby OEE wspierane.
Czas trwania
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
50-017 Wrocław
Piłsudskiego 88
woj. dolnośląskie
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
