O szkoleniu
Podstawą skutecznego zarządzania jest świadome planowanie, trafne ustalanie priorytetów oraz efektywne delegowanie zadań. To właśnie te obszary dają przestrzeń na myślenie strategiczne, rozwój pracowników i budowanie sprawnie funkcjonujących procesów.
Jako nowy menedżer potrzebujesz zbudować mocne fundamenty poprzez:
- porządkowanie zadań i zakresów odpowiedzialności,
- wyznaczanie priorytetów spójnych z celami zespołu i organizacji,
- tworzenie realnych i wykonalnych planów działania,
- przekazywanie odpowiedzialności zespołowi w sposób, który minimalizuje błędy i zwiększa zaangażowanie.
Dzięki temu odzyskasz czas i uwagę na to, co najważniejsze – rozwój ludzi oraz konsekwentne osiąganie coraz lepszych wyników.
Udział w szkoleniu pozwoli Ci rozwinąć kluczowe kompetencje menedżerskie już na wczesnym etapie ścieżki zawodowej:
Efektywność osobista i zespołowa – nauczysz się planować działania, trafnie ustalać priorytety oraz koncentrować uwagę na zadaniach o największym wpływie na wyniki.
Delegowanie zadań – poznasz sposoby przekazywania odpowiedzialności, które ograniczają ryzyko błędów i wzmacniają samodzielność pracowników.
Budowanie autorytetu – dowiesz się, jak jasno stawiać granice, jednocześnie budując zaufanie i szacunek zespołu.
Komunikacja menedżerska – odkryjesz, jak dopasowywać styl komunikacji do różnych typów pracowników, aby zwiększać ich motywację i skuteczność.
Efekt? Więcej spokoju w codziennej pracy, większa kontrola nad obowiązkami oraz realna przestrzeń na rozwój – Twój i całego zespołu.
Chcesz sprawdzić, na jakim etapie rozwoju menedżerskiego jesteś obecnie? Wykonaj Test Poziomów Przywództwa z rekomendacją najlepiej dopasowanego poziomu szkolenia – to tylko 4 pytania i około 10 minut.
Test Poziomów Przywództwa 4GROW z rekomendacją poziomu Akademii Menedżera.
https://4grow.pl/test-5-Poziomow-Przywodztwa-4GROW
Program szkolenia
1. Autorytet i siła oddziaływania w roli menedżera są naprawdę duże — warto korzystać z nich w sposób świadomy.
Jak kierować osobami, które jeszcze niedawno były Twoimi koleżankami lub kolegami, aby zbudować nową, zdrową relację, w której masz pozycję przełożonego, a jednocześnie unikasz konfliktów i nieporozumień
Jak budować i wzmacniać pewność siebie, szczególnie wtedy, gdy jesteś młodsza/y od członków zespołu lub należysz do mniejszości płciowej
Jak delegować zadania w taki sposób, aby:
- nie zniechęcać pracowników, lecz motywować ich do przejmowania inicjatywy
- zespół działał samodzielnie i potrafił zauważać swoje błędy, a nawet im zapobiegać
- prowadzić pracownika do rozwiązania problemu bez wyręczania go
- formułować polecenia w sposób jednocześnie życzliwy i stanowczy
Jak działać i podejmować decyzje, aby nie gubić się w nadmiarze obowiązków
Analiza SWOT menedżera — w jaki sposób wzmacniać swoją rolę lidera
Jak budować autorytet w oczach przełożonego, wspierać go zgodnie z jego oczekiwaniami, a jednocześnie w dyplomatyczny sposób sygnalizować nierealne założenia
Jakie role pełni menedżer w procesie zarządzania? Poszerzenie perspektywy Twojego wpływu: - organizowanie
- delegowanie
- motywowanie
- rozliczanie
Expose szefa – poziom I: jak zaprezentować siebie i swoje oczekiwania wobec zespołu oraz jak poprzez język i styl komunikacji budować autorytet i zaufanie
Rozpoznanie własnej osobowości oraz typów osobowości pracowników w oparciu o model Junga, aby dzięki dopasowaniu stylu komunikacji osiągać lepsze zrozumienie i efektywność w pracy z zespołem składającym się z: - introwertyków i ekstrawertyków
- osób podejmujących decyzje na podstawie argumentów subiektywnych lub obiektywnych
2. Czym jest efektywność osobista menedżera i w jaki sposób można ją osiągnąć?
Aby skutecznie zarządzać zespołem, w pierwszej kolejności warto nauczyć się dobrze zarządzać sobą — skupiać uwagę, ustalać priorytety i planować działania. Dopiero wtedy pojawia się przestrzeń i gotowość do planowania pracy zespołu oraz delegowania zadań. W tym module skupimy się na obu obszarach:
Co ogranicza Twoją efektywność w nowej roli menedżera — identyfikacja rozpraszaczy i opracowanie planu zmiany
Na co masz realny wpływ i jak możesz go zwiększać — mentalna strategia oparta na poczuciu sprawczości
Jak wyznaczać cele, aby zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji i móc obiektywnie oceniać swoje działania (technika SMART-UP)
Jak ustalać priorytety, dzielić i planować zadania — własne oraz zespołowe — aby porządkować nadmiar obowiązków i dbać o efektywność biznesową:
- zasada Pareto
- technika ALPEN
- krzywa zakłóceń
- krzywa wydajności
- zasada 60:20:20
- prawo Parkinsona
Jak decydować, które zadania delegować, a które wykonywać samodzielnie — Matryca Eisenhowera
Jak rozpoznać moment, w którym warto zmienić priorytety lub plany, by sprawnie organizować pracę zespołu
6 Poziomów Shermana — delegowanie, które daje pewność realizacji zadania zgodnie z oczekiwaniami, bez konieczności poprawek
Krótkie omówienie możliwości usprawnienia pracy menedżera z wykorzystaniem MS Outlook i MS Planner (delegowanie, monitorowanie oraz rozliczanie zadań)
3. Jak stawiać granice i nie wyręczać zespołu — czyli jak być asertywnym menedżerem?
Pozytywne i wzmacniające pracownika odmawianie — technika Zawiszy™
Konstruktywne odmawianie, które buduje w pracowniku odpowiedzialność i poczucie sprawczości — technika Warunkowania™
4. Jak zarządzać własnymi emocjami, aby przekazywać zespołowi pozytywną energię?
Jak radzić sobie z rozczarowaniem, frustracją i niezadowoleniem z jakości realizowanych zadań
Jak panować nad emocjami w sytuacjach, gdy są bardzo intensywne i pojawia się impuls do zwolnienia pracownika
Czas trwania
9.00-17.00 - łącznie 16h zegarowych
Prelegenci
Tomasz Krajewski
Certyfikowany Trener Biznesu, coach ICC i mentor, z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim zdobytym na stanowiskach dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego i prezesa spółek. Praktyk zarządzania, który doskonale zna realia codziennej pracy menedżera.
Od ponad 20 lat wspiera menedżerów – w szczególności First Time Managerów – w przejściu z roli specjalisty do roli lidera. Pracował z organizacjami z wielu branż, rozwijając kompetencje przywódcze ponad 5000 pracowników.
Realizował projekty budowy zespołów, wdrażania systemów motywacyjnych, delegowania i porządkowania pracy menedżerskiej, m.in. jako dyrektor sprzedaży RynekPierwotny.pl oraz dyrektor zarządzający w międzynarodowej firmie logistycznej, gdzie skutecznie zwiększał rentowność i efektywność zespołów.
Dzięki doświadczeniu w tworzeniu firm od podstaw i restrukturyzacji organizacji świetnie rozumie wyzwania nowych menedżerów: budowanie autorytetu, stawianie granic, delegowanie, egzekwowanie i motywowanie zespołu. Na szkoleniach łączy konkretne narzędzia z praktyką biznesową, pomagając szybko i świadomie wejść w rolę lidera.
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach ICC i konsultant 4GROW, praktyk zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w pracy z menedżerami na różnych etapach kariery. Od 2010 roku prowadzi własną firmę, mierząc się na co dzień z wyzwaniami, które szczególnie dobrze zna każdy First Time Manager: budowaniem autorytetu, podejmowaniem decyzji, odpowiedzialnością za ludzi i wyniki.
Psycholog biznesu i metodyk, twórca autorskich programów rozwojowych dla menedżerów. Specjalizuje się we wspieraniu liderów w przejściu z roli specjalisty do roli przełożonego — uczy, jak skutecznie komunikować się z zespołem, stawiać granice, delegować zadania i radzić sobie z presją nowej roli.
Certyfikowany coach International Coaching Community (ICC) oraz konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu przywództwa, charyzmy i zarządzania konfliktami.
Doświadczenie zdobywał w firmach doradczych HR, realizując projekty sprzedażowe, rekrutacyjne i rozwojowe, co pozwoliło mu dogłębnie poznać realia pracy menedżerów oraz oczekiwania organizacji wobec nowych liderów. Na szkoleniach dla First Time Managerów łączy wiedzę psychologiczną z praktyką biznesową, dostarczając narzędzi, które można wdrożyć od razu w codziennej pracy zespołu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-877 Warszawa
Al. Solidarności 155/37
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
- 6.17% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 8.23% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 9.26% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 9.88% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin szkoleń otwartych stacjonarnych 4GROW
§ 1 DEFINICJE
- Organizator - 4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP: 113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866, zamiennie zwany 4GROW.
- Szkolenie – usługa realizowana przez 4GROW w wyznaczonym terminie i miejscu, wykorzystujące różnorodne formy rozwoju, m.in.: zadania, ćwiczenia, prezentacje, wykład, warsztat, dyskusja, gry, scenki, poszerzona o materiały szkoleniowe przekazywane Uczestnikom oraz o dodatkowe gratisy takie, jak wymienione na stronie Szkolenia, w zakładce Benefity. Szkolenie takie może być łączone ze szkoleniem live online, co oznacza, że w jednym szkoleniu biorą udział osoby przebywające w sali szkoleniowej oraz uczestnicy szkolenia live online.
- Uczestnik — osoba pełnoletnia, której miejsce na Szkoleniu zostało objęte Rejestracją.
- Zgłaszający — przedstawiciel firmy, który z ramienia pracodawcy dokonuje zgłoszenia Uczestnika na Szkolenie i pośredniczy w całym procesie od zapisu do płatności - pomiędzy 4GROW, firmą, którą reprezentuje oraz Uczestnikiem lub Uczestnikami, których zapisuje na Szkolenie. Zgłaszający może być jednocześnie Uczestnikiem Szkolenia.
- Konsument — osoba fizyczna dokonująca z Organizatorem czynności prawnej niezwiązanej bezpośrednio z jej działalnością gospodarczą lub zawodową;
- Polecający - Uczestnik szkolenia, odbywającego się po 23.06.2021 r., rekomendujący innym osobom uczestnictwo w szkoleniach 4GROW;
- Osoba polecona – Uczestnik szkolenia, powołujący się w Formularzu na Polecającego;
- Formularz — formularz zgłoszeniowy udostępniony przez 4GROW na stronie internetowej: https://4grow.pl/; w szczególnych wypadkach Organizator pozostawia sobie prawo do dostarczenia Formularza w innej formie.
- Rezerwacja — zgłoszenie Organizatorowi przez Zamawiającego prośby o rezerwację miejsca lub miejsc dla Uczestnika lub Uczestników na konkretnym Szkoleniu poprzez wypełniony Formularz.
- Rejestracja — potwierdzenie dokonanej wcześniej Rezerwacji oznaczające zakup zarezerwowanego wcześniej miejsca dla Uczestnika Szkolenia.
- Cena – wartość określająca w polskich złotych kwotę, jaka będzie naliczona Zamawiającemu w ramach Opłaty za Szkolenie. Informacja o Cenie opublikowana jest każdorazowo na stronie www 4GROW konkretnego Szkolenia przy konkretnym terminie oraz wskazana w Formularzu.
- Opłata - honorarium 4GROW za Rejestrację Uczestnika na Szkolenie, zgodnie z Ceną Szkolenia i ewentualnymi Rabatami – aktualnymi na dzień Rejestracji.
- Regulamin - niniejszy regulamin określający zasady zakupu i wzajemne zobowiązania Organizatora, Uczestnika i/lub Zamawiającego Szkolenia w 4GROW realizowanego przez Organizatora.
§ 2 JAK PRZEBIEGA REZERWACJA I REJESTRACJA
- Rezerwacja nie zobowiązuje Zgłaszającego do Rejestracji, jest zgłoszeniem zainteresowania konkretnym Szkoleniem dla konkretnego Uczestnika lub Uczestników w konkretnym terminie. Rezerwacja wymaga potwierdzenia mailowego przez 4GROW oraz poprzedza dokonanie Rejestracji.
- Rezerwacji miejsc na Szkoleniu dokonuje się poprzez wypełnienie Formularza na stronie www.4grow.pl.
- W ciągu 2 dni roboczych Zgłaszający otrzyma od 4GROW mailem informację o potwierdzeniu lub niepotwierdzeniu Rezerwacji przez Organizatora (np. w zależności od dostępności miejsc).
- W przypadku potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW Zgłaszający ma możliwość Rejestracji Uczestnika/ów na Szkolenie poprzez:
• odpisanie na otrzymanego maila od 4GROW z załączoną Rezerwacją, wiadomością mailową o treści „Zapoznałam/em się z załącznikami, potwierdzam, że są zgodne z moją decyzją i akceptuję ich treści.”
• lub poprzez przesłanie skanu podpisanej Rezerwacji w formacie doc. lub pdf. z załączonym Regulaminem 4GROW
oraz
• poprzez wniesienie Opłaty za Szkolenie
• lub poprzez uzyskanie zgody od Organizatora na wniesienie Opłaty po szkoleniu. - Rejestracja jest równoznaczna z:
• akceptacją niniejszego Regulaminu przez Zgłaszającego i Uczestnika;
• upoważnieniem 4GROW do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu ze strony Zgłaszającego;
• gwarancją miejsca na Szkoleniu. - Jeśli Zgłaszający nie dokona Rejestracji w ciągu 2 dni roboczych od potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW lub w wyjątkowych sytuacjach w ciągu innego terminu wyznaczonego przez 4GROW, Rezerwacja może zostać anulowana.
§ 3 OBOWIĄZKI 4GROW I BENEFITY – CO OD NAS OTRZYMUJESZ
- Gratisy do Szkolenia - Uczestnik otrzymuje do Szkolenia dodatkowe usługi - gratis:
a. Certyfikat ukończenia szkolenia – warunkiem otrzymania certyfikatu jest uczestnictwo w szkoleniu w pełnym wymiarze godzin.
b. Dostęp do platformy szkoleniowej.
c. Dodatkowe materiały – jeśli w pakiecie z danym Szkoleniem zapewnione są gratis dodatkowe materiały, informacja taka jest każdorazowo umieszczana na stronie www danego Szkolenia. Przykładowe materiały dodatkowe, jakie mogą zostać dołączone do Szkolenia to:
i. Materiały szkoleniowe i poszkoleniowe. Warunkiem otrzymania dostępu do nich jest rejestracja na platformie szkoleniowej. - Gwarancja terminu - jeśli przy konkretnym Szkoleniu na stronie 4grow.pl opublikowana jest informacja, że termin Szkolenia jest gwarantowany, oznacza to, że Szkolenie dla zarejestrowanego Uczestnika nie zostanie przełożone i odwołane przez 4GROW.
4GROW zastrzega sobie możliwość odstąpienia od tego zapisu w przypadku wystąpienia szczególnych sytuacji opisanych poniżej:
• zdarzeń losowych niezależnych od 4GROW;
• nagłej choroby lub wypadku trenera uniemożliwiających mu prowadzenie szkolenia przy jednoczesnym braku możliwości zastąpienia go przez innego trenera 4GROW;
• gdy zarejestrowany Uczestnik prowadzi działalność konkurencyjną w stosunku do firmy 4GROW i/lub istnieje uzasadnione ryzyko wykorzystania przez niego w celach szkoleniowych/doradczych koncepcji, materiałów, ćwiczeń, scenariuszy, technik itp., których autorem jest 4GROW, otrzymanych podczas szkolenia.
§ 4 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY
- Aby otrzymać certyfikat ukończenia szkolenia, Uczestnik powinien uczestniczyć w całym szkoleniu – w pełnym jego wymiarze godzinowym.
- Uczestnik dołoży starań, aby odpowiedzieć na pytania trenera w ramach badania potrzeb przed Szkoleniem, dzięki czemu trener będzie mógł do nich odnieść się i zaproponować optymalny program doskonalenia kompetencji Uczestnika.
- Rejestracja Uczestnika jest jednoznaczna z jego oświadczeniem, że jest świadomy odpowiedzialności karnej z tytułu naruszenia przepisów ustawy o prawie autorskim (Dz.U. nr 80 poz. 904 z 2000 r. ze zmianami) i zobowiązuje się do przestrzegania tego prawa w odniesieniu do materiałów, narzędzi, technik, ćwiczeń, koncepcji, scenariusza, narracji, zadań itp. przekazanych mu przez firmę 4GROW w ramach realizacji szkolenia, którego jest uczestnikiem.
- Brak spełnienia któregoś z wymagań w pkt 2 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY nie może być podstawą do składania reklamacji.
§ 5 SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE SZKOLENIA
- Dzień szkoleniowy trwa 8 godzin, w trakcie których są: 1 przerwa na lunch (60 min) i 2 przerwy kawowe (15 min). Każdy dzień szkolenia rozpoczyna się o godzinie 9:00 i kończy o 17:00. Dokładne informacje o miejscu, godzinie rozpoczęcia i zakończenia szkolenia wysyłane są Uczestnikowi przed Szkoleniem mailowo.
- Obiady zamawiane są w restauracji, a podczas przerw do dyspozycji Uczestników są: kawa, herbata, napoje, przekąski.
- Grupa warsztatowa składa się maksymalnie z 10 osób - tworzymy małe grupy, by każdemu dać więcej przestrzeni do wypowiedzi, ćwiczeń oraz uwagi od trenera. W przypadku części wykładowej szkolenia grupy mogą składać się z większej liczby osób.
§ 6 JAKIE PRZYZNAJEMY RABATY
- Na stronach poszczególnych szkoleń możliwe są poniższe rabaty. Z danego rabatu można skorzystać wyłącznie podczas Rejestracji na Szkolenie, które posiada zapis na jego temat na stronie internetowej:
a. Rabat w wysokości 20% od Opłaty za 2-giego i kolejnego Uczestnika zarejestrowanego na tym samym Formularzu, na ten sam temat i termin szkolenia.
b. Kod rabatowy, uprawniający do skorzystania z rabatu w wysokości 100 zł za kolejne Zgłoszenie tego samego Zgłaszającego na inny termin dowolnego szkolenia.
c. Promocja 20% = 10% + 10% obowiązuje na zapisy od 23.06.2021 do odwołania. - 10% dla Polecającego:
- Organizator pomniejszy Polecającemu opłatę za szkolenie za każdą Osobę poleconą o 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która zapisze się na szkolenie realizowane do końca miesiąca, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
- Lub Polecający otrzyma Bon szkoleniowy za każdą Osobę poleconą w wysokości 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która dokona Rejestracji na Szkolenie realizowane później niż w miesiącu, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
- Maksymalna zniżka, o której mowa w pkt 1 i suma Bonów szkoleniowych, o której mowa w pkt 2, to 100% ceny szkoleń, w których Polecający był Uczestnikiem od 23.06.2021.
- Bony szkoleniowe mogą być wykorzystywane tylko przez Polecającego i nie mogą być przekazane osobom trzecim.
- Bony szkoleniowe mogą zostać przeznaczone na opłatę dowolnego szkolenia otwartego z wyłączeniem ceny profilu Insights Discovery.
- Bony szkoleniowe nie są wymienialne na gotówkę ani przelew zwrotny, a ich niewykorzystana część nie podlega zwrotowi.
- Bony szkoleniowe otrzymane w danym roku kalendarzowym można wykorzystać do końca następnego roku kalendarzowego.
- 10% dla Osoby poleconej:
- Organizator pomniejszy Osobie poleconej opłatę za szkolenie o 10% ceny szkolenia, pod warunkiem, że Polecający spełnił warunki, o których mowa w § 4 pkt 1.
- Maksymalna zniżka wynosi 10% ceny szkolenia Osoby poleconej.
- Uczestnik nie może być jednocześnie Polecającym i Osobą poleconą.
d. First minute oraz Last minute w określonych terminach.
e. Vouchery promocyjne w określonych terminach.
- Rabaty z punktu a i d nie łączą się ze sobą oraz vouchery przyznawane w działaniach promocyjnych 4GROW nie łączą się z rabatami z punktu a i d. Rabat z punktu c.1 łączy się z rabatami, o których mowa w § 6 pkt 1 a, b, d, e, natomiast rabat z punktu c.2 nie łączy się z rabatami z punktu a, b, e.
§ 7 SZCZEGÓŁY DOTYCZĄCE PŁATNOŚCI
- Faktura przesyłana jest w formacie pdf (e-faktura) lub, w przypadku prośby Zgłaszającego, wysyłana listem poleconym (na adres firmowy podany w zgłoszeniu i nazwisko Zgłaszającego, jeśli w polu uwag nie zostaną podane inne dane do wysyłki faktury).
- Cena szkolenia obowiązuje z dnia Rezerwacji.
- Zgłaszający lub podmiot, który reprezentuje, jest zobowiązany do wniesienia Opłaty za Szkolenie w terminie wskazanym na fakturze VAT.
- Za dzień wniesienia Opłaty uznaje się dzień zaksięgowania środków na rachunku bankowym 4GROW.
- Opłata powinna zostać uiszczona:
a. przelewem na konto Organizatora; dane do przelewu:
4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, numer rachunku: 76 1140 2004 0000 3502 8222 9271
b. lub za pośrednictwem portalu Przelewy24.pl. - Organizator informuje, że w Opłatach za szkolenia będzie stosował 23% stawkę VAT, chyba że Zgłaszający umieści w polu uwag w Zgłoszeniu deklarację, że Opłata jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych – wówczas Opłata jest zwolniona z VAT.
§ 8 JAKICH ZMIAN MOŻESZ DOKONAĆ PO REJESTRACJI
- Konsument, który zawarł umowę na odległość, może w terminie 14 dni kalendarzowych odstąpić od niej bez podawania przyczyny i bez ponoszenia kosztów.
- Istnieje możliwość zastąpienia Uczestnika inną osobą niż wskazana w Formularzu. Aby dokonać takiej zmiany, Zgłaszający zobowiązany jest powiadomić e-mailem Organizatora (info@4grow.pl) najpóźniej 60 minut przed rozpoczęciem pierwszego dnia Szkolenia. Zmiany można dokonać wyłącznie w odniesieniu do całego Szkolenia.
- Zgłaszający może bezkosztowo wycofać Rejestrację lub przenieść ją na inne Szkolenie poprzez przesłanie wiadomości mailowej na adres info@4grow.pl:
a. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia,
b. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia i jednocześnie nie później niż 2 dni robocze od wysłania przez 4GROW informacji o wyprzedaniu wszystkich miejsc. - W przypadku wycofania Rejestracji zgodnie z pkt 3 Organizator zwróci Opłatę w ciągu 10 dni roboczych.
- Szczegółowe zasady przenoszenia Rejestracji, zwrotów części Opłaty oraz skutków rezygnacji opisane są w dalszych punktach niniejszego paragrafu.
§ 9 OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
Administratorem danych jest 4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP: 113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866. Dane osobowe przetwarzane są zgodnie z RODO. Przysługuje prawo dostępu do danych, ich poprawiania oraz wniesienia skargi do Prezesa UODO. Zgoda jest dobrowolna i może być w każdej chwili cofnięta. Kontakt z IOD: info@4grow.pl.
§ 10 OCHRONA WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ
Materiały udostępnione Uczestnikom podczas Szkolenia stanowią własność intelektualną Organizatora i nie mogą być powielane ani rozpowszechniane bez jego pisemnej zgody.
§ 11 REKLAMACJE
- Reklamacje można składać w ciągu 30 dni od daty realizacji Szkolenia.
- Reklamacje należy przesyłać na adres info@4grow.pl.
- Organizator udzieli odpowiedzi w ciągu 14 dni od otrzymania reklamacji.
§ 12 POSTANOWIENIA KOŃCOWE
- W sprawach nieuregulowanych Regulaminem zastosowanie mają przepisy Prawa Cywilnego.
- W sprawach spornych właściwy jest sąd właściwy dla siedziby Organizatora.
- Zmiany Regulaminu publikowane są na stronie https://4grow.pl/regulamin.
- Korespondencję należy kierować na adres info@4grow.pl lub do siedziby Organizatora.
- Nazwa firmy: 4GROW Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Panieńska 9/25
- Kod pocztowy: 03-704
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 1133052195
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
