O szkoleniu
- Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki;
- Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej jako instrument zarządzania.
- Nabycie umiejętności planowania i wyznaczania celów mających skorygować sposób funkcjonowania pracownika w obszarach wymagających poprawy.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Projektowania systemu ocen okresowych
- Wdrażania systemu ocen okresowych
- Posługiwania się formularzami oceny;
- Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.
Kto powinien wziąć udział?
- Właściciele firm
- Menadżerowie
- Osoby rozliczające pracowników
- Pracownicy działu kadr
- Personel zajmujący się pracownikami
Program szkolenia
- Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
- Czym jest system ocen pracowniczych?
- Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
- Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
- Możliwe zagrożenia – przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
- Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji
- Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
- Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
- Założenia do projektu
- Zespół projektowy
- Określanie celu i zakresu oceny
- Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury
- Zakres i zasady stosowania systemu
- Kanony budowania systemu
- Wybór metod oceny
- Budowanie kryteriów kompetencyjnych
- Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)
- Efektywne techniki postępowania
- Wdrażanie systemu ocen w organizacji
- Zaplanowanie działań koniecznych
- Działania komunikacyjne
- Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość
- Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen
- Zawartość standardowa
- Procedura oceny
- Przebieg rozmowy oceniającej
- Przypadki szczególne
- Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż
- Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
- Wykorzystanie efektów ocen
- Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
- Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
- Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki
- Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami
- Szanse i zagrożenia
- Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym
- Analiza funkcjonalności systemu ocen
- Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Wojciech Michałek - Partner Zarządzający, dyrektor merytoryczny WIK Consulting. Konsultant zarządzania, trener biznesu, dyrektor projektów, Interim Manager. Praktyk z ponad 19-letnim stażem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm. Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego.
Doświadczenie zawodowe:
- Od 2006 roku zarządza WIK Consulting
- Praktyk zarządzania z ponad 16- letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Generalny w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm.
- Autor artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A.
- Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Stowarzyszenia Matrik.
- Wykładowca na studiach podyplomowych z HRM w WSB w Toruniu i Chorzowie, GWSH w Katowicach.
- Specjalizacja w zakresie szkoleń i konsultingu
Prowadzi projekty doradcze i szkolenia w zakresie:
- Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
- Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
- Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
- Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
- Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
- Programów outplacementu
- Zarządzania zmianą
- Audytów organizacyjnych i personalnych
- Zarządzania projektami
- Budowy i implementacji strategii organizacji
Wykształcenie:
- absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie A. Mickiewicza w Poznaniu
- ukończył studia podyplomowe: Zarządzanie Potencjałem Pracy w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie,
- absolwent studiów MBA w The Nottingham Trent University
- Certyfikowany Dyrektor Projektów PRINCE2 – Foundation / Practitioner
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wik Consulting
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
Wik Consulting
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
Wik Consulting
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie online
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia, negocjacja ceny powyżej 5 uczestników z firmy
Zniżki grupowe:
- 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 10% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 15% przy zgłoszeniu min. 4 osób Rozwiń
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: WIK Consulting
- Ulica i nr: Różyckiego 2/23
- Kod pocztowy: 62-510
- Miejscowość: Konin
- Numer NIP: 7781112647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
WIK Consulting
62-510 Konin, Polska
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
Powiadomienia o nowych terminach