O szkoleniu
Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemów wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.
Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.
Cele szkolenia
- Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych
- Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk
- Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy
- Poznanie zasad tworzenia siatek płac
- Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych
- Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami
Korzyści dla organizacji i uczestników
- Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk
- Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
- Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
- Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji
- Menedżerowie HR
- Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
- Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
- Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji
Program szkolenia
SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH
1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji
- Funkcje wynagrodzeń pakietowych
- Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
- Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
- Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
- Wynagrodzenia pakietowe
2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych – wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe
- Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
- Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
- Indywidualne formy wynagrodzeń
- Grupowe formy wynagrodzeń
- Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
- Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
- Zalety i wady bodźców długoterminowych
- Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
- Zalety i wady świadczeń dodatkowych
3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych
4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach
SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE
1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych
- Co to jest wartościowanie
- Etapy procesu wartościowania
- Metody wartościowania pracy
- Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
- Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
- Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
- Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
- Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi
2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk
- Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
- Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
- Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy
SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE
1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych
- Rola i zasady oceny efektów pracy
- Ocena organizacyjnych efektów pracy
- Ocena grupowych efektów pracy
- Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
- Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem
2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych
3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych
- Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
- Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
- Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
- Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
- Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
- Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
- Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach
4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji
- Zasady podwyższania płac
- Metody analizy systemów wynagrodzeń
- Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
- Rola controllingu personalnego
- Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych
Czas trwania
Prelegenci
- Aneta Ropek - trener
- Paweł Szabelewski - konsultant
- Beata Wiernicka-Bełz - trener / konsultant
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uzyskania certyfikatów po ukończeniu programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
