O szkoleniu
Opis szkolenia
Czujesz, że Twój kalendarz pęka w szwach, a zadania, które zlecasz, i tak wracają do Ciebie do poprawki? Wielu liderów wpada w pułapkę „zrobię to sam szybciej”, co prowadzi do ich wypalenia i bierności zespołu. To szkolenie to intensywny trening przekazywania odpowiedzialności w sposób, który buduje autorytet i realnie motywuje pracowników bez użycia budżetu. Nauczysz się, jak przestać być „wąskim gardłem” swojej organizacji i zaczniesz zarządzać przez efekty, a nie przez stałą kontrolę.
Kluczowe korzyści dla uczestnika
• Zwiększysz samodzielność pracowników, redukując liczbę pytań o każdą drobnostkę.
• Zbudujesz zespół, który czuje odpowiedzialność za końcowy wynik, a nie tylko za "odfajkowanie" zadania.
• Zredukujesz poziom stresu związany z niedotrzymywaniem terminów przez zespół.
• Managerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zoptymalizować swój czas pracy.
• Team leaderzy i koordynatorzy projektów zarządzający rozproszonymi zespołami.
• Osoby, które przygotowują się do awansu lub niedawno awansowały na stanowisko kierownicze i budują swój autorytet.
Program szkolenia
Cele szkolenia
• Opanowanie algorytmu precyzyjnego delegowania zadań.
• Umiejętność dopasowania stylu zarządzania do poziomu kompetencji pracownika.
• Identyfikacja i eliminacja barier psychologicznych utrudniających oddawanie kontroli.
• Poznanie 3 kluczowych zapalników motywacji wewnętrznej.
• Prowadzenie korygujących rozmów monitorujących bez demotywowania pracownika.
Program szkolenia:
Moduł 1: Diagnoza lidera – dlaczego (nie) delegujemy?
Cel modułu: Zidentyfikowanie indywidualnych blokad przed delegowaniem oraz audyt obecnego stylu zarządzania.
• Autodiagnoza „Moje bariery delegowania”.
• Analiza kosztów zaniechania – ile kosztuje firmę i lidera brak delegowania?
• Macierz Eisenhowera w praktyce lidera. Co delegować, a co musisz zatrzymać u siebie?
• Mapowanie zadań z ostatniego tygodnia do oddania „od zaraz”.
Moduł 2: Architektura skutecznego polecenia – jak mówić, żeby zostać zrozumianym?
Cel modułu: Nauka technicznego przygotowania i przekazania zadania w sposób gwarantujący realizację.
• Model SMART-ER w delegowaniu – jak definiować cele, by uniknąć „wrzutek” i niedomówień.
• 5 stopni delegowania od „rób dokładnie to, co mówię” do „podejmij decyzję i mnie poinformuj”.
• Jak sprawdzić, czy pracownik naprawdę przyjął zadanie – technika pętli zwrotnej.
• Symulacje rozmów delegujących na bazie realnych case studies uczestników.
Moduł 3: Psychologia motywacji – jak uruchomić silnik wewnętrzny pracownika?
Cel modułu: Poznanie pozapłacowych mechanizmów motywacyjnych i dopasowanie ich do typu osobowości pracownika.
• Koniec ery kija i marchewki – dlaczego tradycyjne nagrody przestają działać (Motywacja 3.0).
• Triada motywacji: autonomia, mistrzostwo, cel – jak wdrażać te elementy w codzienne zadania.
• Psychologia różnic – jak motywować „zadaniowca”, a jak osobę relacyjną?
• „Mapa motywatorów” – jak przeprowadzić rozmowę o potrzebach pracownika.
Moduł 4: Monitoring bez mikrozarządzania i feedback korygujący
Cel modułu: Wypracowanie systemu kontroli, który wspiera rozwój, zamiast budować atmosferę braku zaufania.
• Punkty kontrolne (milestones) – jak ustalać harmonogram sprawdzeń, by nie „dusić” pracownika.
• Feedback korygujący – jak udzielać informacji zwrotnej, gdy zadanie idzie w złym kierunku.
• Delegowanie rozwojowe – jak wykorzystać błędy pracownika jako lekcję, a nie powód do odebrania zadania.
Moduł 5: Action Plan – wdrożenie i trwałość zmiany
Cel modułu: Zaplanowanie konkretnych kroków po szkoleniu i stworzenie osobistego „paktu lidera”.
• Stworzenie konkretnego planu działania na najbliższe 3 dni.
• Sesja peer-coaching – wymiana doświadczeń i wzajemne doradztwo w grupach.
• Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie szkolenia.
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Trener komunikacji, wizerunku i etykiety biznesu. Praktyk Analizy Transakcyjnej. Praktyk dialogu motywującego.
Od 2006 lat prowadzi szkolenia z doskonalenia kompetencji interpersonalnych i osobistych takich jak: etykieta w biznesie, sztuka dyplomacji, komunikacja interpersonalna, autoprezentacja, budowanie własnej marki, szkolenia managerskie, rozwiązywanie konfliktów, obsługa klienta, etykieta ubioru, dress code, efektywność w pracy, asertywność, wystąpienia publiczne, profesjonalny sekretariat i recepcja. Ponadto, doradza w zakresie wizerunku biznesowego i osobistego uwzględniając ubiór, zachowanie i mowę ciała. Przekazywane wskazówki dostosowuje do osobowości oraz pozycji zawodowej.
Prelegentka na konferencjach i kongresach branżowych. Jako ekspertka zapraszana jest do programów telewizyjnych oraz radiowych. Współpracuje z prasą i portalami internetowymi, pisząc artykuły na temat wizerunku oraz etykiety.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training Dorota Bieńkowska
- Ulica i nr: Lipowa 42 D lok 40
- Kod pocztowy: 05-803
- Miejscowość: Pruszków
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
