O szkoleniu
- Jak skutecznie komunikować polecenia?
- Jak konstruować informację zwrotną?
- Jak zarządzać za pomocą wartości?
- Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
- Jak motywować pozafinansowo?
- Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
- szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu
- w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
- integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
- uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z życia managera poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy managerskich
- szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
- uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera
- w przypadku szkolenia stacjonarnego otwartego w cenie pełne wyżywienie (śniadanie, lunch, kolacja)
- managerowie wyższego i średniego szczebla
- właściciele firm
- kandydaci na managerów
- osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
Program szkolenia
DZIEŃ I
Czym jest zarządzanie zespołem?
- cele firmy, a cele zespołu
- podstawowe wskaźnik
- rola wartości
Komunikacja w zespole jako narzędzie kierowania
- model efektywnej komunikacji z zespołem
- zasady informacji zwrotnej
- eksperyment komunikacyjny
- co się dzieje, kiedy nie przestrzegamy podstawowych reguł komunikacyjnych
- bariery komunikacyjne
Za co płaca managerom?
- zarządzanie operacyjne
- 5 podstawowych błędów managera
- psychologia komunikacji
Asertywne egzekwowanie zadań przez szefa
- asertywność ujęcie całościowe
- co to znaczy asertywna postawa szefa
- stosowanie sankcji
- schemat FUO
- rola komunikatu typu JA w komunikacji z pracownikiem
DZIEŃ II
System wartości szefa (oczekiwania i wymagania stawiane pracownikom)
- komunikowanie wartości szefa
- zachęcanie do przestrzegania wartości szefa
- system podtrzymujący wartości szefa
- expose szefa
System zachęt i kar w kierowaniu zespołem
- Rola szefa w organizacji i najważniejsze funkcje
- Nagroda jako system wynagradzania pracownika
- Krytyka definicje i podział
Nagrody indywidualne, a zespołowe
- motywatory indywidualne
- psychologia rywalizacji
- psychologia współpracy
Organizacja pracy i delegowanie zadań
- jak priorytetyzować zadania
- ocena kompetencji pracownika
- rola systemu szkoleń
- co zrobić, żeby pracownicy nie popełniali tych samych błędów
Czas trwania
szkolenia stacjonarne
dzień I - godz. 12.30-18.30
dzień II - godz. 9.00-14.30
szkolenia ONLINE
dzień I - godz. 11.30-16.30
dzień II - godz. 11.30-16.30
Prelegenci
Jarosław Łukjańczuk
Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Mangementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
34-500 Zakopane
Bulwary Słowackiego
woj. małopolskie
34-500 Zakopane
Bulwary Słowackiego
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 499 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 4 599 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie w pokoju 1-osobowym
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 3 999 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Euro-Konsulting
- Ulica i nr: Siedmiogrodzka 9
- Kod pocztowy: 01-240
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7011000438