O szkoleniu
1-dniowy warsztat online + 90-dniowy program wdrożeniowy
Intensywny warsztat, który wyposaży Twoich liderów w praktyczne narzędzia do:
???? Skutecznego delegowania zadań: przekazywania odpowiedzialności w sposób jasny i motywujący, bez mikrozarządzania.
???? Udzielania konstruktywnego feedbacku: prowadzenia rozmów, które wspierają rozwój pracowników i budują zaangażowanie.
???? Budowania odpowiedzialnych zespołów: tworzenia środowiska, w którym pracownicy czują się odpowiedzialni za powierzone im zadania.
✅ Twoi menedżerowie nie potrzebują więcej teorii. Potrzebują konkretnych narzędzi, struktur i praktyki, które przyniosą realne efekty.
Większość szkoleń mówi o tym, jak zarządzać zespołem.
My pokażemy, jak faktycznie delegować i udzielać feedbacku, który działa.
„Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku” to coś więcej niż jednodniowe szkolenie.
To precyzyjny warsztat plus 90-dniowy program wdrożeniowo-mentoringowy, dzięki któremu Twoi liderzy:
✔ przestają przeciążać się zadaniami,
✔ zaczynają efektywnie przekazywać odpowiedzialność,
✔ i prowadzą rozmowy, które rozwijają zespół.
Czym różni się ten program od innych?
To nie szkolenie z dobrych praktyk.
To zorganizowany proces, który pomoże Ci ogarnąć zespół – bez domysłów, chaosu i improwizacji.
✔️ Działasz z zespołem od razu – nie “po szkoleniu”, tylko w trakcie.
✔️ Wychodzisz z planem na 90 dni – dokładnie wiesz, co robić, kiedy to robić i jak wdrażać zmiany krok po kroku.
✔️ Masz wsparcie – narzędzia, checklisty, mini-lekcje i możliwość konsultacji.
✔️ Budujesz nowy sposób zarządzania – bez przeciążenia, bez zgadywania.
Bo brak jasnego delegowania i nieumiejętny feedback są jednymi z głównych źródeł frustracji, przeciążenia i spadku zaangażowania w zespole.
To szkolenie:
✅ Nie uczy, tylko wdraża.
Nie dostajesz teorii o zarządzaniu – tylko konkretne narzędzia, gotowe struktury rozmów i checklista delegowania, które możesz wdrożyć od razu.
✅ Rozwiązuje realne problemy menedżerów.
Jak delegować, by zadanie zostało zrealizowane zgodnie z oczekiwaniami?
Jak udzielić informacji zwrotnej, by zmotywować, a nie zniechęcić?
✅ Daje skuteczne narzędzia do pracy z zespołem.
Zamiast ogólnych zasad – scenariusze rozmów, techniki stawiania granic i wzory komunikatów, które działają.
✅ Zawiera 90-dniowy program wdrożeniowy.
Uczestnicy nie zostają sami po szkoleniu – co tydzień otrzymują mikrolekcje, szablony i wsparcie mentora, które pomagają im konsekwentnie wdrażać dobre praktyki.
✅ Uczy, jak budować odpowiedzialność w zespole.
Kiedy zespół rozumie, co i dlaczego robi – nie trzeba go pilnować. A lider zyskuje czas i spokój.
✔ Menedżerów, team leaderów i kierowników, którzy chcą skuteczniej przekazywać zadania i prowadzić rozmowy z zespołem.
✔ Liderów, którzy czują się przeciążeni, bo za dużo robią sami – zamiast delegować zaufanie i odpowiedzialność.
✔ Osób, które chcą prowadzić zespół z większą klarownością, bez mikrozarządzania, frustracji i zbędnych nieporozumień.
✔ Firm, które chcą budować kulturę odpowiedzialności i otwartej komunikacji, zamiast polegać na przypadkowych rozmowach i gaszeniu pożarów.
Program szkolenia
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem, aby uniknąć nieporozumień?
- Proces przekazywania informacji w organizacji.
- Sztuka zadawania właściwych pytań dla zwiększenia efektywności rozmów.
- Nawyki skutecznego delegowania – co pomaga, a co ogranicza?
- Zastosowanie języka korzyści w przekazywaniu zadań.
- Jak określać cele i oczekiwania, aby uniknąć niejasności?
- Zasady budowania informacji zwrotnej – jak dawać feedback, który motywuje?
- Model informacji zwrotnej, który działa w praktyce.
- Jak przekazywać zarówno pozytywne, jak i konstruktywne uwagi?
- Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
- Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
- Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?
- Jak skutecznie komunikować obawy i oczekiwania?
- Jak przekształcać rozmowy w konkretne działania i usprawnienia?
- Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji w procesie zarządzania zespołem.
- Jak przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i wyciągać z nich wnioski?
- Skuteczne prowadzenie rozmów upominających i oceniających.
- Jak monitorować postępy i podsumowywać wyniki pracy zespołu?
Czas trwania
✔️1 dzień warsztatów (9:00–16:00):
Agenda szkolenia
Czas trwania: 8 godzin szkoleniowych (1 dzień)
Format: Intensywne szkolenie online lub stacjonarne w czasie rzeczywistym
Godziny: od 9:00 do 16:00
Pełen trening oparty na angażujących ćwiczeniach i realnych przykładach – wszystko zaprojektowane tak, aby można było wdrożyć to od razu po zakończeniu szkolenia.
✔️ 100 dni wdrożenia / masterclass i konsultacji
Forma zajęć
Prelegenci
▶️ Jak pracujemy – zespół, który rozumie Twoje potrzeby
Nie szukasz kolejnego szkolenia z prezentacją i gotowymi formułkami. Szukasz rozwiązania, które pomoże Twojemu zespołowi sprzedawać lepiej, działać skuteczniej i osiągać wyniki, które naprawdę się liczą.
I właśnie dlatego pracujemy inaczej niż większość firm szkoleniowych.
▶️ Szkolenie szyte na miarę Twojego zespołu
Zanim zaczniemy współpracę, poznajemy Twój kontekst i wyzwania. Rozmawiamy z menedżerami, handlowcami, HR – żeby zrozumieć realne potrzeby, nie opierać się na założeniach.
Dzięki temu tworzymy program szkoleniowy dopasowany do Twojej organizacji, a nie uniwersalny „kopiuj-wklej”. Każde ćwiczenie, każde zagadnienie – odpowiada konkretnym sytuacjom, z jakimi zespół mierzy się na co dzień.
Co zyskujesz, wybierając nas?
✅ Wdrażalność i mierzalne efekty
Nie chodzi nam o to, żeby uczestnicy „wyszli zadowoleni”. Chodzi o to, żeby wiedzieli, co mają robić w poniedziałek rano – i widzieli efekty już po pierwszym tygodniu. Dlatego pracujemy na konkretnych przykładach i przygotowujemy realne zadania wdrożeniowe.
✅ Zaangażowanie ludzi od pierwszych minut
Twój zespół nie zostanie „zalany” teorią. Pracujemy na bazie doświadczeń uczestników, zadajemy pytania, słuchamy, wchodzimy w interakcje. Dzięki temu ludzie chcą się angażować, a nie tylko „odsiedzieć” szkolenie.
✅ Doświadczenie z różnych branż
Nieważne, czy działasz w sprzedaży, produkcji, samorządzie, czy usługach – potrafimy przełożyć teorię na Twoją rzeczywistość. To właśnie dlatego nasze szkolenia trafiają w punkt – nie uczymy „jakby”, tylko „jak naprawdę”.
✅ Elastyczność i podejście bez zadęcia
Z nami nie będzie sztywno. Dopasowujemy język, ćwiczenia i tempo do grupy – nie wymądrzamy się, nie moralizujemy. Zamiast tego pracujemy rzetelnie, partnersko i z pełnym zaangażowaniem.
✔️Dlaczego to robimy?
Bo wiemy, że dobrze przeprowadzone szkolenie nie tylko poprawia wyniki, ale też odmienia sposób, w jaki ludzie podchodzą do swojej pracy.
Widzieliśmy to wielokrotnie:
- Menedżerowie, którzy odzyskują motywację.
- Handlowcy, którzy znów wierzą w to, co sprzedają.
- Zespoły, które zaczynają ze sobą współpracować, zamiast rywalizować.
To nas napędza. I wiemy, że może zmienić także Twoją firmę.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 190 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- WDROŻENIE PO SZKOLENIU ❗Nie zostajesz sam – po szkoleniu masz dostęp do mikrolekcji i materiałów wdrożeniowych, abyś mógł skutecznie implementować nowe metody w codziennej pracy.
- MASTERCLASS - konsultację i wsparcie przez 100 dni po szkoleniu KONSULTACJE.
- BONUSY💎Wsparcie po szkoleniu – nie zostajesz sam z notatkami. Masz checklisty, narzędzia i konkretne zadania do wdrożenia i
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na szkolenia@superszkolenia.pl oraz zgloszenie@eventis.pl. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Centrum Rozwoju Kadr
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6511024789
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
