Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji

• Funkcje wynagrodzeń pakietowych
• Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
• Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
• Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
• Wynagrodzenia pakietowe

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe

• Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
• Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
• Indywidualne formy wynagrodzeń
• Grupowe formy wynagrodzeń
• Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
• Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
• Zalety i wady bodźców długoterminowych
• Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
• Zalety i wady świadczeń dodatkowych

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych

• Co to jest wartościowanie
• Etapy procesu wartościowania
• Metody wartościowania pracy
• Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
• Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
• Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
• Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
• Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych

• Rola i zasady oceny efektów pracy
• Ocena organizacyjnych efektów pracy
• Ocena grupowych efektów pracy
• Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
• Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych

• Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
• Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
• Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
• Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
• Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
• Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
• Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

• Zasady podwyższania płac
• Metody analizy systemów wynagrodzeń
• Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
• Rola controllingu personalnego
• Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych