Szkolenie

Certificate in Talent and Career Management (CTCM)

O szkoleniu

Zarządzanie talentami i karierą – certyfikowane szkolenie Certificate in Talent and Career Management dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.

Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.
Dlaczego warto wziąć udział?

Cele szkolenia

  • Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów.
  • Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
  • Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
  • Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
  • Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Zbudowanie strategicznej perspektywy zarządzania procesem rozwoju w firmie
  • Nauczenie umiejętności niezwykle istotnych w procesie rozwoju: strategicznej perspektywy w rozwijaniu pracowników – odniesienie do modelu kompetencyjnego organizacji, strategii działania
  • Usystematyzowanie, poznanie nowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier, indywidualnego podejścia do rozwoju, zarządzania talentami
  • Poznanie sposobów identyfikacji talentów organizacyjnych, podejścia do ich rozwoju i promocji w ramach organizacji
  • Zwrócenie uwagi na rolę indywidualnej perspektywy w rozwijaniu pracowników: doboru metod pracy z wyróżniającymi się pracownikami, wykorzystanie mentoringu, coachingu
  • Poznanie i przećwiczenie nowych umiejętności: prowadzenia rozmów indywidualnych z pracownikami w organizacji, mających na celu identyfikację potencjału lub prowadzenie rozmów rozwojowych
Kto powinien wziąć udział?
  • Menedżerowie HR
  • Specjaliści działów HR i osoby odpowiadające za rozwój pracowników w organizacji
  • Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania (innych obszarów zarządzania ludźmi poza rozwojem) zainteresowani karierą zawodową w HR, chcący doskonalić swoje kompetencje w obszarze rozwijania pracowników, zarządzania talentami
  • HRBP, którym zależy na pełnym uczestnictwie w działaniach rozwojowych pracowników, z obszaru merytorycznego, za który odpowiadają

Program szkolenia

SESJA I. ZARZĄDZANIE TALENTAMI

  1. Rozumienie procesu zarządzania talentami
  2. Rodzaje programów talentowych
  3. Założenia programów zarządzania talentami menedżerskimi
  4. Sposób komunikowania o programie TM. Poufność/ brak poufności o uczestnikach programów talentowych
  5. Rola kultury korporacyjnej w przyciąganiu, identyfikowaniu, rozwijaniu i promowaniu talentów
  6. Przebieg procesu
  7. Uczestnicy procesu zarządzania talentami i ich rola
  8. Sposoby przyciągania talentów do organizacji – rola rekrutacji, programy Trainee
  9. Kryteria identyfikacji talentu – różne podejścia
  10. Zestaw kompetencji oczekiwanych u talentu menedżerskiego
  11. Narzędzia identyfikacji talentu
  12. Błędy wynikające z niewłaściwej identyfikacji talentów
  13. Sposoby wsparcia talentów menedżerskich – rodzaje wsparcia versus poziom programu (średni szczebel, wysoki)
  14. Błędy w procesie rozwoju talentów
  15. Założenia programów zarządzania talentami eksperckimi
  16. Kryteria selekcji ekspertów – katalog pomysłów na rozwój ekspertów
  17. Kluczowe funkcje programu talentowego, kiedy go wdrażać?
  18. Korzyści z wdrożenia programów zarządzania talentami
  19. Pomiar skuteczności wdrożenia programów talentowych
  20. Zagrożenia wynikające z funkcjonowania programów talentowych
  21. Bariery we wdrażaniu programów talentowych
  22. Sposoby motywowania talentów

SESJA II. TWORZENIE ŚCIEŻEK KARIER

  1. Planowanie sukcesji
  2. Rola działań adresowanych do sukcesorów
  3. Wyróżnienie stanowisk objętych planowaniem sukcesji – przykłady rozwiązań
  4. Ścieżka kariery” – średnio-/ długookresowa, etapy, punkty kontrolne
  5. Typowe ścieżki karier
  6. Analiza struktury organizacyjnej
  7. Dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii firmy
  8. Budowa modeli kompetencyjnych
  9. Przygotowanie OSP
  10. 5 etapów tworzenia ścieżek kariery
  11. stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy
  12. ścieżki kariery jako element systemu motywacyjnego w organizacji

SESJA III. PODEJŚCIA DO ROZWOJU KARIERY PRACOWNIKÓW

  1. Podejścia do rozwoju pracowników w organizacji
  2. Strategiczne podejście do rozwoju pracowników w firmie
  3. Różnice w podejściu do rozwoju pracowników generacji X, Y, Z
  4. Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
  5. Zarządzanie karierą –  podejścia teoretyczne związane z rozumieniem kariery zawodowej (wzory kariery)
  6. Etapy kariery
  7. Sposoby budowania kariery na każdym etapie
  8. Metody ułatwiające podnoszenie kompetencji
  9. Katalog narzędzi rozwojowych
  10. Planowanie indywidualnej ścieżki kariery – przemyślane budowanie swojej kariery, sposoby budowania swojej kariery
  11. Typy karier – Holland, Schein
  12. Indywidualne podejście do rozwoju

Czas trwania

48 godz., 6 dni

Prelegenci

Cytat

Jacek Jędrzejczak - trener

Marzena Kostelecka - trener / konsultant / coach

Beata Pietrzykowska-Stachnik - senior konsultant / senior trener

Agnieszka Sabat - senior trener / senior konsultant

Beata Wiernicka-Bełz - trener / konsultant

Gdzie i kiedy

Online 13 grudnia 2021 - 25 stycznia 2022

Gdzie i kiedy

Online 20 listopada - 19 grudnia 2021

Gdzie i kiedy

Online 18 października - 30 listopada 2021

Gdzie i kiedy

Online 27 września - 26 października 2021

Zapisz się

Cena promocyjna
za osobę
4050 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa
ul. Panieńska 9
woj. mazowieckie
Instytut jest jedną z czołowych firm doradczo-szkoleniowych na polskim rynku. Działa od 1990 roku. We współpracy z Polską Fundacją Badań nad Zarządzaniem prowadzi także działalność badawczą w zakresie zarządzania organizacją, w szczególności zasobami...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

wymagany jest komputer z dostępem do internetu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa ul. Panieńska 9
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!