Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szkolenie ma za zadanie przybliżyć w praktyce treści takie jak: cel finansowy zarządzania przedsiębiorstwem, budżetowanie kapitałów, budżetowanie gotówki, koszty w cyklu operacyjnym, zarządzanie kosztami: koszty stałe czy koszty zmienne, zarządzanie kosztami: koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku, zarządzanie kosztami: outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić), zarządzanie kosztami finansowymi (więcej długu czy więcej kapitału własnego), zarządzanie kosztami braku zapasów, zarządzanie kosztami obsługi należności, zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych.

Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej, a nie księgowej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii - użytecznej praktycznie wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów istotnych od strony finansowej i zarządzania decyzjami wpływającymi na te koszty.

 

Szkolenie skierowane jest do:

• kadry zarządzającej przedsiębiorstwem: niefinansowej i finansowej
• pracowników decyzyjnych mających wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników mających pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit
• małych i średnich przedsiębiorców i ich pracowników chcących zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy
• menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania kapitałowego (strategicznego zarządzania strukturą kapitałową)
• osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż controlling finansowy, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse

Program szkolenia:

MODUŁ I. CEL FINANSOWY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

1. Przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów pieniężnych
2. Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
3. Koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
4. Poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa

MODUŁ II. BUDŻETOWANIE KAPITAŁÓW

1. Docelowa struktura kapitału
2. Szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
3. Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
4. Szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
5. Szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów pieniężnych
6. Ocena opłacalności i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR
7. Wykres IOS
8. Wykres MCC
9. Optymalny / docelowy budżet inwestycyjny

MODUŁ III. BUDŻETOWANIE KOSZTÓW

1. Koszty stałe i koszty zmienne
2. Koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe
3. Koszty utopione
4. Koszty alternatywne

MODUŁ IV. BUDŻETOWANIE GOTÓWKI

1. Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki
2. Model VB-LCL
3. Modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
4. Model Beranka
5. Model baumola-Alaisa-Tobina
6. Model Millera-Orra
7. Model Stone'a
8. Model Behlera
9. Przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę

MODUŁ V. KOSZTY W CYKLU OPERACYJNYM

1. 10 kroków tworzenia wartości
2. Koszty tworzenia i utrzymywania zapasów
3. Modele zarządzania zapasami
4. Model ABC
5. Model S,s
6. Model VB-EOQ
7. Model VB-POQ
8. Koszty produkcji
9. Koszty sprzedaży
10. Koszty ściągnia należności
11. Optymalizacja kosztów w procesie zarządzania należnościami
12. Podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości)
13. Koszty opóźnień płatności - w jakich warunkach warto płacić w terminie

MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

1. Koszty stałe czy koszty zmienne: czy płacić pracownikom od godziny czy od rezultatów
2. Koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku: zautomatyzować produkcję czy zatrudnić więcej pracowników
3. Outsourcing czy bez outsourcingu: wytworzyć czy kupić
4. Jak zamieniać koszty wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
5. Jak zmienią się koszty przy outsourcingu: czy prawdą jest, że przed kryzysem outsorcing opłacał się bardziej, a po kryzysie jest nieopłacalny?
6. Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy kapitału własnego
7. Zarządzanie kosztami braku zapasów
8. Zarządzanie kosztami obsługi należności
9. Zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych

Informacje o prelegentach:

Grzegorz Michalski

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Dlaczego szkolę?

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw. W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń zarówno otwartych jak i dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie.

Wykształcenie:

• Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (2015)
• Doktor habilitowany finansów, bankowości i inwestycji (2014)
• Doktor nauk ekonomicznych (2002)
• Magister – specjalizacja finanse i bankowość (1998)
• Technik, tartacznictwo i wyroby drzewne (1993)

Obszary specjalizacji:

• Zarządzanie finansami
• Finanse menedżerskie
• Zarządzanie płynnością finansową
• Kapitał pracujący netto,
• Strategie zarządzania gotówką,
• Zarządzanie skarbem (treasury management),
• Ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie kapitałem obrotowym (value-based working capital management).

Ceny:

• 1780 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)

Dostępne zniżki:

• 200 zł rabat za dwie osoby
• 400 zł rabat za trzy osoby
• Piąta osoba gratis rabat za cztery osoby
• 100 zł rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia (od całości zamówienia)
• 10% Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

1. Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej.
2. Po jego otrzymaniu będziemy się kontaktować z Państwem, potwierdzać udział oraz przekazywać informacje dotyczące organizacji szkolenia oraz zasad płatności.

Wydarzenie: Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa