O szkoleniu
ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
Umiejętność udzielania i przyjmowania feedbacku to coś więcej niż narzędzie korekty – to fundament, na którym buduje się innowacyjne zespoły, kulturę zaufania i prawdziwe zaangażowanie.
Zapraszamy na wyjątkowe szkolenie, które otworzy przed Tobą drzwi do skutecznej komunikacji, pozwoli spojrzeć na wyzwania z nowej perspektywy i odkryć, jak uwolnić pełen potencjał swojego zespołu. Praktyczne przykłady, sprawdzone modele i interaktywne ćwiczenia pokażą Ci, jak przekształcić feedback w motor napędowy zmian, rozwoju i sukcesu Twojej organizacji – w sposób inspirujący i skuteczny.
- Zdobędziesz praktyczne umiejętności, które pozwolą na bardziej otwarte, efektywne i inspirujące rozmowy z zespołami, budując kulturę zaufania i transparentności.
- Opanujesz sprawdzone modele (np. SBI, FUKOZ, STAR, GOLD), które pomogą Ci skutecznie prowadzić rozmowy rozwojowe i inspirować zespoły do działania
- Zdobędziesz wskazówki jak udzielać feedbacku, który działa i wynosi rozwój na nową orbitę.
- Managerowie, liderzy, kierownicy zespołów, specjaliści
- Wszyscy, którzy chcą poszerzysz umiejętność jasnego i asertywnego komunikowania się
Program szkolenia
26 LUTEGO 2025
8.45 – Logowanie do platformy i sprawdzenie ustawień
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
- Ewolucja feedbacku – od narzędzia korekty do motoru innowacji
- Feedback w erze transformacji cyfrowej – dlaczego jest kluczowy?
- Jak feedback napędza innowacje i buduje kulturę zaufania?
- Feedback jako narzędzie adaptacyjne w erze cyfrowej – nowe podejście do feedbacku
w dynamicznych środowiskach pracy - Mikro-feedback i real-time feedback – jak dopasować komunikację do tempa zmian?
- Otwarta komunikacja w zespołach innowacyjnych – budowanie transparentnych relacji, które inspiruj
- Praktyczne przykłady – case study – analiza sytuacji, w której feedback odegrał kluczową rolę.
- Feedback jako filar nowoczesnego przywództwa
- Wpływ feedbacku na zaangażowanie i retencję pracowników
- Rodzaje feedbacku:pozytywny, konstruktywny, negatywny – kiedy i jak go stosować?
- Feedback jako narzędzie rozwoju – klucz do efektywności zespołowej i indywidualnej
- Najważniejsze modele feedbacku: SBI, FUKOZ, STAR, GOLD
- Unikanie „sandwich feedback” – alternatywy dla klasycznych podejść
- Ćwiczenie: case study – analiza sytuacji, w której feedback odegrał kluczową rolę
- Dlaczego codzienny feedback jest jak paliwo dla zespołów?
- Zasady efektywnego feedbacku – koncepcja „Feedback jako Śniadanie Mistrzów” autorstwa Kena Blancharda i Spencera Johnsona
- Znaczenie feedbacku – co działa, a co nie?
- Typowe błędy w dawaniu i przyjmowaniu feedbacku
- Jak unikać komunikacyjnych „pułapek”
- Analiza przypadków: Przykłady dobrych i złych praktyk w dawaniu i otrzymywaniu feedbacku
FEEDBACK VS FEEDFORWARD — INSPIRUJĄCE ROZMOWY ROZWOJOWE
- Feedback czy feedforward? – różnice i wpływ na rozwój pracowników
- Przesunięcie perspektywy – dlaczego warto patrzeć w przyszłość?
- Korzyści z koncentrowania się na możliwościach zamiast na błędach
- Model GROW w pracy z zespołem – jak wspierać rozwój zespołu w sposób inspirujący
i skoncentrowany przyszłości? - Praktyczne ćwiczenia, pozwalające zastosować feedforward oraz model GROW w codziennej pracy.
15.00 – Zakończenie szkolenia
SZKOLENIE ON-LINE
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
Czas trwania
9:00 - 15:00
Prelegenci
Certyfikowany coach ICF. Trener NLP.
Szkoleniowiec z krwi i kości. Praktyk absolutny. Nauczyciel doskonały.
Od ponad 20 lat dzieli się swoją pasją do HR-u, pracując na stanowisku dyrektora personalnego, zarówno w spółkach polskich, jak i międzynarodowych korporacjach.
Jako Korporacyjny Dyrektor Personalny przez 8 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami – w takich krajach jak: Polska, Chiny, Dania, Wietnam, Holandia, Norwegia, USA,Bułgaria, Rosja, Białoruś, Kazachstan i Armenia.
Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”.
Podczas pracy na stanowisku Korporacyjnego Dyrektora Personalnego opracowywała i była odpowiedzialna za wdrożenie międzynarodowych programów szkoleniowych. Szczególnie bliskie jej sercu są zagadnienia związane z projektami międzykulturowymi oraz przywództwem.
Od lat zakochana jest w filozofii Lean Manufacturing. Wiedzę w tym zakresie zdobywała w fabrykach we Włoszech, Niemczech i Japonii, takich jak: Ferrari, Lamborghini, Ducati, Porsche, Toyota, Whirlpool, Philips. Kilkukrotnie współuczestniczyła przy wdrożeniu Lean-u w organizacjach, w których pracowała.
Prowadzi warsztaty Lider Kaizen, podczas których pokazuje jak „szczupło zarządzać” nie tylko w obszarze produkcji.
Zwycięzca Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Personalny roku 2004. Wiceprezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kadrami (2006-2010). W tym okresie także członek Rady Programowej Stowarzyszenia i członek Rady Programowej miesięcznika „Personel i Zarządzanie”. Lider modułu HR – wykładowca studiów MBA.
Swobodnie włada w pracy językiem angielskim i rosyjskim.
Hr Business Partner, doradca HR, lecz przede wszystkim entuzjastka swojej pracy.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 870 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
