O szkoleniu
Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej, a nie księgowej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii - użytecznej praktycznie wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów istotnych od strony finansowej i zarządzania decyzjami wpływającymi na te koszty.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- usprawnienie decyzji dotyczących procesów wpływających na tworzenie budżetów gotówkowych i kapitałowych, kosztów finansowych i niefinansowych i rentowności
- zapoznanie się z prezentacją podstaw problematyki zarządzania płynnością finansową oraz poznanie elementów fundamentalnych dla prawidłowego zarządzania kapitałem pracującym
- wzrost wrażliwości pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji w wzrost wartości przedsiębiorstwa
- zrozumienie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
- kadry zarządzającej przedsiębiorstwem: niefinansowej i finansowej
- pracowników decyzyjnych mających wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników mających pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit
- małych i średnich przedsiębiorców i ich pracowników chcących zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy
- menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania kapitałowego (strategicznego zarządzania strukturą kapitałową)
- osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż controlling finansowy, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse
Program szkolenia
MODUŁ I. CEL FINANSOWY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
- Przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów pieniężnych
- Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
- Koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
- Poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
MODUŁ II. BUDŻETOWANIE KAPITAŁÓW
- Docelowa struktura kapitału
- Szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
- Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
- Szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
- Szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów pieniężnych
- Ocena opłacalności i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR
- Wykres IOS
- Wykres MCC
- Optymalny / docelowy budżet inwestycyjny
MODUŁ III. BUDŻETOWANIE KOSZTÓW
- Koszty stałe i koszty zmienne
- Koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe
- Koszty utopione
- Koszty alternatywne
MODUŁ IV. BUDŻETOWANIE GOTÓWKI
- Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki
- Model VB-LCL
- Modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
- Model Beranka
- Model baumola-Alaisa-Tobina
- Model Millera-Orra
- Model Stone'a
- Model Behlera
- Przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę
MODUŁ V. KOSZTY W CYKLU OPERACYJNYM
- 10 kroków tworzenia wartości
- Koszty tworzenia i utrzymywania zapasów
- Modele zarządzania zapasami
- Model ABC
- Model S,s
- Model VB-EOQ
- Model VB-POQ
- Koszty produkcji
- Koszty sprzedaży
- Koszty ściągnia należności
- Optymalizacja kosztów w procesie zarządzania należnościami
- Podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości)
- Koszty opóźnień płatności - w jakich warunkach warto płacić w terminie
MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
- Koszty stałe czy koszty zmienne: czy płacić pracownikom od godziny czy od rezultatów
- Koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku: zautomatyzować produkcję czy zatrudnić więcej pracowników
- Outsourcing czy bez outsourcingu: wytworzyć czy kupić
- Jak zamieniać koszty wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
- Jak zmienią się koszty przy outsourcingu: czy prawdą jest, że przed kryzysem outsorcing opłacał się bardziej, a po kryzysie jest nieopłacalny?
- Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy kapitału własnego
- Zarządzanie kosztami braku zapasów
- Zarządzanie kosztami obsługi należności
- Zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych
Czas trwania
II dzień: 09:00-15:00
Prelegenci
Grzegorz Michalski
Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.
Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.
Wykształcenie:
- Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (2015)
- Doktor habilitowany finansów, bankowości i inwestycji (2014)
- Doktor nauk ekonomicznych (2002)
- Magister – specjalizacja finanse i bankowość (1998)
- Technik, tartacznictwo i wyroby drzewne (1993)
Obszary specjalizacji:
- Zarządzanie finansami
- Finanse menedżerskie
- Zarządzanie płynnością finansową
- Kapitał pracujący netto,
- Strategie zarządzania gotówką,
- Zarządzanie skarbem (treasury management),
- Ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie kapitałem obrotowym (value-based working capital management).
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
