O szkoleniu
Naucz się efektywnego delegowania zadań z naszym warsztatem "Delegowanie Zadań i Ich Egzekwowanie". To szkolenie zapewni menedżerom kompleksowe narzędzia, które są niezbędne do skutecznego przekazywania obowiązków oraz ich monitorowania.
Zarządzanie czasem i zadaniami nie musi być wyzwaniem, jeśli znasz odpowiednie techniki.
Uczestnicząc w naszym warsztacie, zdobędziesz umiejętności, które pozwolą Ci nie tylko zwiększyć efektywność swojego zespołu, ale także poprawić wyniki całej firmy. Oferujemy praktyczne podejście, które pomoże Ci:
- Zidentyfikować i rozwijać Twój indywidualny styl delegowania,
- Opanować techniki efektywnej komunikacji interpersonalnej,
- Skutecznie przygotować się do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
- Mistrzowsko delegować zadania oraz skutecznie je rozliczać.
Praktyczny warsztat + 90-dniowy program wdrożeniowy + Bonusy
Czym różni się ten program?
To nie szkolenie z dobrych praktyk.
To zorganizowany proces, który pomoże Ci ogarnąć zespół – bez domysłów, chaosu i improwizacji.
✔️ Działasz z zespołem od razu – nie “po szkoleniu”, tylko w trakcie.
✔️ Wychodzisz z planem na 90 dni – dokładnie wiesz, co robić, kiedy to robić i jak wdrażać zmiany krok po kroku.
✔️ Masz wsparcie – narzędzia, checklisty, mini-lekcje i możliwość konsultacji.
✔️ Budujesz nowy sposób zarządzania – bez przeciążenia, bez zgadywania.
???? 90-dniowy system wdrożeniowy + wsparcie trenera, gdy naprawdę tego potrzebujesz To nie jest szkolenie, które kończy się uściskiem dłoni i plikiem PDF z materiałami.
To praktyczny system wdrożeniowy, który przez 90 dni prowadzi Cię krok po kroku, pomagając naprawdę zmienić sposób zarządzania zespołem. Bez teoretyzowania. Bez chaosu. Bez zostawiania Cię samej z pytaniem „I co teraz?”. Co dostajesz?
✅ ???? 90-dniowy plan działania – dokładnie wiesz, co robić dzień po dniu, żeby nie wrócić do starych schematów.
✅ ???? Checklisty wdrożeniowe – zamiast pustych notatek: konkretne działania gotowe do zastosowania od razu.
✅ ???? Mikrolekcje i szablony – krótkie, praktyczne nagrania i dokumenty, które rozwiązują realne sytuacje w pracy z zespołem.
✅ ???? Wsparcie eksperta przez 90 dni – możesz zadawać pytania wtedy, gdy naprawdę tego potrzebujesz. Bez umawiania spotkań. Bez czekania. Masz do dyspozycji asynchroniczne wsparcie eksperta przez WhatsApp lub mail.
???? Pojawia się opór zespołu?
???? Delegowanie znowu się rozjeżdża?
???? Masz trudną rozmowę do przeprowadzenia?
Nie szukasz odpowiedzi w Googlu ani nie zwlekasz do kolejnego szkolenia. Po prostu piszesz – i dostajesz konkretną pomoc, dopasowaną do Twojej sytuacji. To szkolenie nie kończy się na sali. Zaczyna się tam prawdziwa zmiana.
Udział w szkoleniu "Delegowanie Zadań i Ich Egzekwowanie" jest wartościowy, ponieważ:
- Zdobędziesz niezbędne umiejętności w zarządzaniu i delegowaniu zadań, co jest kluczowe dla każdego lidera.
- Nauczysz się efektywnie przekazywać zadania, co bezpośrednio przełoży się na lepsze wyniki całej organizacji.
- Szkolenie ulepsza komunikację interpersonalną, co wpływa na relacje i efektywność pracy.
- Nauczysz się zarządzać czasem, co jest istotne w szybko zmieniających się warunkach pracy.
- Szkolenie uczy, jak monitorować i rozliczać zadania, zwiększając odpowiedzialność i efektywność zespołu.
- Pokazuje, jak zarządzać odpowiedzialnością i autonomią, co motywuje zespół i wpływa na ich samodzielność i wzrost zaufania w zespole.
Szkolenie to nie tylko podnosi Twoje kwalifikacje, ale także wzmacnia cały zespół, czyniąc go bardziej efektywnym i zintegrowanym. Każdy menedżer, lider zespołu czy osoba aspirująca do roli kierowniczej znajdzie w tym szkoleniu cenne wskazówki i techniki, które pomogą zwiększyć nie tylko swoją efektywność, ale także całego zespołu.
Szkolenie jest skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.
Program szkolenia
Korzyści
1️⃣ Twój zespół zacznie działać samodzielnie, zamiast czekać na instrukcje. Zamiast ciągle mówić „dlaczego oni tego nie robią?”, zobaczysz, jak sprawić, by brali inicjatywę i faktycznie angażowali się w swoją pracę.
2️⃣ Delegowanie przestanie być „zlecaniem”, a stanie się realnym odciążeniem. Nie będziesz kończyć każdego dnia z myślą „lepiej zrobię to sam”. Poznasz system, który sprawi, że zadania będą wykonane na czas – i dobrze.
3️⃣ Motywowanie pracowników przestanie być wiecznym problemem. Przestaniesz się zastanawiać, jak ich zmotywować, żeby im się chciało. Poznasz konkretne metody, które działają bez premii i pustych obietnic.
4️⃣ Zyskasz czas i spokój, zamiast ciągle kontrolować i poprawiać. Wiesz, jak to jest ciągle pilnować zespołu, żeby wszystko działało? Po tym szkoleniu dowiesz się, jak kontrolować tak, żeby ludzie CHCIELI robić to dobrze – bez Twojej ciągłej ingerencji.
Cele szkolenia
Wyposażenie kadry kierowniczej w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody delegowania zadań i egzekwowania ich, komunikację, narzędzia kontroli, udzielanie porad oraz trudne rozmowy z pracownikami.
Program szkolenia
Moduł 1: Skuteczna komunikacja i przekazywanie informacji
Jak skutecznie komunikować się z zespołem, aby uniknąć nieporozumień?
Proces przekazywania informacji w organizacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań dla zwiększenia efektywności rozmów.
Moduł 2: Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Nawyki skutecznego delegowania – co pomaga, a co ogranicza?
Zastosowanie języka korzyści w przekazywaniu zadań.
Jak określać cele i oczekiwania, aby uniknąć niejasności?
Moduł 3: Skuteczne udzielanie feedbacku
Zasady budowania informacji zwrotnej – jak dawać feedback, który motywuje?
Model informacji zwrotnej, który działa w praktyce.
Jak przekazywać zarówno pozytywne, jak i konstruktywne uwagi?
Moduł 4: Kontrola jako narzędzie wsparcia, a nie ograniczenia
Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?
Moduł 5: Udzielanie porad i wsparcia pracownikowi
Jak skutecznie komunikować obawy i oczekiwania?
Jak przekształcać rozmowy w konkretne działania i usprawnienia?
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji w procesie zarządzania zespołem
Moduł 6: Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami
Jak przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i wyciągać z nich wnioski?
Skuteczne prowadzenie rozmów upominających i oceniających.
Jak monitorować postępy i podsumowywać wyniki pracy zespołu?
30-dniowy Plan Wdrożenia: Konkretne kroki i checklisty, które pomogą Ci natychmiast wdrożyć nową wiedzę w życie.
Indywidualna Konsultacja (Asynchroniczna): Rozwiąż konkretne wyzwania z ekspertem – bez konieczności umawiania spotkania.
Gotowe Narzędzia dla Lidera: Checklisty do delegowania, szablony feedbacku – wszystko, czego potrzebujesz, by działać efektywnie od zaraz.
VIP Leadership Toolkit:
- Plan dnia lidera – struktura Twojego dnia, abyś działał/a z maksymalną skutecznością.
- Karta analizy pracownika – szybkie narzędzie do oceny postępów zespołu.
- Przewodnik po trudnych rozmowach – jak przekazywać feedback, aby budować, a nie burzyć.
Szablon „Mój Tydzień Lidera”: Gotowy plan tygodniowy z rytuałami zarządczymi – skoncentruj się na tym, co najważniejsze.
Zestaw Checklist Lidera: Delegowanie, feedback, spotkania 1:1 – uporządkuj swoje działania i zyskaj więcej czasu.
10 Mikrolekcji Wideo: Konkretne wskazówki na sytuacje kryzysowe – szybkie rozwiązania dla trudnych momentów.
Gotowe Szablony Komunikacyjne: E-maile, ogłoszenia, komunikaty – wszystko przygotowane, abyś mógł/mogła skutecznie komunikować się z zespołem.
Czas trwania
1 dzień, od 9 do 16
Forma zajęć
Prelegenci
Zamiast gotowych formułek i prezentacji, stawiamy na interakcję, praktykę i dopasowanie do realiów uczestników. Każde szkolenie projektujemy z myślą o tym, by uczestnicy nie tylko wynieśli wiedzę, ale potrafili ją zastosować w codziennej pracy – i od razu zobaczyli efekty.
Przed każdym projektem dokładnie badamy potrzeby organizacji, rozmawiamy z uczestnikami, menedżerami i działami HR. Na tej podstawie budujemy program, który nie jest „kopiuj-wklej”, tylko odpowiada na konkretne wyzwania.
Co nas wyróżnia?
- Skuteczność – wiemy, że szkolenie to dopiero początek. Dlatego przygotowujemy konkretne zadania wdrożeniowe, wspieramy uczestników po szkoleniu i pomagamy mierzyć efekty.
- Relacja – jesteśmy blisko ludzi. Słuchamy, zadajemy pytania, reagujemy na to, co dzieje się w sali. Dla nas najważniejsze to, żeby uczestnicy czuli się bezpiecznie i chcieli się zaangażować.
- Doświadczenie z wielu branż – pracowaliśmy z firmami produkcyjnymi, sprzedażowymi, samorządami, bankami, uczelniami i sieciami handlowymi. Dzięki temu potrafimy przełożyć teorię na konkretne sytuacje z życia uczestników.
- Elastyczność i konkret – potrafimy pracować zarówno z zespołami zarządzającymi, jak i liniowymi. Dostosowujemy język, ćwiczenia i sposób prowadzenia do grupy – bez nadęcia, ale z pełnym zaangażowaniem.
Dlaczego to robimy?
Bo wierzymy, że dobra komunikacja, lepsze zarządzanie i świadome budowanie relacji w zespołach może naprawdę zmieniać firmy – i ludzi. Widzimy to na co dzień: jak menedżerowie odzyskują radość z pracy, zespoły zaczynają ze sobą współpracować, a handlowcy na nowo odnajdują sens w sprzedaży.
I to nas napędza.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 190 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- 100 dni wdrożenia ✔️ Materiały wspierające: Po szkoleniu uczestnicy dostają krótkie lekcje wideo oraz dodatkowe materiały, które utrwalają nowe umiejętności. Dzięki temu mogą wdrażać je krok po kroku, bez stresu i przeciążenia.
- ✔️ Gotowe narzędzia do wdrożenia: Uczestnicy otrzymują checklisty, szablony i skrypty, które mogą od razu wykorzystać w swojej pracy – zero teorii, tylko konkretne rozwiązania.
- BONUSY
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na szkolenia@superszkolenia.pl oraz zgloszenie@eventis.pl. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Centrum Rozwoju Kadr
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6511024789
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
