Budowa i zarządzanie systemem ocen pracowników SOOP

O szkoleniu

  • Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki;
  • Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej jako instrument zarządzania.
  • Nabycie umiejętności planowania i wyznaczania celów mających skorygować sposób funkcjonowania pracownika w obszarach wymagających poprawy.
Dlaczego warto wziąć udział?
  • Projektowania systemu ocen okresowych
  • Wdrażania systemu ocen okresowych
  • Posługiwania się formularzami oceny;
  • Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.
Kto powinien wziąć udział?
  • Właściciele firm
  • Menadżerowie
  • Osoby rozliczające pracowników
  • Pracownicy działu kadr
  • Personel zajmujący się pracownikami

Program szkolenia

  1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
    • Czym jest system ocen pracowniczych?
    • Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
    • Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
    • Możliwe zagrożenia – przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
  2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji
    • Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
    • Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
    • Założenia do projektu
    • Zespół projektowy
    • Określanie celu i zakresu oceny
  3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury
    • Zakres i zasady stosowania systemu
    • Kanony budowania systemu
    • Wybór metod oceny
    • Budowanie kryteriów kompetencyjnych
    • Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)
    • Efektywne techniki postępowania
  4. Wdrażanie systemu ocen w organizacji
    • Zaplanowanie działań koniecznych
    • Działania komunikacyjne
    • Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość
    • Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen
    • Zawartość standardowa
    • Procedura oceny
    • Przebieg rozmowy oceniającej
    • Przypadki szczególne
    • Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż
    • Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
  5. Wykorzystanie efektów ocen
    • Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
    • Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
    • Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki
  6. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami
    • Szanse i zagrożenia
    • Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym
  7. Analiza funkcjonalności systemu ocen
    • Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Wojciech Michałek - Partner Zarządzający, dyrektor merytoryczny WIK Consulting. Konsultant zarządzania, trener biznesu, dyrektor projektów, Interim Manager. Praktyk z ponad 19-letnim stażem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm. Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego.

Doświadczenie zawodowe:

  • Od 2006 roku zarządza WIK Consulting
  • Praktyk zarządzania z ponad 16- letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Generalny w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm.
  • Autor artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A.
  • Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Stowarzyszenia Matrik.
  • Wykładowca na studiach podyplomowych z HRM w WSB w Toruniu i Chorzowie, GWSH w Katowicach.
  • Specjalizacja w zakresie szkoleń i konsultingu

Prowadzi projekty doradcze i szkolenia w zakresie:

  • Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
  • Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
  • Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
  • Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
  • Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
  • Programów outplacementu
  • Zarządzania zmianą
  • Audytów organizacyjnych i personalnych
  • Zarządzania projektami
  • Budowy i implementacji strategii organizacji

Wykształcenie:

  • absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie A. Mickiewicza w Poznaniu
  • ukończył studia podyplomowe: Zarządzanie Potencjałem Pracy w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie,
  • absolwent studiów MBA w The Nottingham Trent University
  • Certyfikowany Dyrektor Projektów PRINCE2 – Foundation / Practitioner

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Komputer z dostępem do Internetu

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 490
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia, negocjacja ceny powyżej 5 uczestników z firmy
  • Rozwiń
Dostępne zniżki:
  • 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 10% przy zgłoszeniu min. 3 osób
  • 15% przy zgłoszeniu min. 4 osób
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych. ...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

WIK Consulting
62-510 Konin Różyckiego 2/23
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!