O szkoleniu
Szkolenia „Feedback z elementami feedforward” to pionierskie kursy dostępne na zamówienie. Szkolenia zamknięte, których tematem jest szeroko pojęty konstruktywny feedback, polecamy firmom i organizacjom zainteresowanym zwiększeniem zaangażowania pracowników w realizację powierzonych im celów i konsekwencji spotęgowaniem efektywności personelu zatrudnionego w organizacji. Szkolenie „Feedback z elementami feedforward” ma na celu profesjonalne przygotowanie kierowników i liderów do umiejętnego wpływania na motywację i zaangażowanie pracowników poprzez sprawne wykorzystanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych, a zwłaszcza feedbacku, czyli informacji zwrotnej. Opracowane przez naszych ekspertów zamknięte szkolenia oraz kursy stacjonarne poświęcone powyższej tematyce pokazują również, jak można skutecznie wykorzystać feedback oraz feedforward w procesie rozwijania potencjału kadrowego firmy.
Istotą udzielania feedbacku jest przekazanie drugiej stronie w sposób konstruktywny i zrozumiały tego, na czym nam najbardziej zależy. Warto przy tym wiedzieć, kiedy feedback może zostać odebrany jako negatywny komunikat, pamiętając, jak ważny jest czas, atmosfera, przygotowanie i odniesienie się do konkretnych sytuacji, których feedback bezpośrednio dotyczy. Największym wyzwaniem przy udzielaniu feedbacku jest obiektywizm, czyli przekazanie naszej perspektywy, postrzegania pewnych zachowań drugiej osoby, unikając generalizacji i oceny. Ważne jest też to, że informacja zwrotna służy zwróceniu uwagi na pewne zachowania z przeszłości, jednakże jej celem jest ukierunkowanie działań w przyszłości.
Szkolenie „Feedback z elementami feedforward” ma charakter warsztatowy, a jego nadrzędnym celem jest praktyczne doskonalenie umiejętności przywódczych. Szkolenie koncentruje się przy tym na umiejętnościach i kompetencjach najbardziej przydatnych managerom uczestniczącym w szkoleniu – przygotowane przez nas zamknięte szkolenia dla kadry zarządzającej każdorazowo projektujemy we współpracy z Klientem zamawiającym kurs, a diagnoza potrzeb szkoleniowych, którą traktujemy jako nieodłączny element przygotowania szkolenia, pozwala nam idealnie dopasować program kursu i jego agendę do potrzeb i wymogów konkretnych grup Kursantów. Zamknięte szkolenie z kompetencji przywódczych związanych z komunikacją wspierającą efektywne zarządzanie pracownikami każdorazowo przesycamy też specjalnie dobranymi przykładami, analizami case studies i ćwiczeniami, które nawiązują do doświadczeń zawodowych Kursantów oraz specyfiki ich pracy.
Zamknięte szkolenie „Feedback z elementami feedforward” możemy zaoferować Państwu w dwóch wariantach – jako atrakcyjny i ekonomiczny kurs organizowany w formule online bądź konwencjonalne szkolenie stacjonarne. Zachęcamy do kontaktu z nami, który pozwoli nam dostosować prezentowany projekt szkoleniowy do wszystkich Państwa wymogów, potrzeb i preferencji.
Realizowane na zamówienie szkolenia „Feedback z elementami feedforward” projektujemy porozumieniu z Klientem zamawiającym dedykowane kursy w naszej firmie. Dzięki temu przygotowane przez nas projekty szkoleniowe to szyte na miarę szkolenia dla managerów, które w pełni odpowiadają na potrzeby szkoleniowe kadry zarządzającej firmy realizującej kurs w Human Skills. Każde przygotowane przez nas szkolenie jest inne, ponieważ każda firma jest inna, ma odmienne cele i wartości, a jej pracownicy mają inne potrzeby. Zamknięte szkolenie z konstruktywnego feedbacku uwzględnia również preferencje i rzeczywiste potrzeby szkoleniowe kadry kierowniczej danej organizacji – w programie szkolenia „Feedback z elementami feedforward” pojawiają się zagadnienia dostosowane do realiów funkcjonowania i specyfiki danej organizacji, przykłady wywiedzione z doświadczeń Kursantów oraz przygotowane specjalnie na okoliczność danego kursu ćwiczenia. Trening pod okiem ekspertów z Human Skills jest efektywny i komfortowy – możecie Państwo zdecydować się na sprzyjające oszczędnościom wygodne szkolenia online lub klasyczne stacjonarne zajęcia w gościnnych murach naszego centrum szkoleniowego. Kurs „Feedback z elementami feedforward” to projekt w najwyższym stopniu nastawiony na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie ma charakter warsztatowy, a rozważania teoretyczne są jedynie punktem wyjścia do tego, co najistotniejsze, czyli praktycznego wykorzystania konkretnych instrumentów związanych z informacją zwrotną i efektywną komunikacją. Zaprojektowane przez nas zamknięte szkolenia dla kadry zarządzającej to nowoczesne kursy o najwyższym standardzie i wielokrotnie potwierdzonej jakości. Szkolenie z kompetencji kierowniczych w obszarze feedback i feedforward poprowadzą dla Państwa doświadczeni i uznani eksperci, którzy mogą pochwalić się nie tylko wysokimi kwalifikacjami, ale również wieloletnim doświadczeniem trenerskim. Jako wiodąca na rynku polskim firma szkoleniowa mamy świadomość, że rozwój pracowników wymaga kompleksowego działania. Zawsze zaczynamy współpracę od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Kursantów. Na koniec zawsze przeprowadzamy ewaluację kursu i sporządzamy dla Klienta wykaz rekomendacji na przyszłość.
Jakie korzyści oferują szkolenia „Feedback z elementami feedforward”?
Kursy z obszaru feedback i feedforward wyposażają personel zarządzający w wyspecjalizowaną wiedzę z zakresu komunikacji i kształtującej informacji zwrotnej, która ma decydujący wpływ na efektywność zarządzanych pracowników. Zamknięte szkolenia z powyższego tematu pozwalają Kursantom zgłębić zasady konstruktywnego feedbacku oraz reguły doboru właściwych metod motywowania pracowników. Szkolenie „Feedback z elementami feedforward” to nowoczesny kurs zaprojektowany i prowadzony przez specjalistów z dziedziny zarządzania o ogromnym doświadczeniu trenerskim. Zarówno stacjonarne kursy, jak i szkolenia online z powyższej tematyki są zorientowane przede wszystkim na praktyczne doskonalenie umiejętności – szkolenie wolne jest od niepotrzebnego teoretyzowania i skupia się na ćwiczeniach, nauce poprzez działanie i treningu konkretnych zdolności i umiejętności.
Szkolenia dla kadry zarządzającej z feedbacku wyposażają Kursantów w wyspecjalizowaną wiedzę o:
- modelu feedforward – informacji ukierunkowanej na przyszłość, angażującej pracownika;
- roli feedbacku w procesie rozwojowym pracownika, w tym również pracownika będącego po sesji Assessment/Development Center, czy ocenie 360 stopni;
- udzielania feedbacku po testach Extended DISC;
- sposobach motywowania pracowników;
- metodach udzielania konstruktywnej krytyki zachęcającej do rozwoju.
Zamknięty kurs „Feedback z elementami feedforward” prezentuje rzetelną i kompleksową wiedzę niezbędną liderom do prawidłowego korzystania z kształtującej informacji zwrotnej odpowiedzialnej za postawę pracownika, jego motywację do pracy i chęć do rozwoju.
Prezentowane szkolenie doskonali kluczowe dla liderów umiejętności:
- motywowania pracowników;
- przekazywania trudnych informacji, decyzji, zmian w organizacji itp.;
- prowadzenia efektywnych rozmów oceniających;
- udzielania precyzyjnego feedbacku z feedforward (informacji zwrotnej z informacją ukierunkowaną na przyszłość);
- radzenia sobie w trudnych sytuacjach zawodowych, np. podczas rozmów oceniających.
Szkolenie skupia się na treningu umiejętności, bez których opanowania kadra kierownicza nie może skutecznie wpływać na postawy pracowników i w sposób ukierunkowany zarządzać ich efektywnością. Warsztat pozwala managerom w praktyce opanować reguły efektywnej komunikacji i kształtującej informacji zwrotnej.
Kurs „Feedback z elementami feedforward” pogłębia kompetencje kierownicze związane z:
- zarządzaniem zespołem;
- motywowaniem innych;
- komunikacją interpersonalną.
Zamknięte szkolenie doskonali kompetencje wymagane na każdym stanowisku kierowniczym. Ukończenie kursu pozwala managerom lepiej dobierać taktykę komunikacyjną do sytuacji i celu informacji zwrotnej oraz typu osobowości pracownika.
Ze względu na użyteczność, praktyczny charakter i doniosłe znaczenie informacji zwrotnej w rękach lidera szkolenie z kompetencji menedżerskich „Feedback z elementami feedforward” polecamy wszystkim kierownikom, niezależnie od poziomu ich doświadczenia czy stażu pracy. Prezentowane szkolenie umiejętności menedżerskich to także doskonała inwestycja w rozwój i wzrost skuteczności kadry zarządzającej dla każdej nowocześnie zarządzanej firmy i instytucji.
Program szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA FEEDBACK Z ELEMENTAMI FEEDFORWARD – ZAMKNIĘTY KURS STACJONARNY
Stacjonarne szkolenia „Feedback z elementami feedforward” standardowo odbywają się w naszej siedzibie – w centrum szkoleniowym Human Skills w samym sercu Warszawy. Zamknięte szkolenia z powyższej dziedziny możemy również zrealizować na życzenie Klienta w innym wskazanym przez niego miejscu, np. w siedzibie firmy zamawiającej. Zarówno szkolenia online z feedbacku, jak i kursy stacjonarne z tej tematyki dostosowujemy pod względem programu i agendy kursu do potrzeb i oczekiwań konkretnej grupy szkoleniowej. Skrupulatna diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, która każdorazowo rozpoczyna warsztat „Feedback z elementami feedforward”, pozwala naszym trenerom dobrać optymalne ćwiczenia i przykłady oraz metody nauczania, które umożliwią maksymalnie efektywne doskonalenie umiejętności. Szkolenie z zasad wykorzystywania modelu feedback i feedforward w komunikacji z pracownikami to jednodniowy kurs zbudowany z 4 modułów tematycznych. Program szkolenia „Feedback z elementami feedforward” zakłada 7 godzin zegarowych nauki z przerwami (w tym dłuższą pauzą obiadową). Cena za prezentowane szkolenie obejmuje dodatkowo: poczęstunek serwowany podczas przerwy śniadaniowej na kawę, dwudaniowy obiad podawany w pobliskiej restauracji oraz pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych. Na stacjonarne szkolenie „Feedback z elementami feedforward” możecie Państwo pozyskać dofinansowanie lub KFS.
Ramowy program stacjonarnego szkolenia „Feedback z elementami feedforward”
Kurs z powyższego tematu rozpoczynamy diagnozą potrzeb Kursantów, a jej wyniki decydują o ostatecznym kształcie programu konkretnego zamkniętego szkolenia. „Feedback z elementami feedforward” to intensywny praktyczny warsztat, w którym dominują: nauka poprzez działanie, wymiana dobrych praktyk oraz trening konkretnych umiejętności. W związku z tym program, według którego odbywają się zamawiane w naszej firmie szkolenia oraz kursy stacjonarne poświęcone informacji zwrotnej i efektywnej komunikacji z zespołem, obfituje w aktywizujące nowoczesne metody nauczania i nastawiony jest na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie „Feedback z elementami feedforward” realizujemy w pełnej zgodzie z wytycznymi Activity Based Learning oraz założeniami cyklu Kolba. Zamknięte szkolenia „Feedback z elementami feedforward” domykamy ewaluacją przeprowadzonego projektu szkoleniowego oraz uzupełniamy specjalną nieodpłatną sesją e-konsultacji z trenerem prowadzącym kurs. Uczestnicy szkolenia mogą skorzystać ze wsparcia trenera nawet przez 30 dni od chwili zakończenia warsztatu.
Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne, weryfikacja potrzeb i omówienie celów, które ma zrealizować dane szkolenie.
Moduł I. Istota feedbacku w kontekście realizacji celów służbowych
- Omówienie dotychczasowej praktyki udzielania informacji zwrotnej w firmie Uczestników szkolenia – dyskusja grupowa.
- Omówienie znaczenia feedbacku w procesie rozwojowym pracowników zgodnie z typologią rozwoju Blancharda – jak oceniać, aby zmotywować? – dyskusja grupowa, case study, praca w grupie.
- Przygotowanie do sesji feedback – gromadzenie informacji, analiza faktów, określenie celów, struktura rozmowy, scenariusz spotkania, miejsce spotkania – ćwiczenie indywidualne.
Moduł II. Komunikacja feedback’owa – o czym zawsze warto pamiętać w relacjach z podwładnymi?
- Style myślenia i zachowań w dynamice kontaktów międzyludzkich – profile osobowości – ćwiczenie grupowe.
- Temperamenty i reakcje w sytuacjach stresowych.
- Anatomia wypowiedzi – aktywne słuchanie oraz podświadome procesy kodowania – mini wykład i dyskusja.
Moduł III. Konstruktywna informacja zwrotna – skrzynka narzędziowa
- Feedback motywacyjny – pochwała jako motywator. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna – zaspokajanie potrzeb wewnętrznych – ćwiczenia praktyczne grupowe, omówienie potrzeb wewnętrznych, mini wykład.
- Feedback korygujący – modele STAR, FUKO, KOMUNIKAT JA – przemyślana informacja zwrotna – ćwiczenia praktyczne, omówienie case studies, mini wykład.
- Feedback coachingowy – model GOLD – omówienie i ćwiczenia praktyczne.
- Feedforward – informacja ukierunkowana na przyszłość – jak uzyskać od pracownika informację i wzbudzić jego zaangażowanie na przyszłość – wykład, ćwiczenie.
Moduł IV. Trudne sytuacje
- Różnice pokoleniowe – Pokolenie X, Y, Z – mini wykład, dyskusja.
- Bank trudnych sytuacji – jak reagować na stres, emocje, opór psychiczny? – jak radzić sobie z analogicznymi emocjami ze swojej strony?
Zakończenie warsztatu. Podsumowanie kluczowych zagadnień. Plan działania na przyszłość z uwzględnieniem informacji i narzędzi dostarczonych przez szkolenie umiejętności z feedbacku i feedforward.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Forma zajęć
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
+15 lat w obszarze szkoleń i rozwoju. Łączy perspektywę zdobytą wewnętrznych działach HR i z wiedzą konsultantki zewnętrznej. Doświadczenie w zarządzaniu rozwojem w skali lokalnej, jak i międzynarodowej. Znajomość wyzwań rozwojowych zarówno w małych firmach, jak i w korporacjach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Procesy i kompetencje HR: zarządzanie rozwojem pracowników, zarządzanie szkoleniami, rekrutacja i selekcja, HRBP, Assesment i Development Center, systemy ocen okresowych.
- Kompetncje miękkie: zarządzanie stresem, zarządzanie emocjami, budowanie odporności psychicznej, work-life balance, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, asertywność, zarządzanie sobą w zmianie.
- Kompetencje managerskie: first time manager, zarządzanie zespołem w zmianie, stres w pracy managera, motywowanie pracowników, udzielanie informacji zwrotnych.
KWALIFIKACJE:
- Magisterka psychologii.
- Trenerka biznesu.
- Absolwentka szkoły coaching.
- Absolwentka studiów podyplomowych zarządzanie zasobami pracy.
- Certyfikowana konsultantka odporności psychicznej – MTQ 48 i MTQ Plus.
- Certyfikowana konsultantka Zintegrowanego Modelu Przywództwa – ILM 72.
- Certyfikat Stress Management Coaching.
- Certyfikat Six Sigma Green Belt.
PROFIL TRENERKI:
- Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze HR jako HR Business Partner, HR Project Manager oraz Learning & Development Ekspert.
- Od 10 lat współpracuje z międzynarodowymi korporacjami oraz małymi i średnimi firmami jako trenerka, asesorka, coach zespołowa oraz konsultantka biznesowa.
- Zrealizowała kilkadziesiąt projektów z zakresu budowania modeli kompetencji, systemów ocen, ścieżek karier oraz wdrożenia kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
- Zaprojektowała i zrealizowała kilkadziesiąt programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, talentów oraz zespołów sprzedaży, marketingu, IT, finansów i administracji.
- Wdrożyła do organizacji wiele nowatorskich metod i narzędzi m.in. coaching zespołowy: action learning, diagnozę potencjału w oparciu o learning agility, peer-mentoring, design thinking.
SPECJALIZACJA:
- Kompetencje menedżerskie: budowanie przywództwa, motywowanie i angażowanie zespołu, feedback, budowanie współpracy i efektywności biznesowej zespołu w oparciu o model Insights Discovery, budowanie odporności psychicznej lidera i zespołu, first-time manager.
- Procesy i kompetencje HR: Assessement i Development Center, zarządzanie talentami, modele kompetencji.
KWALIFIKACJE:
- Magister socjolożka: Komunikacja społeczna i badania rynkowe.
- Akademia Leona Koźmińskiego: studia podyplomowe z zarządzania zasobami ludzkimi.
- Trenerka umiejętności psychospołecznych.
- Action Learning Coach (World Institute for Action Learning).
- Certyfikowana konsultantka Insights Discovery DISC.
- Licencjonowana konsultantka Odporności psychicznej MTQ Product Family.
- Licencjonowana konsultantka Zintegrowanego Modelu Przywództwa ILM 72.
- Asesorka w projektach Assesment i Development Centre.
- Konsultantka z zakresu Human Resources.
- Creative Skills for Innovation/ Design Thinking.
PROFIL TRENERA:
Doświadczony trener, coach, psycholog, HR-owiec z ponad 25 letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach. Posiada szerokie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, coachingów na wszystkich poziomach organizacji. Prowadziła szkolenia i warsztaty związane w rozwojem w Polsce oraz krajach Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej m.in. Finlandia, Bułgaria, Rumunia, Ukraina, Białoruś, Rosja, Kazachstan, Gruzja. Współpracowała z krajami Niemcy, Francja, Austria, Hiszpania, Chorwacja, Węgry, Czechy, Słowacja, Słowenia, Dania, Norwegia, USA, Chiny.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Szkoły Uniwersytetu SWPS w Warszawie, Laboratorium Psychoedukacji oraz Szkoły Treningu Warsztatu Psychologicznego INTRA.
Od 2014 roku prowadzi zajęcia ze studentami na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Współpracowała z uczelnią Łazarski. Przez kilka lat współpracowała z Ośrodkiem Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA w Warszawie.
Akredytowany Konsultant Insights Discovery™, Extended DISC, PRISM. Konsultant i wieloletni praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacji i selekcji, szkoleń, administracji personalnej.
„Na sali szkoleniowej spędziłam ponad 12 000 godzin z ludźmi w różnych krajach, kulturach i językach. Dzięki swojej otwartości, dynamice działania, zaangażowaniu prowadzę zajęcia, które uczą, rozwijają, pokazują nowe możliwości. I najważniejsze, są ciekawym i zapamiętanym doświadczeniem życiowym.”
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
HR.
Coaching.
Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Rekrutacja i selekcja.
Administracja personalna.
Insights Discovery.
Extended DiSC.
PRISM.
KWALIFIKACJE:
Uniwersytet Wrocławski – Wydział Zarządzania, doktorat (w trakcie).
Laboratorium Psychoedukacji & SWPS –Studium Coachingu.
INTRA Szkoła Treningu i Warsztatu Psychologicznego, trener.
Uniwersytet SWPS, mgr psycholog.
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Zarządzania, mgr.
WSHiP Łazarskiego, Wydział Menadżerski, licencjat.
INSIGHTS Discovery – akredytowany konsultant.
Extended DiSC – akredytowany.
JĘZYK W JAKIM TRENER PROWADZI SZKOLENIA: polski i angielski.
PROFIL TRENERA:
Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego na wydziale język francuski stosowany, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania, oraz Coachingu i Mentoringu na SWPS, aktualnie studiuje psychologię kliniczną w trybie IOS.
Od 2016 współpracuje z firmami jako konsultant biznesowy, doradca zarządów – sektor MŚP. Prowadzi szkolenia i warsztaty rozwojowe. Współpracuje z uczelniami wyższymi, a od 2022 jest Członkiem Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej. Certyfikowany konsultant i Coach kryzysowy, coach ICF, pracuje z klientami indywidualnymi w kryzysie psychologicznym z wykorzystaniem elementów terapii TSR i terapii schematów. Doradza organizacjom w procesie zmiany.
W swojej pracy łączy twarde kwalifikacje zarządcze, organizacyjne i projektowe z miękkimi kompetencjami w zakresie psychologii człowieka i organizacji.
Prywatnie miłośniczka rękodzieła (wełna czesankowa, akryle i inne) i ogrodu.
SPECJALIZACJA
Komunikacja interpersonalna, międzykulturowa, międzypokoleniowa.
Budowanie i zarządzanie zespołem.
Budowanie relacji z klientem.
Negocjacje handlowe.
Szkolenia managerskie.
Techniki motywacji.
Efektywność osobista.
Proces zmiany, kryzysy w organizacji, zarządzanie konfliktami.
Przeciwdziałanie mobbingowi.
Wypalenie zawodowe i zmiana zawodowa 45+.
Long Life Learning- metody efektywnej nauki dzieci i dorosłych, mnemotechniki, kompetencje przyszłości: krytyczne i kreatywne myślenie.
Techniki pracy ze stresem, poczucie własnej wartości.
KWALIFIKACJE:
Akademia Humanitas – psychologia IOS – w trakcie.
SWPS – Coaching i Mentoring.
Kurs trenerski Dea Trening.
IPTK Instytut Pozytywnej Terapii Kryzysu: Konsultant i Coach kryzysowy.
CTRS- Szkoła Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach, poziom 1.
Kurs CRP Terapia Schematów, TPB.
Akademia Humanitas: trener TUS.
Akademia Ekonomiczno-Humanistyczna: kurs Psychologia Zdrowia.
PM Expert cykl szkoleń Zarządzanie Projektami.
Oraz liczne inne.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE:
Warsztat, case study, scenki, grywalizacja, testy, webinaria, seminaria, wystąpienia motywacyjne, psychoedukacja.
JĘZYK, W JAKIM TRENER PROWADZI SESJE: polski, angielski, francuski
PROFIL TRENERA:
Od piętnastu lat z pasją rozwija umiejętności efektywności osobistej oraz menedżerskie.
Swoje umiejętności trenerskie doskonalił w firmach o profilu sprzedażowym.
Prowadzone przez niego działania szkoleniowe charakteryzują się dynamiką oraz praktycznym przekazem.
Jako Trener wewnętrzny buduje i wzmacnia potrzebę rozwoju kompetencji opierając swoje szkolenia o metodologię Insights Discovery, talenty Gallupa, model C4- siła i odporność psychiczna – MTQ, a także prowadzi sesje coachingowe.
Na co dzień współpracuje z zespołami IT – wspiera ich w doskonaleniu spójności i efektywności oraz budowaniu przestrzeni tzw. otwartej komunikacji w oparciu o model Patricka Lencioniego oraz z menedżerami – wspierając ich w budowaniu i utrzymaniu autorytetu.
Podczas prowadzonych działań rozwojowych uczestnikom zapewnia komfort i bezpieczeństwo do symulacji praktycznych rozwiązań w myśl Konfucjusza:
„Słyszałem i zapomniałem. Widziałem i zapamiętałem. Zrobiłem i zrozumiałem„.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
Insights Discovery.
Talenty Gallupa.
Odporność psychiczna MTQ.
Sesje coachingowe.
Zarządzanie: narzędzia menedżerskie, rozmowy menedżerskie, budowanie zespołu, motywacja, feedback.
Współpraca międzypokoleniowa.
Dojrzała komunikacja w zarządzaniu zespołem/we współpracy zespołowej w oparciu o model analizy transakcyjnej.
Zarządzanie sobą w zmianie.
Asertywna komunikacja.
Język korzyści i technika perswazji.
Warsztaty teambildingowe.
Profil Trenera:
Wspiera przedsiębiorców w tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na empatii i high quality connections.
Wzmacnia rozwój inteligencji emocjonalnej, pomagając liderom i zespołom w rozwijaniu kompetencji budujących efektywną współpracę opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autentyczności.
Dba o dobrostan psychiczny pracowników, wspierając w rozwoju umiejętności skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami, stresem i presją.
Łączy wieloletnie doświadczenie biznesowe z psychologicznym.
Praktykuje NVC i Mindfulness na codzień.
Certyfikacje/ wykształcenie Trenera:
Psycholożka ze specjalizacją komunikacji międzykulturowej.
Certyfikowana konsultantka ILM72.
Certyfikowana konsultantka MTQ Plus.
Certyfikowana Coach MOCNYCH STRON wg Gallupa.
Mgr psycholożka. SWPS Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie.
Dyplomowana trenerka Szkoły Komunikacji Opartej na Empatii. Doskonalenie Umiejętności Trenerskich w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym (PTP).
Trenerka Konstruktywnej Komunikacji w nurcie NVC.
Certyfikowana Business & Life Coach – akredytacja Polskiej Izby Coachingu.
IFS (Internal Family System – System Wewnętrznej Rodziny ) w pracy Coacha. (IFS).
Instytut Transformującej Obecności.
Transformująca Obecność w pracy Coacha.
Główne specjalizacje:
Prowadzenie procesów life&business coaching – indywidualnych, zespołowych i grupowych.
Prowadzenie indywidualnych sesji empatycznych w modelu NVC (Nonviolent Communication, Marshall Rosenberg).
Opracowywanie i przeprowadzanie wykładów, webinarów, warsztatów i dedykowanych programów rozwojowych w modelu NVC dla przedsiębiorców, liderów i zespołów: Moc Empatii w Biznesie.
Prowadzenie indywidualnych sesji IFS (Internal Family Systems, Richard Schwartz).
Trzeci Wymiar Komunikacji. Program rozwijający kompetencje Konstruktywnej Komunikacji opartej na empatii.
Jak czerpać z potencjału konfliktu? program rozwijający kompetencje przywracania współpracy w sytuacjach konfliktowych.
Trening Rozwoju Umiejętności Empatycznych program rozwijający inteligencję emocjonalną.
Empatyczne Przywództwo program rozwijający umiejętności efektywnego zarządzania.
Utrzymaj Talenty program prewencyjny zapobiegania wypaleniu zawodowemu dla liderów i ich zespołów.
Odzyskaj Talenty program interwencyjny odzyskiwania potencjału zawodowego dla osób dotkniętych wypaleniem.
Innowacyjnie i użytecznie program pogłębiania umiejętności odkrywania potrzeb klientów dla zespołów projektowych UX.
Komunikacja Międzykulturowa program rozwijający umiejętności pracy w wielokulturowym środowisku.
Akademia Konstruktywnej Komunikacji program coachingowo-mentoringowy budujący efektywną współpracę i rozwijający umiejętności komunikacyjne liderów i zespołów.
Wprowadzanie Konstruktywnej Komunikacji opartej na empatii jako element kultury organizacyjne.
W pracy psychologicznej:
Orientacja na potrzeby klientów.
Zachowanie równowagi podczas procesu rozwojowego pomiędzy: celem, relacją a inspiracją.
Zadbanie podczas procesu rozwojowego o trzy kluczowe obszary Menthal Health: poznawcze (think), emocjonalne (feel) i behawioralne (behave).
NVC (Nonviolent Communication by Marshall Rosenberg).
IFS (Internal Family Systems by Richard Schwartz).
Life&Business Coaching oparty na empatii.
Transformująca Obecność.
Coaching Systemowy.
Zen Coaching.
W pracy biznesowej:
Orientacja na potrzeby użytkowników.
Orientacja na realizację celu przy zachowaniu wysokiej jakości kontaktu (high quality connections) w zespole.
Skoncentrowanie na rozwiązaniach.
Umiejętność trafnego zauważania potencjalnych możliwości i ryzyka dla biznesu.
Myślenie analityczne i syntetyczne.
Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne.
Komunikacja Konstruktywna oparta na empatii (NVC).
Negocjacje i mediacje (rozwiązywanie sytuacji konfliktowych).
Umiejętność pracy w dojrzałych organizacjach jak i w środowisku start’upowy.
Kwalifikacji:
Certyfikowana konsultantka MTQ Plus.
Certyfikowana Coach MOCNYCH STRON.
Mgr psycholożka. SWPS Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie.
Dyplomowana trenerka Szkoły Komunikacji Opartej na Empatii. Doskonalenie Umiejętności Trenerskich w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym (PTP).
Trenerka Konstruktywnej Komunikacji w nurcie NVC.
Certyfikowana Business & Life Coach – akredytacja Polskiej Izby Coachingu.
IFS (Internal Family System – System Wewnętrznej Rodziny ) w pracy Coacha. (IFS).
Instytut Transformującej Obecności.
Transformująca Obecność w pracy Coacha.
Polska certyfikacja Gallupa.
TRENERKA BIZNESU; KONSULTANTKA, CERTYFIKOWANA COACH TALENTÓW GALLUPA, CERTYFIKOWANA KONSULTANTKA EXTENDED DISC
Wspiera liderów organizacji podczas tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz w całym procesie komunikacji z pracownikami. Specjalizuje się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa.
Od 2005 r prowadzi szkolenia. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w firmie motoryzacyjnej, doradczej i szkoleniowej.
Projektując procesy rozwojowe spotyka się ze stwierdzeniami: „u nas jest inaczej”, „u mnie to nie zadziała”. Dlatego najpierw analizuje branżę i konkretne sytuacje, a dopiero potem tworzy programy (także wielomodułowe np. 116 szkoleń dla branży budowlanej, trzyletni projekt Akademii Zarządzania).
Pracuje z ludźmi na potencjalne i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości.
Wspólna praca z klientem opiera się na szukaniu rozwiązań korzystając z najlepszych praktyk, narzędzi, wiedzy i doświadczeniu trenerki i uczestników.
Jej klienci doceniają ją za to, że ma dla nich czas, bo:
słyszy ich oczekiwania,
odradza działania zbędne i wskazuje te które przyniosą oczekiwany efekt,
pokazuje inne perspektywy/możliwości,
wspólnie z klientem projektuje proces rozwojowy
pomaga wdrożyć zmiany
działa na potencjalne i mocnych stronach.
Specjalizacja w Human Skills:
Angażowanie pracowników;
Budowanie autorytetu lidera;
Zarządzanie przez cele;
Zarządzanie sytuacyjne wg. Blancharda;
Współpraca w zespołach;
Zarządzanie w zmianie;
Motywowanie;
Doskonalenie umiejętności menedżerskich;
Rola lidera w budowaniu zespołu;
Coaching menedżerski;
Zarządzanie zespołem różnorodnym;
Menedżer start – Akademia zarządzaniadla nowych menedżerów;
Efektywność osobista dla menedżerów i specjalistów;
Diagnoza talentów Gallupa na podstawie badania CliftonStrengths™;
Rozwój mocnych stron liderów, pracowników i zespołów na bazie pracy z talentami Gallupa
Komunikacja typologiczna DISC®;
Asertywność w biznesie;
Zarządzanie sobą w czasie;
Kobieta w biznesie – szkolenia dla kobiet.
Kwalifikacje:
Psychopedagożka kreatywności;
Specjalista Public Relations;
Trenerka biznesu – Certyfikacja;
Certyfikowana trenerka talentów Gallupa – Gallup-Certified Strengths Coach – londyńska certyfikacja.
Certyfikowana trenerka Extended DISC®;
Certyfikowana trenerka mocnych stron – Strengths Community Trainer”;
Certyfikowana coach grupowa – TROP;
Trenerka twórczości międzynarodowego programu „Odyssey of the Mind”;
Trenerka Analizy Transakcyjnej w praktyce;
Trenerka Talentów Gallupa w praktyce biznesowej – Experience Strengths.
Kursy i szkolenia:
Gallup’s Global Strengths Coach course;
„Strengths Trainer Course” – kurs trenera mocnych stron;
Dwuletnia Szkoła Biznesu;
Myślenie Wizualne dla Trenerów – Ryślicielka;
IPMA International Project Management Association.
PROFIL TRENERA:
Certyfikowana trenerka, inspiratorka, promotorka wellbeingu, konsultantka biznesu, certyfikowany coach mocnych stron, pasjonatka psychologii pozytywnej i wspierania w rozwoju. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS oraz Uniwersytecie Otwartym SGGW. Certyfikowany konsultant Extended Disc oraz Insightful Profiler iP 121. Ponad 20 lat pracowała w działach HR dużych, międzynarodowych organizacji. Na sali szkoleniowej (fizycznie i online) spędziła ponad 1400 godzin. Wspiera w budowaniu dobrostanu, pewności siebie, odkrywaniu talentów, działaniu w zgodzie ze sobą i swoimi wartościami.
Ukończyła studia magisterskie z zakresu Zarządzania na Uniwersytecie Gdańskim i studia podyplomowe: „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” na Politechnice Gdańskiej oraz „Coaching” w Collegium Civitas. Ukończyła szereg kursów i szkoleń przygotowujących do pełnienia roli promotorki wellbeingu i empatycznej komunikacji.
Szkoleniowo specjalizuje się w zagadnieniach związanych z empatyczną komunikacją i współpracą, rozwojem swojej samoświadomości i inteligencji emocjonalnej oraz budowaniem dobrostanu i efektywnym radzeniem sobie ze stresem. Prowadzi także szkolenia z zakresu nowoczesnego przywództwa, rozwoju bazującego na talentach oraz transformowania pracy (job crafting).
Prywatnie – pasjonatka jogi i świadomego oddychania, wielbicielka kontaktu z przyrodą i aktywności sportowych na łonie natury oraz entuzjastka podróży, które opisuje na swoim blogu. Mama studentki i nastolatka, żona ultramaratończyka. Ważne miejsce w jej życiu zajmuje muzyka, w wolnych chwilach śpiewa, gra na pianinie i na flecie.
SPECJALIZACJA: kompetencje społeczne w biznesie.
KWALIFIKACJE:
Certyfikowany trener UOUW
Coach VCC
Coach mocnych stron Strengths Community- Talenty Gallupa
Certyfikowany konsultant Extended DISC
Certyfikowany Insightful Profiler iP 121
Certyfikowana joginka śmiechu.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE: profesjonalizm, akceptacja, życzliwość, otwartość, podejście bazujące na psychologii pozytywnej, aktywizujące uczestników metody szkoleniowe.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Obowiązuje limit uczestników.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
