O szkoleniu
Szkolenie przygotowuje uczestników do skutecznego funkcjonowania i współpracy w środowisku pracy hybrydowej. Uczy zarządzania relacjami, komunikacji, budowania zaufania i motywowania zespołów rozproszonych. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia przywództwa, facylitacji i zarządzania wynikami w pracy online oraz hybrydowej.
Program opiera się na modelach przywództwa transformacyjnego, koncepcji zaufania w zespole wirtualnym (Tuckman, Lencioni) i praktykach z zakresu digital collaboration.
Uczestnicy nauczą się budować zaufanie i motywować zespoły hybrydowe, stosować skuteczne techniki facylitacji, komunikacji i rozwiązywania konfliktów online. Szkolenie oferuje praktyczne ćwiczenia, symulacje i projekt własnych zasad współpracy zespołowej, co pozwala wdrożyć zdobyte kompetencje od razu w praktyce.
Szkolenie dedykowane liderom, menedżerom, koordynatorom zespołów oraz osobom odpowiedzialnym za pracę z grupami rozproszonymi i hybrydowymi. Skierowane także do pracowników chcących doskonalić umiejętności komunikacji, współpracy i zarządzania w środowisku online i mieszanym.
Program szkolenia
Dzień 1: Nowa rzeczywistość pracy – zespół hybrydowy i wirtualny
- Czym jest praca hybrydowa i jakie niesie wyzwania
- Psychologia współpracy w środowisku online
- Cyfrowe zaufanie – jak je budować na odległość
- Rola lidera i członka zespołu w pracy rozproszonej
- Diagnoza efektywności współpracy w zespole
Dzień 2: Komunikacja i relacje w zespole hybrydowym
- Zasady skutecznej komunikacji online i offline
- Bariery i błędy komunikacyjne w pracy zdalnej
- Narzędzia współpracy cyfrowej (Teams, Miro, Asana, Notion itp.)
- Techniki angażowania uczestników spotkań
- Feedback i feedforward w środowisku cyfrowym
Dzień 3: Przywództwo i motywacja w pracy hybrydowej
- Style przywództwa i ich dopasowanie do zespołu
- Przywództwo transformacyjne i sytuacyjne w praktyce
- Motywowanie zespołu rozproszonego – modele i narzędzia
- Zarządzanie wynikami i odpowiedzialnością w systemie hybrydowym
- Ćwiczenia symulacyjne – lider w świecie online
Dzień 4: Zarządzanie konfliktami i emocjami na odległość
- Konflikty w zespołach wirtualnych – przyczyny i rozwiązania
- Empatia i asertywność w komunikacji cyfrowej
- Zarządzanie emocjami i stresem w zespole
- Budowanie odporności zespołowej i kultury zaufania
- Praktyka mediacji i rozmowy trudne w trybie online
Dzień 5: Projektowanie współpracy i rozwój zespołu
- Tworzenie zasad i kontraktów zespołowych
- Facylitacja i wspólne podejmowanie decyzji
- Planowanie rozwoju zespołu i kultury współpracy
- Superwizja, informacja zwrotna, refleksja końcowa
- Ewaluacja szkolenia i opracowanie indywidualnych planów działań
Walidacja
- Test wiedzy z obszaru współpracy i przywództwa hybrydowego,
- Scenki symulacyjne spotkań zespołowych,
- Opracowanie projektu zasad współpracy w zespole uczestnika,
Refleksja nad własnym stylem współpracy i przywództwa
Czas trwania
9:00–17:00
Dzień 2 – Komunikacja i relacje w zespole hybrydowym (8 h)9:00–17:00
Dzień 3 – Przywództwo i motywacja w pracy hybrydowej (8 h)9:00–17:00
Dzień 4 – Zarządzanie konfliktami i emocjami na odległość (8 h)9:00–17:00
Dzień 5 – Projektowanie współpracy i rozwój zespołu (8 h)9:00–17:00
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 6 800 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- przerwy kawowe
- parking
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: JK SKill Centre
- Ulica i nr: Aleja Jana Pawła II 27
- Kod pocztowy: 00-867
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5272919352
Masz pytania? Napisz do nas
