O szkoleniu
Zarządzanie talentami i karierą – certyfikowane szkolenie Certificate in Talent and Career Management dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.
Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.
Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.
Dlaczego warto wziąć udział?
Cele szkolenia
- Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów.
- Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
- Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
- Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
- Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.
Korzyści dla organizacji i uczestników
- Zbudowanie strategicznej perspektywy zarządzania procesem rozwoju w firmie
- Nauczenie umiejętności niezwykle istotnych w procesie rozwoju: strategicznej perspektywy w rozwijaniu pracowników – odniesienie do modelu kompetencyjnego organizacji, strategii działania
- Usystematyzowanie, poznanie nowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier, indywidualnego podejścia do rozwoju, zarządzania talentami
- Poznanie sposobów identyfikacji talentów organizacyjnych, podejścia do ich rozwoju i promocji w ramach organizacji
- Zwrócenie uwagi na rolę indywidualnej perspektywy w rozwijaniu pracowników: doboru metod pracy z wyróżniającymi się pracownikami, wykorzystanie mentoringu, coachingu
- Poznanie i przećwiczenie nowych umiejętności: prowadzenia rozmów indywidualnych z pracownikami w organizacji, mających na celu identyfikację potencjału lub prowadzenie rozmów rozwojowych
Kto powinien wziąć udział?
- Menedżerowie HR
- Specjaliści działów HR i osoby odpowiadające za rozwój pracowników w organizacji
- Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania (innych obszarów zarządzania ludźmi poza rozwojem) zainteresowani karierą zawodową w HR, chcący doskonalić swoje kompetencje w obszarze rozwijania pracowników, zarządzania talentami
- HRBP, którym zależy na pełnym uczestnictwie w działaniach rozwojowych pracowników, z obszaru merytorycznego, za który odpowiadają
Program szkolenia
SESJA I. ZARZĄDZANIE TALENTAMI
- Rozumienie procesu zarządzania talentami
- Rodzaje programów talentowych
- Założenia programów zarządzania talentami menedżerskimi
- Sposób komunikowania o programie TM. Poufność/ brak poufności o uczestnikach programów talentowych
- Rola kultury korporacyjnej w przyciąganiu, identyfikowaniu, rozwijaniu i promowaniu talentów
- Przebieg procesu
- Uczestnicy procesu zarządzania talentami i ich rola
- Sposoby przyciągania talentów do organizacji – rola rekrutacji, programy Trainee
- Kryteria identyfikacji talentu – różne podejścia
- Zestaw kompetencji oczekiwanych u talentu menedżerskiego
- Narzędzia identyfikacji talentu
- Błędy wynikające z niewłaściwej identyfikacji talentów
- Sposoby wsparcia talentów menedżerskich – rodzaje wsparcia versus poziom programu (średni szczebel, wysoki)
- Błędy w procesie rozwoju talentów
- Założenia programów zarządzania talentami eksperckimi
- Kryteria selekcji ekspertów – katalog pomysłów na rozwój ekspertów
- Kluczowe funkcje programu talentowego, kiedy go wdrażać?
- Korzyści z wdrożenia programów zarządzania talentami
- Pomiar skuteczności wdrożenia programów talentowych
- Zagrożenia wynikające z funkcjonowania programów talentowych
- Bariery we wdrażaniu programów talentowych
- Sposoby motywowania talentów
SESJA II. TWORZENIE ŚCIEŻEK KARIER
- Planowanie sukcesji
- Rola działań adresowanych do sukcesorów
- Wyróżnienie stanowisk objętych planowaniem sukcesji – przykłady rozwiązań
- Ścieżka kariery” – średnio-/ długookresowa, etapy, punkty kontrolne
- Typowe ścieżki karier
- Analiza struktury organizacyjnej
- Dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii firmy
- Budowa modeli kompetencyjnych
- Przygotowanie OSP
- 5 etapów tworzenia ścieżek kariery
- stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy
- ścieżki kariery jako element systemu motywacyjnego w organizacji
SESJA III. PODEJŚCIA DO ROZWOJU KARIERY PRACOWNIKÓW
- Podejścia do rozwoju pracowników w organizacji
- Strategiczne podejście do rozwoju pracowników w firmie
- Różnice w podejściu do rozwoju pracowników generacji X, Y, Z
- Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
- Zarządzanie karierą – podejścia teoretyczne związane z rozumieniem kariery zawodowej (wzory kariery)
- Etapy kariery
- Sposoby budowania kariery na każdym etapie
- Metody ułatwiające podnoszenie kompetencji
- Katalog narzędzi rozwojowych
- Planowanie indywidualnej ścieżki kariery – przemyślane budowanie swojej kariery, sposoby budowania swojej kariery
- Typy karier – Holland, Schein
- Indywidualne podejście do rozwoju
Czas trwania
6 dni
28-29.04.2022 Sesja I
12-13.05.2022 Sesja II
26-27.05.2022 Sesja III
23-24.05.2022 Sesja I
06-07.06.2022 Sesja II
20-21.06.2022 Sesja III
25-26.06.2022 Sesja I
09-10.07.2022 Sesja II
23-24.07.2022 Sesja III
18-19.07.2022 Sesja I
01-02.08.2022 Sesja II
22-23.08.2022 Sesja III
22-23.08.2022 Sesja I
05-06.09.2022 Sesja II
19-20.09.2022 Sesja III
19-20.09.2022 Sesja I
03-04.10.2022 Sesja II
17-18.10.2022 Sesja III
28-29.04.2022 Sesja I
12-13.05.2022 Sesja II
26-27.05.2022 Sesja III
23-24.05.2022 Sesja I
06-07.06.2022 Sesja II
20-21.06.2022 Sesja III
25-26.06.2022 Sesja I
09-10.07.2022 Sesja II
23-24.07.2022 Sesja III
18-19.07.2022 Sesja I
01-02.08.2022 Sesja II
22-23.08.2022 Sesja III
22-23.08.2022 Sesja I
05-06.09.2022 Sesja II
19-20.09.2022 Sesja III
19-20.09.2022 Sesja I
03-04.10.2022 Sesja II
17-18.10.2022 Sesja III
Prelegenci
- Jacek Jędrzejczak - trener
- Marzena Kostelecka - trener / konsultant / coach
- Beata Pietrzykowska-Stachnik - senior konsultant / senior trener
- Beata Wiernicka-Bełz - trener / konsultant
Zapisz się
Cena standardowa
za osobę
4 500
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa
ul. Panieńska 9
woj. mazowieckie
Instytut jest jedną z czołowych firm doradczo-szkoleniowych na polskim rynku. Działa od 1990 roku. We współpracy z Polską Fundacją Badań nad Zarządzaniem prowadzi także działalność badawczą w zakresie zarządzania organizacją, w szczególności zasobami...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa
ul. Panieńska 9