Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

O szkoleniu

Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemów wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.

Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.
Dlaczego warto wziąć udział?

 Cele szkolenia

  • Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych
  • Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk
  • Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy
  • Poznanie zasad tworzenia siatek płac
  • Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych
  • Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk
  • Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji
Kto powinien wziąć udział?
  • Menedżerowie HR
  • Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
  • Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
  • Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji

Program szkolenia

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji

  • Funkcje wynagrodzeń pakietowych
  • Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
  • Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
  • Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
  • Wynagrodzenia pakietowe

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe

  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
  • Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
  • Indywidualne formy wynagrodzeń
  • Grupowe formy wynagrodzeń
  • Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
  • Zalety i wady bodźców długoterminowych
  • Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
  • Zalety i wady świadczeń dodatkowych

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach

 

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych

  • Co to jest wartościowanie
  • Etapy procesu wartościowania
  • Metody wartościowania pracy
  • Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
  • Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
  • Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

 

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych

  • Rola i zasady oceny efektów pracy
  • Ocena organizacyjnych efektów pracy
  • Ocena grupowych efektów pracy
  • Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
  • Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych

  • Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
  • Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
  • Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
  • Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
  • Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

  • Zasady podwyższania płac
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
  • Rola controllingu personalnego
  • Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych

Czas trwania

6 dni
28-29.04.2022 Sesja I
12-13.05.2022 Sesja II
26-27.05.2022 Sesja III

23-24.05.2022 Sesja I
06-07.06.2022 Sesja II
20-21.06.2022 Sesja III

25-26.06.2022 Sesja I
09-10.07.2022 Sesja II
23-24.07.2022 Sesja III

18-19.07.2022 Sesja I
01-02.08.2022 Sesja II
22-23.08.2022 Sesja III

22-23.08.2022 Sesja I
05-06.09.2022 Sesja II
19-20.09.2022 Sesja III

19-20.09.2022 Sesja I
03-04.10.2022 Sesja II
17-18.10.2022 Sesja III

Prelegenci

  • Aneta Ropek - trener
  • Paweł Szabelewski - konsultant
  • Beata Wiernicka-Bełz - trener / konsultant

Gdzie i kiedy

Online 25 czerwiec-24 lipiec 2022

Gdzie i kiedy

Online 18 lipiec-23 sierpień 2022

Gdzie i kiedy

Online 22 sierpień-20 wrzesień 2022

Gdzie i kiedy

Online 19 wrzesień-18 październik 2022

Gdzie i kiedy

Online 23 maj-21 czerwiec 2022

Gdzie i kiedy

Online 28 kwiecień-27 maj 2022

Rejestracja

Cena standardowa
za osobę
4 000
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa
ul. Panieńska 9
woj. mazowieckie
Instytut jest jedną z czołowych firm doradczo-szkoleniowych na polskim rynku. Działa od 1990 roku. We współpracy z Polską Fundacją Badań nad Zarządzaniem prowadzi także działalność badawczą w zakresie zarządzania organizacją, w szczególności zasobami...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

IBD Business School Sp. z o.o.
03-704 Warszawa ul. Panieńska 9
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!