O szkoleniu
➡️ Czy delegujesz zadania, a one i tak wracają do Ciebie do poprawki albo „na szybko”?
Rozmowy były, ustalenia padły, a mimo to efekt jest ten sam: dopinasz tematy sam, gasisz napięcia i pilnujesz rzeczy, które miały być „oddane”.
Większość szkoleń z delegowania i feedbacku uczy, jak mówić.
My zajmujemy się tym, co dzieje się po rozmowie.
To nie jest program o empatii, motywowaniu ani „lepszej komunikacji”.
To system rozmów delegujących i feedbackowych, które realnie zmieniają zachowanie pracowników i odciążają lidera operacyjnie.
Łączymy intensywny warsztat praktyczny z 100-dniowym Systemem Utrwalania Efektów™ (SUE).
Nie uczymy pojedynczych technik. Wdrażamy standard rozmów, po których zadania są realizowane, odpowiedzialność jest po stronie zespołu, a lider przestaje dopinać wszystko sam.
➡️ Po tym programie przestaniesz gasić tematy. Zaczniesz prowadzić rozmowy, które działają.
Zamiast poprawiać, przypominać i przejmować zadania, wdrażasz standard delegowania i feedbacku, który realnie zmienia zachowanie zespołu:
- Delegowanie, po którym zadania nie wracają
Pracownicy wiedzą, co mają zrobić, do kiedy i na jakim poziomie jakości. Odpowiedzialność nie wraca do lidera. - Feedback, który koryguje zachowanie, a nie tylko rozładowuje napięcie
Rozmowy prowadzą do zmiany sposobu pracy, a nie do chwilowej poprawy „na tydzień”. - Jasne ustalenia zamiast niedomówień
Każda rozmowa kończy się konkretem: decyzją, zakresem odpowiedzialności i kolejnym krokiem. - Kontrola bez mikrozarządzania
Wiesz, co się dzieje z zadaniami, bez stania nad głową i ręcznego dopinania tematów.
➡️Unikalna Wartość – System SUE™ (Czyli co nas wyróżnia?)
Dlaczego to działa, gdy inne szkolenia zawodzą?
Większość wiedzy ucieka po wyjściu z sali szkoleniowej. Dlatego my zostajemy z Tobą przez 3 miesiące.
W cenie szkolenia otrzymujesz 90-dniowy System Wdrożeniowy (SUE™):
- 12 mikrolekcji wideo – krótka pigułka wiedzy co tydzień.
- Checklisty i szablony – gotowce PDF do użycia w codziennej pracy.
- Zadania wdrożeniowe – testujesz narzędzia na swoim zespole.
- Wsparcie trenera – możliwość konsultacji i korekty działań, gdy "coś nie działa".
➡️NAJCZĘSTSZE PROBLEMY, Z KTÓRYMI PRZYCHODZĄ UCZESTNICY
- zadania wracają do poprawki albo „na szybko”, mimo że były jasno delegowane
- pracownicy deklarują, że „zrozumieli”, ale realizują zadania inaczej, niż było ustalone
- feedback jest odkładany, bo „nie ma czasu” albo kończy się napięciem
- lider przejmuje odpowiedzialność, żeby „było zrobione”, zamiast ją egzekwować
- rozmowy korygujące nie zmieniają zachowania pracowników na dłużej
- kontrola pracy zespołu oznacza mikrozarządzanie albo całkowity brak nadzoru
- te same tematy wracają w kółko, zabierając czas i energię lidera
➡️CO ZMIENIA SIĘ PO SZKOLENIU I 90 DNIACH WDROŻENIA?
- delegowanie przestaje być „oddawaniem zadań”, a zaczyna być świadomym przekazywaniem odpowiedzialności
- zadania są realizowane zgodnie z ustaleniami i rzadziej wracają do lidera do poprawki
- rozmowy delegujące i feedbackowe prowadzą do realnej zmiany zachowania pracowników
- zespół wie, czego się od niego oczekuje i za co odpowiada
- kontrola pracy przestaje oznaczać mikrozarządzanie, a zaczyna opierać się na jasnych punktach kontrolnych
- lider odzyskuje czas i przestaje działać operacyjnie kosztem roli zarządczej
Bo w pracy lidera największym problemem rzadko jest brak wiedzy.
Najczęściej problemem są rozmowy, po których nic się nie zmienia.
- Brak skutecznego delegowania i feedbacku oznacza:
- cofające się zadania i poprawki „na ostatnią chwilę”
- przejmowanie odpowiedzialności przez lidera, żeby „było zrobione”
- narastające napięcie w zespole i unikanie trudnych rozmów
- brak czasu na realne zarządzanie, bo wszystko wraca operacyjnie
Udział w programie pozwala:
- uporządkować sposób delegowania i udzielania feedbacku bez podnoszenia głosu i frustracji
- wprowadzić standard rozmów, które realnie zmieniają zachowanie pracowników
- zdjąć z lidera operacyjne dopinanie tematów
- odzyskać czas i przestrzeń na rolę zarządczą
To dobra inwestycja tam, gdzie lider chce przestać gasić tematy i zacząć pracować z zespołem w sposób konsekwentny i przewidywalny.
✅ Liderzy, menedżerowie i team leaderzy, którzy delegują zadania, ale w praktyce nadal dopinają je operacyjnie.
✅ Osoby zarządzające zespołami, które chcą prowadzić rozmowy delegujące i feedbackowe w sposób jasny, konsekwentny i bez napięcia.
✅ Szefowie zespołów, którym zależy na realnej zmianie zachowania pracowników, a nie tylko na „dobrej atmosferze” po rozmowie.
✅ Liderzy, którzy chcą odzyskać czas i przestać gasić tematy zamiast zajmować się zarządzaniem.
❌ To szkolenie nie jest dla osób szukających gotowych formuł „co powiedzieć”, jednorazowych trików ani inspiracyjnych wystąpień bez wdrożenia.
Program szkolenia
Moduł 1: Skuteczna komunikacja i przekazywanie informacji
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem, aby uniknąć nieporozumień?
- Proces przekazywania informacji w organizacji.
- Sztuka zadawania właściwych pytań dla zwiększenia efektywności rozmów.
Moduł 2: Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Nawyki skutecznego delegowania – co pomaga, a co ogranicza?
- Zastosowanie języka korzyści w przekazywaniu zadań.
- Jak określać cele i oczekiwania, aby uniknąć niejasności?
Moduł 3: Skuteczne udzielanie feedbacku
- Zasady budowania informacji zwrotnej – jak dawać feedback, który motywuje?
- Model informacji zwrotnej, który działa w praktyce.
- Jak przekazywać zarówno pozytywne, jak i konstruktywne uwagi?
Moduł 4: Kontrola jako narzędzie wsparcia, a nie ograniczenia
- Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
- Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
- Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?
Moduł 5: Udzielanie porad i wsparcia pracownikowi
- Jak skutecznie komunikować obawy i oczekiwania?
- Jak przekształcać rozmowy w konkretne działania i usprawnienia?
- Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji w procesie zarządzania zespołem.
Moduł 6: Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami
- Jak przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i wyciągać z nich wnioski?
- Skuteczne prowadzenie rozmów upominających i oceniających.
- Jak monitorować postępy i podsumowywać wyniki pracy zespołu?
Czas trwania
Czas trwania: 16 godzin szkoleniowych (2 dni)
Format: Intensywne szkolenie online
Godziny: od 9:00 do 16:00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzimy szkolenia tak, żeby uczestnik nie wychodził z „inspiracją”, tylko z konkretnym sposobem działania w zespole. Pracujemy warsztatowo, na realnych sytuacjach menedżerskich, z naciskiem na wdrożenie narzędzi w codziennej pracy.
Co to oznacza w praktyce?
- Praca na przypadkach uczestników – analizujemy realne sytuacje z zespołu i zamieniamy je w decyzje, komunikaty i plan działania.
- Trening rozmów – delegowanie, feedback, 1:1 i rozmowy korygujące ćwiczymy na symulacjach, nie „na prezentacji”.
- Narzędzia do użycia od razu – uczestnicy dostają checklisty i szablony, które można wdrożyć od poniedziałku.
- Tempo dopasowane do grupy – bez zadęcia i moralizowania, za to z jasnym prowadzeniem i konkretem.
Dlaczego to działa?
Bo uczymy nie tylko „co robić”, ale jak robić to regularnie i konsekwentnie – tak, żeby zespół był bardziej samodzielny, a lider odzyskał sterowność.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Jest prowadzone na żywo przez trenera (to nie webinar i nie nagranie).
Pracujemy interaktywnie: kamera/mikrofon, czat, ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i bieżące pytania.
Dzięki kameralnej grupie (6–10 osób) trener ma czas na feedback, dopasowanie tempa i pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Oszczędzasz czas i koszty dojazdów, a jednocześnie zachowujesz pełną jakość warsztatu. Materiały, checklisty i szablony dostajesz od razu na szkoleniu.
Godziny: 9:00–16:00 (z przerwami).
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 190 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- 90 dni wdrożenia (SUE): 12 lekcji video + 12 zadań wdrożeniowych
- narzędzia dla lidera do codziennego użycia
- wsparcie wdrożeniowe: możliwość zadawania pytań i korekty działań (asynchronicznie)
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na szkolenia@superszkolenia.pl oraz zgloszenie@eventis.pl. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Group Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6332254834
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
