Executive Project Management for AEC Industry - Praktyczny kurs zarządzania projektami budowlanymi i architektonicznymi

CELE SZKOLENIA:

I. Podniesienie wartości uczestnika kursu na rynku pracy opartym o zarządzanie i skuteczne egzekwowania projektów budowlanych i architektonicznych. Kurs pozwala uczestnikom osiągać ponadprzeciętne wyniki biznesowe na zarządzanych lub wykonywanych projektach dzięki:

• Usystematyzowanej wiedzy o podstawowych elementach skutecznego zarządzania czasem, budżetem, jakością i zespołem projektowym
• Praktycznym umiejętnościom definiowania, egzekwowania i kontrolowania najważniejszych procesów projektowych
• Zrozumieniu i wykorzystaniu praktycznego podejścia do procesu podejmowania decyzji biznesowych

II. Przez przyswojenie kompletnej wiedzy popartej praktycznymi warsztatami uczestnik szkolenia posiądzie umiejętności pozwalające na samodzielne definiowanie i zarządzanie kluczowymi czynnikami sukcesu projektu, przez:

• Dobór mierzalnych celów biznesowych projektu
• Świadome kontrolowanie podstawowych ograniczeń i zasobów projektu: kosztów, czasu, jakości produktu końcowego, zaangażowania zespołu projektowego
• Tworzenie środowiska pracy i dobór zestawu narzędzi umożliwiających efektywną komunikację w wewnątrz zespołu realizacyjnego jak i z interesariuszami zewnętrznymi
• Umiejętne stosowanie nowoczesnych metodyk realizacji projektu z uwzględnieniem specyfiki branżowej i fizycznych ograniczeń związanych z realizacją produktu końcowego

III. Program szkolenia ułożony tak, aby uczestnik rozwijał swoje kompetencje stopniowo. Każdy z bloków wiedzy buduje podstawy coraz lepszego zrozumienia koncepcji projektu jako skutecznego środka do osiągania celów biznesowych. Zestaw praktycznych porad i warsztatów po zakończeniu każdego z działów pozwala uczestnikom szkolenia na usystematyzowanie wiedzy i zbudowanie własnego kontekstu dla przyswojonych informacji.

IV. Rynek projektów architektonicznych i budowlanych w Polsce wchodzi właśnie w okres gwałtownych zmian. Coraz większe zapotrzebowanie na inwestycje łączące w sobie dużą liczbę różnorodnych specjalizacji, technologii a nawet kulturowo odmiennych zespołów wymusza na całej branży usystematyzowanego podejścia do zarządzania projektami. Niska produktywność zespołów realizacyjnych i wysoki udział projektów przekraczających zakładane budżety prowadzi do braku stabilności w całym sektorze budownictwa i architektury. Z drugiej strony powszechnie dostępna, szeroka baza wiedzy o zarządzaniu projektami jest niedostosowana do specyfiki projektowania i realizacji przedsięwzięć budowlanych i utrudnia specjalistom pozyskanie przydatnej i praktycznej wiedzy w krótkim czasie.