AgilePM® Foundation + AgileBA® Foundation – Szkolenie akredytowane z egzaminami

Korzyści dla uczestnika szkolenia

• Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.
• Zrozumienie miejsca Agile Project Management w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.
• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.
• Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.
• Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.
• Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.
• Zdobycie wiedzy i zrozumienia roli i obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym
• Nauczenie się technik i praktyk analizy biznesowej w podejściu zwinnym
• Zaznajomienie się ze sposobami przejścia od tradycyjnych do bardziej zwinnych metod pracy

Korzyści dla organizacji

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM®
• Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
• Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
• Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.
• Uczy kierowników projektów - zarówno tradycyjnych jak i zwinnych, którzy często pełnią także obowiązki analityków biznesowych, o tym, czym zajmuje się rola Analityka Biznesowego. Uczy ich także technik pracy zwinnej
• Deweloperzy Scrum odniosą korzyć dzięki zrozumieniu roli Analityka Bizesowego, ponieważ Scrum nie definiuje i nie opisuje takiej roli
• Product Ownerzy Scrum podczas szkolenia uzyskają nowe umiejętności związane z rozwijaniem produktów w sposób zwinny