S&OP * Integrated Business Planning

08:30

Rejestracja uczestników, poranna kawa.

08:55

Oficjalne powitanie uczestników, rozpoczęcie

• Renata Grzeszczak, Project Manager – Team Leader, Puls Biznesu

09:00

Rozerwane łańcuchy dostaw i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw w Polsce i Europie

09:45

Rola S&OP w zarządzaniu zmiennością otoczenia rynkowego w organizacji

• Marcin Baron, Dyrektor Operacyjny BMZ Poland, Global COO, BMZ Group

10:30

Poprawność prognozowania, czyli o kompromisie pomiędzy nauką i biznesem, ale przede wszystkim o zdrowym rozsądku

• Natalia Rychel-Skolik, Dyrektor ds. Projektowania Łańcucha Dostaw, Auchan

• Czym jest prognoza i dlaczego jest potrzebna w cyklu S&OP
• Czy wiem czego potrzebuje moja organizacja i jak to przełożyć na prognozę
• Co to jest poprawna prognoza i jak to zmierzyć
• O co warto zadbać przy prognozowaniu

11:15

Przerwa na kawę

11:30

Komunikacja w procesie zintegrowanego planowania pomiędzy dostawcą surowców, producentem i klientem

• Współpraca i komunikacja w ramach S&OP – jak sprawdzić czy wprowadzone rozwiązania przynoszą zamierzone cele

12:15

Najczęstsze pułapki, których należy unikać podczas wdrażania S&OP

• Sandra Bagniewska, APS Project Manager, Kimball Electronics

• S&OP to nie bezzałogowy statek – o roli dyrekcji i GM na pokładzie S&OP, ich zaangażowaniu. Zrozumienie procesu przez GM, jako podstawa sukcesu wdrożenia S&OP
• „Sprzedaż jest od sprzedawania, a produkcja od produkowania” jak odczarować to hasło i przyzwyczajenie w firmie. Budowanie współodpowiedzialności i niszczenie silosów kluczem do sukcesu firmy
• Wdróżmy narzędzia, zautomatyzujmy procesy – o tym czego nie wdrażać (skomplikowanych narzędzi!) a co zmieniać (kulturę organizacji!). Prosty Excel na początek

13:00

Rola S&OP w organizacji

• Andrzej Kaźmierczak, Dyrektor Działu Łańcucha Dostaw, MPS International

• Dlaczego S&OP – jakie były Moje oczekiwania, jakie Zarządu z czym się zmagałem jako SCM Manager
• Jak wdrażałem S&OP – sukcesy (także te małe), porażki
• Zachowania ludzi – jak było przed, jak jest teraz, jaki efekt, jak proces wdrażania rozwinął mnie jak o menadżera
• Zmiany w procesach – jak było przed, jak teraz, co przed nami, do czego dążymy jako firma
• Zmiany na wszystkich szczeblach menadżerskich – (przykład : zaangażowanie członków Zarządu w poszerzanie wiedzy z obszaru SCM – udział w zawodach TFC)
• Współpraca z producentem ERP w budowie narzędzi wspomagających proces S&OP

13:45

Lunch

14:45

Cyfrowe procesy łańcucha dostaw

• Wpływ przyspieszonej transformacji cyfrowej na procesy IBP
• Zmiana procesu planowania wymuszona zmianą narzędzia
• Narzędzia IBP - od systemów planowania do systemów innowacji
• Wybór narzędzi do planowania oraz sposobu na określenie zwrotu z inwestycji w tego typu narzędzia

15:30

Synchronizacja dla optymalizacji: Jak wykorzystać demand planning, by usprawnić strategiczne decyzje w S&OP

• Jak demand planning kształtuje Twoje procesy sprzedaży, operacji, logistyki i łańcucha dostaw?
• Jak skutecznie zarządzać popytem by wspierać przyjętą strategię S&OP?
• Jakie metody stosować do usprawniania procesu planowania i prognozowania popytu?
• W jaki sposób ocena procesu planowania wpływa na efektywność samych spotkań S&OP?
• Jak określić zależności między planowaniem popytu a poziomem zapasów?

16:15

Panel dyskusyjny: Digitalizacja S&OP - warunek konieczny czy nowa moda

• Moderator: Zbigniew Sobkiewicz, Consulting Director CPIM Master Instructor, DDLP, Jonah®, MPM Productivity Management Sp. z o.o.

17:15

Zakończenie konferencji.