Modern Production Summit 2021

Środa, 19 maja

08:55 Przywitanie Uczestników

• Ewelina Stęplewska, Project Manager, Puls Biznesu

•  5 min.

09:00 Czy jesteśmy gotowi na robotyzację i AI w polskich zakładach produkcyjnych?

• Tomasz Król, Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości

• Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
• Przeszkody skutecznych wdrożeń 
• Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
• Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji

•  40 min.

09:40 Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu - CASE STUDY

• Tobiasz Lorenc, Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite

• Po co mierzymy? 
• KPI - dobrze postawione pytania, czyli co chcesz wiedzieć? 
• Omówienie dostępnych na rynku narzędzi 
• Praktyczne wykorzystanie powszechnych narzędzi w skuteczny sposób - Moje doświadczenia z Google Sheets - case study

•  50 min.

10:30 Zabezpieczenie prawidłowego łańcucha dostaw – aspekty prawne

• Paulina Jakubowska, Associate, Hoogells

• Stabilność dostaw – praktyczne problemy prawne
• Zabezpieczenie prawne stabilności dostaw
• Wadliwość materiałów produkcyjnych
• Incoterms – czy warto stosować?

•  50 min.

11:20 Przerwa

•  10 min.

11:30 Przemysl 4.0? - jak iść cyklem optymalizacji, ale przy ogranicznych zasobach. Zasoby inżynieryjne ograniczają nas, jak połączyć zmiany inżynieryjne z produkcyjną. Czy normy też nas nie ograniczają ?

• Paweł Andersz, Vice President / CIO, MB Pneumatyka

• Jak bardzo normy i standardy nie są dostosowane do dzisiejszego świata ciągłych zmian
• Czy standardy zarządzania projektami pomagają ?
• Analizy finansowe jako dane wsadowe
• Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
• Metody optymalizacji bez obciążania zasobów

•  40 min.

12:10 Zarządzanie strategiczne obszarem produkcji małoseryjnej- CASE STUDY

• Maciej Małożewski, Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych

• Analiza posiadanych zasobów produkcyjnych

Definicja zasobu

Zasób w rozumieniu zespołu produkcyjnego

• Określenie celów

Co to jest cel

Praktyczne spojrzenie

Cel, a dostępne zasoby

• Budowa schematu organizacyjnego

Matryca kompetencji

Zespół, który ma wysoką zdolność adaptacji

Planowanie długoterminowe zasobów ludzkich

• Jak rozwinąć produkcję od 20 do 800 osób w 6 lat-case study

•  50 min.

13:00 Przerwa

•  30 min.

13:30 Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym okien i kołnierzy dachowych VELUX w Namysłowie

• Bartłomiej Rozpęda, Dyrektor Produkcji, VELUX

• Znaczenie zmian w zakresie cyfryzacji w dużej organizacji produkcyjnej
• Zarządzenie zmianą kluczem do skutecznej transformacji
• Cyfrowa przemiana solidną podstawą do ciągłego doskonalenia
• Wykorzystanie potencjału technologii cyfrowych w różnych dziedzinach funkcjonowania fabryki

•  50 min.

14:20 Transformacja Działu Technicznego jako odpowiedź na wyzwania technologiczne i biznesowe-CASE STUDY

• Paweł Skoczyński, Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)

• Case study budowy i integracji zespołów technicznych w fabrykach okien i okuć firmy VELUX w Gnieźnie
• Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu – od utrzymania do kreowania
• Współdzielenie zasobów i kompetencji w obliczu trudności na rynku pracy
• Wykorzystanie potencjału benchmarku wewnętrznego do poprawy procesów
• Przykłady projektów i efekty wprowadzonych działań

•  50 min.

15:10 Przerwa

•  10 min.

15:20 Jak motywować by zmotywować?

• Agnieszka Ptasińska, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
• Marta Rolnik, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka

• Przepis na idealną demotywację- co demotywuje najczęściej?
• Co mówią o motywacji najnowsze odkrycia naukowców?
• Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
• "Narzędziownik" lidera: narzędzia do wdrożenia od razu:
• 3 kroki do przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu

•  50 min.

16:10 Współpraca produkcji z działem sprzedaży. Czyli jak pogodzić wodę z ogniem?

• Tomasz Kalko, Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.

• Dlaczego dział handlowy walczy z produkcją?
• Jak uniknąć zbędnych emocji?
• Jak zweryfikować poziom priorytetów w oczekiwaniach działu handlowego?
• Propozycja modelu skutecznej komunikacji

•  30 min.

16:40 Zakończenie konferencji