First time manager - Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera szkolenie

O szkoleniu

Podstawą skutecznego zarządzania jest świadome planowanie, trafne ustalanie priorytetów oraz efektywne delegowanie zadań. To właśnie te obszary dają przestrzeń na myślenie strategiczne, rozwój pracowników i budowanie sprawnie funkcjonujących procesów.

Jako nowy menedżer potrzebujesz zbudować mocne fundamenty poprzez:

  • porządkowanie zadań i zakresów odpowiedzialności,
  • wyznaczanie priorytetów spójnych z celami zespołu i organizacji,
  • tworzenie realnych i wykonalnych planów działania,
  • przekazywanie odpowiedzialności zespołowi w sposób, który minimalizuje błędy i zwiększa zaangażowanie.

Dzięki temu odzyskasz czas i uwagę na to, co najważniejsze – rozwój ludzi oraz konsekwentne osiąganie coraz lepszych wyników.

Dlaczego warto wziąć udział?

Udział w szkoleniu pozwoli Ci rozwinąć kluczowe kompetencje menedżerskie już na wczesnym etapie ścieżki zawodowej:

Efektywność osobista i zespołowa – nauczysz się planować działania, trafnie ustalać priorytety oraz koncentrować uwagę na zadaniach o największym wpływie na wyniki.

Delegowanie zadań – poznasz sposoby przekazywania odpowiedzialności, które ograniczają ryzyko błędów i wzmacniają samodzielność pracowników.

Budowanie autorytetu – dowiesz się, jak jasno stawiać granice, jednocześnie budując zaufanie i szacunek zespołu.

Komunikacja menedżerska – odkryjesz, jak dopasowywać styl komunikacji do różnych typów pracowników, aby zwiększać ich motywację i skuteczność.

Efekt? Więcej spokoju w codziennej pracy, większa kontrola nad obowiązkami oraz realna przestrzeń na rozwój – Twój i całego zespołu.

Kto powinien wziąć udział?

Chcesz sprawdzić, na jakim etapie rozwoju menedżerskiego jesteś obecnie? Wykonaj Test Poziomów Przywództwa z rekomendacją najlepiej dopasowanego poziomu szkolenia – to tylko 4 pytania i około 10 minut.

Test Poziomów Przywództwa 4GROW z rekomendacją poziomu Akademii Menedżera.

https://4grow.pl/test-5-Poziomow-Przywodztwa-4GROW

Program szkolenia

1. Autorytet i siła oddziaływania w roli menedżera są naprawdę duże — warto korzystać z nich w sposób świadomy.
Jak kierować osobami, które jeszcze niedawno były Twoimi koleżankami lub kolegami, aby zbudować nową, zdrową relację, w której masz pozycję przełożonego, a jednocześnie unikasz konfliktów i nieporozumień
Jak budować i wzmacniać pewność siebie, szczególnie wtedy, gdy jesteś młodsza/y od członków zespołu lub należysz do mniejszości płciowej
Jak delegować zadania w taki sposób, aby:

  • nie zniechęcać pracowników, lecz motywować ich do przejmowania inicjatywy
  • zespół działał samodzielnie i potrafił zauważać swoje błędy, a nawet im zapobiegać
  • prowadzić pracownika do rozwiązania problemu bez wyręczania go
  • formułować polecenia w sposób jednocześnie życzliwy i stanowczy
    Jak działać i podejmować decyzje, aby nie gubić się w nadmiarze obowiązków
    Analiza SWOT menedżera — w jaki sposób wzmacniać swoją rolę lidera
    Jak budować autorytet w oczach przełożonego, wspierać go zgodnie z jego oczekiwaniami, a jednocześnie w dyplomatyczny sposób sygnalizować nierealne założenia
    Jakie role pełni menedżer w procesie zarządzania? Poszerzenie perspektywy Twojego wpływu:
  • organizowanie
  • delegowanie
  • motywowanie
  • rozliczanie
    Expose szefa – poziom I: jak zaprezentować siebie i swoje oczekiwania wobec zespołu oraz jak poprzez język i styl komunikacji budować autorytet i zaufanie
    Rozpoznanie własnej osobowości oraz typów osobowości pracowników w oparciu o model Junga, aby dzięki dopasowaniu stylu komunikacji osiągać lepsze zrozumienie i efektywność w pracy z zespołem składającym się z:
  • introwertyków i ekstrawertyków
  • osób podejmujących decyzje na podstawie argumentów subiektywnych lub obiektywnych

2. Czym jest efektywność osobista menedżera i w jaki sposób można ją osiągnąć?
Aby skutecznie zarządzać zespołem, w pierwszej kolejności warto nauczyć się dobrze zarządzać sobą — skupiać uwagę, ustalać priorytety i planować działania. Dopiero wtedy pojawia się przestrzeń i gotowość do planowania pracy zespołu oraz delegowania zadań. W tym module skupimy się na obu obszarach:

Co ogranicza Twoją efektywność w nowej roli menedżera — identyfikacja rozpraszaczy i opracowanie planu zmiany
Na co masz realny wpływ i jak możesz go zwiększać — mentalna strategia oparta na poczuciu sprawczości
Jak wyznaczać cele, aby zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji i móc obiektywnie oceniać swoje działania (technika SMART-UP)
Jak ustalać priorytety, dzielić i planować zadania — własne oraz zespołowe — aby porządkować nadmiar obowiązków i dbać o efektywność biznesową:

  • zasada Pareto
  • technika ALPEN
  • krzywa zakłóceń
  • krzywa wydajności
  • zasada 60:20:20
  • prawo Parkinsona
    Jak decydować, które zadania delegować, a które wykonywać samodzielnie — Matryca Eisenhowera
    Jak rozpoznać moment, w którym warto zmienić priorytety lub plany, by sprawnie organizować pracę zespołu
    6 Poziomów Shermana — delegowanie, które daje pewność realizacji zadania zgodnie z oczekiwaniami, bez konieczności poprawek
    Krótkie omówienie możliwości usprawnienia pracy menedżera z wykorzystaniem MS Outlook i MS Planner (delegowanie, monitorowanie oraz rozliczanie zadań)

3. Jak stawiać granice i nie wyręczać zespołu — czyli jak być asertywnym menedżerem?
Pozytywne i wzmacniające pracownika odmawianie — technika Zawiszy™
Konstruktywne odmawianie, które buduje w pracowniku odpowiedzialność i poczucie sprawczości — technika Warunkowania™

4. Jak zarządzać własnymi emocjami, aby przekazywać zespołowi pozytywną energię?
Jak radzić sobie z rozczarowaniem, frustracją i niezadowoleniem z jakości realizowanych zadań
Jak panować nad emocjami w sytuacjach, gdy są bardzo intensywne i pojawia się impuls do zwolnienia pracownika

Czas trwania

9.00-17.00 - łącznie 16h zegarowych

Prelegenci

Tomasz Krajewski

Certyfikowany Trener Biznesu, coach ICC i mentor, z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim zdobytym na stanowiskach dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego i prezesa spółek. Praktyk zarządzania, który doskonale zna realia codziennej pracy menedżera.

Od ponad 20 lat wspiera menedżerów – w szczególności First Time Managerów – w przejściu z roli specjalisty do roli lidera. Pracował z organizacjami z wielu branż, rozwijając kompetencje przywódcze ponad 5000 pracowników.

Realizował projekty budowy zespołów, wdrażania systemów motywacyjnych, delegowania i porządkowania pracy menedżerskiej, m.in. jako dyrektor sprzedaży RynekPierwotny.pl oraz dyrektor zarządzający w międzynarodowej firmie logistycznej, gdzie skutecznie zwiększał rentowność i efektywność zespołów.

Dzięki doświadczeniu w tworzeniu firm od podstaw i restrukturyzacji organizacji świetnie rozumie wyzwania nowych menedżerów: budowanie autorytetu, stawianie granic, delegowanie, egzekwowanie i motywowanie zespołu. Na szkoleniach łączy konkretne narzędzia z praktyką biznesową, pomagając szybko i świadomie wejść w rolę lidera.


Mateusz Dąbrowski

Prezes, trener, coach ICC i konsultant 4GROW, praktyk zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w pracy z menedżerami na różnych etapach kariery. Od 2010 roku prowadzi własną firmę, mierząc się na co dzień z wyzwaniami, które szczególnie dobrze zna każdy First Time Manager: budowaniem autorytetu, podejmowaniem decyzji, odpowiedzialnością za ludzi i wyniki.

Psycholog biznesu i metodyk, twórca autorskich programów rozwojowych dla menedżerów. Specjalizuje się we wspieraniu liderów w przejściu z roli specjalisty do roli przełożonego — uczy, jak skutecznie komunikować się z zespołem, stawiać granice, delegować zadania i radzić sobie z presją nowej roli.

Certyfikowany coach International Coaching Community (ICC) oraz konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu przywództwa, charyzmy i zarządzania konfliktami.

Doświadczenie zdobywał w firmach doradczych HR, realizując projekty sprzedażowe, rekrutacyjne i rozwojowe, co pozwoliło mu dogłębnie poznać realia pracy menedżerów oraz oczekiwania organizacji wobec nowych liderów. Na szkoleniach dla First Time Managerów łączy wiedzę psychologiczną z praktyką biznesową, dostarczając narzędzi, które można wdrożyć od razu w codziennej pracy zespołu.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

4GROW

00-877 Warszawa

Al. Solidarności 155/37

woj. mazowieckie

Rejestracja

Regular
2 090
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • konsultacje indywidualne
  • Rozwiń
Zniżki grupowe:
  • 6.17% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 8.23% przy zgłoszeniu min. 3 osób
  • 9.26% przy zgłoszeniu min. 4 osób
  • 9.88% przy zgłoszeniu min. 5 osób
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Regulamin szkoleń otwartych stacjonarnych 4GROW
§ 1 DEFINICJE

  1. Organizator - 4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP: 113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866, zamiennie zwany 4GROW.
  2. Szkolenie – usługa realizowana przez 4GROW w wyznaczonym terminie i miejscu, wykorzystujące różnorodne formy rozwoju, m.in.: zadania, ćwiczenia, prezentacje, wykład, warsztat, dyskusja, gry, scenki, poszerzona o materiały szkoleniowe przekazywane Uczestnikom oraz o dodatkowe gratisy takie, jak wymienione na stronie Szkolenia, w zakładce Benefity. Szkolenie takie może być łączone ze szkoleniem live online, co oznacza, że w jednym szkoleniu biorą udział osoby przebywające w sali szkoleniowej oraz uczestnicy szkolenia live online.
  3. Uczestnik — osoba pełnoletnia, której miejsce na Szkoleniu zostało objęte Rejestracją.
  4. Zgłaszający — przedstawiciel firmy, który z ramienia pracodawcy dokonuje zgłoszenia Uczestnika na Szkolenie i pośredniczy w całym procesie od zapisu do płatności - pomiędzy 4GROW, firmą, którą reprezentuje oraz Uczestnikiem lub Uczestnikami, których zapisuje na Szkolenie. Zgłaszający może być jednocześnie Uczestnikiem Szkolenia.
  5. Konsument — osoba fizyczna dokonująca z Organizatorem czynności prawnej niezwiązanej bezpośrednio z jej działalnością gospodarczą lub zawodową;
  6. Polecający - Uczestnik szkolenia, odbywającego się po 23.06.2021 r., rekomendujący innym osobom uczestnictwo w szkoleniach 4GROW;
  7. Osoba polecona – Uczestnik szkolenia, powołujący się w Formularzu na Polecającego;
  8. Formularz — formularz zgłoszeniowy udostępniony przez 4GROW na stronie internetowej: https://4grow.pl/; w szczególnych wypadkach Organizator pozostawia sobie prawo do dostarczenia Formularza w innej formie.
  9. Rezerwacja — zgłoszenie Organizatorowi przez Zamawiającego prośby o rezerwację miejsca lub miejsc dla Uczestnika lub Uczestników na konkretnym Szkoleniu poprzez wypełniony Formularz.
  10. Rejestracja — potwierdzenie dokonanej wcześniej Rezerwacji oznaczające zakup zarezerwowanego wcześniej miejsca dla Uczestnika Szkolenia.
  11. Cena – wartość określająca w polskich złotych kwotę, jaka będzie naliczona Zamawiającemu w ramach Opłaty za Szkolenie. Informacja o Cenie opublikowana jest każdorazowo na stronie www 4GROW konkretnego Szkolenia przy konkretnym terminie oraz wskazana w Formularzu.
  12. Opłata - honorarium 4GROW za Rejestrację Uczestnika na Szkolenie, zgodnie z Ceną Szkolenia i ewentualnymi Rabatami – aktualnymi na dzień Rejestracji.
  13. Regulamin - niniejszy regulamin określający zasady zakupu i wzajemne zobowiązania Organizatora, Uczestnika i/lub Zamawiającego Szkolenia w 4GROW realizowanego przez Organizatora.

§ 2 JAK PRZEBIEGA REZERWACJA I REJESTRACJA

  1. Rezerwacja nie zobowiązuje Zgłaszającego do Rejestracji, jest zgłoszeniem zainteresowania konkretnym Szkoleniem dla konkretnego Uczestnika lub Uczestników w konkretnym terminie. Rezerwacja wymaga potwierdzenia mailowego przez 4GROW oraz poprzedza dokonanie Rejestracji.
  2. Rezerwacji miejsc na Szkoleniu dokonuje się poprzez wypełnienie Formularza na stronie www.4grow.pl.
  3. W ciągu 2 dni roboczych Zgłaszający otrzyma od 4GROW mailem informację o potwierdzeniu lub niepotwierdzeniu Rezerwacji przez Organizatora (np. w zależności od dostępności miejsc).
  4. W przypadku potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW Zgłaszający ma możliwość Rejestracji Uczestnika/ów na Szkolenie poprzez:
    • odpisanie na otrzymanego maila od 4GROW z załączoną Rezerwacją, wiadomością mailową o treści „Zapoznałam/em się z załącznikami, potwierdzam, że są zgodne z moją decyzją i akceptuję ich treści.”
    • lub poprzez przesłanie skanu podpisanej Rezerwacji w formacie doc. lub pdf. z załączonym Regulaminem 4GROW
    oraz
    • poprzez wniesienie Opłaty za Szkolenie
    • lub poprzez uzyskanie zgody od Organizatora na wniesienie Opłaty po szkoleniu.
  5. Rejestracja jest równoznaczna z:
    • akceptacją niniejszego Regulaminu przez Zgłaszającego i Uczestnika;
    • upoważnieniem 4GROW do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu ze strony Zgłaszającego;
    • gwarancją miejsca na Szkoleniu.
  6. Jeśli Zgłaszający nie dokona Rejestracji w ciągu 2 dni roboczych od potwierdzenia Rezerwacji przez 4GROW lub w wyjątkowych sytuacjach w ciągu innego terminu wyznaczonego przez 4GROW, Rezerwacja może zostać anulowana.

§ 3 OBOWIĄZKI 4GROW I BENEFITY – CO OD NAS OTRZYMUJESZ

  1. Gratisy do Szkolenia - Uczestnik otrzymuje do Szkolenia dodatkowe usługi - gratis:
    a. Certyfikat ukończenia szkolenia – warunkiem otrzymania certyfikatu jest uczestnictwo w szkoleniu w pełnym wymiarze godzin.
    b. Dostęp do platformy szkoleniowej.
    c. Dodatkowe materiały – jeśli w pakiecie z danym Szkoleniem zapewnione są gratis dodatkowe materiały, informacja taka jest każdorazowo umieszczana na stronie www danego Szkolenia. Przykładowe materiały dodatkowe, jakie mogą zostać dołączone do Szkolenia to:
    i. Materiały szkoleniowe i poszkoleniowe. Warunkiem otrzymania dostępu do nich jest rejestracja na platformie szkoleniowej.
  2. Gwarancja terminu - jeśli przy konkretnym Szkoleniu na stronie 4grow.pl opublikowana jest informacja, że termin Szkolenia jest gwarantowany, oznacza to, że Szkolenie dla zarejestrowanego Uczestnika nie zostanie przełożone i odwołane przez 4GROW.
    4GROW zastrzega sobie możliwość odstąpienia od tego zapisu w przypadku wystąpienia szczególnych sytuacji opisanych poniżej:
    • zdarzeń losowych niezależnych od 4GROW;
    • nagłej choroby lub wypadku trenera uniemożliwiających mu prowadzenie szkolenia przy jednoczesnym braku możliwości zastąpienia go przez innego trenera 4GROW;
    • gdy zarejestrowany Uczestnik prowadzi działalność konkurencyjną w stosunku do firmy 4GROW i/lub istnieje uzasadnione ryzyko wykorzystania przez niego w celach szkoleniowych/doradczych koncepcji, materiałów, ćwiczeń, scenariuszy, technik itp., których autorem jest 4GROW, otrzymanych podczas szkolenia.

§ 4 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY

  1. Aby otrzymać certyfikat ukończenia szkolenia, Uczestnik powinien uczestniczyć w całym szkoleniu – w pełnym jego wymiarze godzinowym.
  2. Uczestnik dołoży starań, aby odpowiedzieć na pytania trenera w ramach badania potrzeb przed Szkoleniem, dzięki czemu trener będzie mógł do nich odnieść się i zaproponować optymalny program doskonalenia kompetencji Uczestnika.
  3. Rejestracja Uczestnika jest jednoznaczna z jego oświadczeniem, że jest świadomy odpowiedzialności karnej z tytułu naruszenia przepisów ustawy o prawie autorskim (Dz.U. nr 80 poz. 904 z 2000 r. ze zmianami) i zobowiązuje się do przestrzegania tego prawa w odniesieniu do materiałów, narzędzi, technik, ćwiczeń, koncepcji, scenariusza, narracji, zadań itp. przekazanych mu przez firmę 4GROW w ramach realizacji szkolenia, którego jest uczestnikiem.
  4. Brak spełnienia któregoś z wymagań w pkt 2 OBOWIĄZKI UCZESTNIKA – CZEGO OD CIEBIE POTRZEBUJEMY nie może być podstawą do składania reklamacji.

§ 5 SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE SZKOLENIA

  1. Dzień szkoleniowy trwa 8 godzin, w trakcie których są: 1 przerwa na lunch (60 min) i 2 przerwy kawowe (15 min). Każdy dzień szkolenia rozpoczyna się o godzinie 9:00 i kończy o 17:00. Dokładne informacje o miejscu, godzinie rozpoczęcia i zakończenia szkolenia wysyłane są Uczestnikowi przed Szkoleniem mailowo.
  2. Obiady zamawiane są w restauracji, a podczas przerw do dyspozycji Uczestników są: kawa, herbata, napoje, przekąski.
  3. Grupa warsztatowa składa się maksymalnie z 10 osób - tworzymy małe grupy, by każdemu dać więcej przestrzeni do wypowiedzi, ćwiczeń oraz uwagi od trenera. W przypadku części wykładowej szkolenia grupy mogą składać się z większej liczby osób.

§ 6 JAKIE PRZYZNAJEMY RABATY

  1. Na stronach poszczególnych szkoleń możliwe są poniższe rabaty. Z danego rabatu można skorzystać wyłącznie podczas Rejestracji na Szkolenie, które posiada zapis na jego temat na stronie internetowej:
    a. Rabat w wysokości 20% od Opłaty za 2-giego i kolejnego Uczestnika zarejestrowanego na tym samym Formularzu, na ten sam temat i termin szkolenia.
    b. Kod rabatowy, uprawniający do skorzystania z rabatu w wysokości 100 zł za kolejne Zgłoszenie tego samego Zgłaszającego na inny termin dowolnego szkolenia.
    c. Promocja 20% = 10% + 10% obowiązuje na zapisy od 23.06.2021 do odwołania.
  2. 10% dla Polecającego:
  3. Organizator pomniejszy Polecającemu opłatę za szkolenie za każdą Osobę poleconą o 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która zapisze się na szkolenie realizowane do końca miesiąca, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
  4. Lub Polecający otrzyma Bon szkoleniowy za każdą Osobę poleconą w wysokości 10% ceny szkolenia Osoby poleconej, która dokona Rejestracji na Szkolenie realizowane później niż w miesiącu, w którym zostało zrealizowane szkolenie Polecającego.
  5. Maksymalna zniżka, o której mowa w pkt 1 i suma Bonów szkoleniowych, o której mowa w pkt 2, to 100% ceny szkoleń, w których Polecający był Uczestnikiem od 23.06.2021.
  6. Bony szkoleniowe mogą być wykorzystywane tylko przez Polecającego i nie mogą być przekazane osobom trzecim.
  7. Bony szkoleniowe mogą zostać przeznaczone na opłatę dowolnego szkolenia otwartego z wyłączeniem ceny profilu Insights Discovery.
  8. Bony szkoleniowe nie są wymienialne na gotówkę ani przelew zwrotny, a ich niewykorzystana część nie podlega zwrotowi.
  9. Bony szkoleniowe otrzymane w danym roku kalendarzowym można wykorzystać do końca następnego roku kalendarzowego.
  10. 10% dla Osoby poleconej:
  11. Organizator pomniejszy Osobie poleconej opłatę za szkolenie o 10% ceny szkolenia, pod warunkiem, że Polecający spełnił warunki, o których mowa w § 4 pkt 1.
  12. Maksymalna zniżka wynosi 10% ceny szkolenia Osoby poleconej.
  13. Uczestnik nie może być jednocześnie Polecającym i Osobą poleconą.

d. First minute oraz Last minute w określonych terminach.
e. Vouchery promocyjne w określonych terminach.

  1. Rabaty z punktu a i d nie łączą się ze sobą oraz vouchery przyznawane w działaniach promocyjnych 4GROW nie łączą się z rabatami z punktu a i d. Rabat z punktu c.1 łączy się z rabatami, o których mowa w § 6 pkt 1 a, b, d, e, natomiast rabat z punktu c.2 nie łączy się z rabatami z punktu a, b, e.

§ 7 SZCZEGÓŁY DOTYCZĄCE PŁATNOŚCI

  1. Faktura przesyłana jest w formacie pdf (e-faktura) lub, w przypadku prośby Zgłaszającego, wysyłana listem poleconym (na adres firmowy podany w zgłoszeniu i nazwisko Zgłaszającego, jeśli w polu uwag nie zostaną podane inne dane do wysyłki faktury).
  2. Cena szkolenia obowiązuje z dnia Rezerwacji.
  3. Zgłaszający lub podmiot, który reprezentuje, jest zobowiązany do wniesienia Opłaty za Szkolenie w terminie wskazanym na fakturze VAT.
  4. Za dzień wniesienia Opłaty uznaje się dzień zaksięgowania środków na rachunku bankowym 4GROW.
  5. Opłata powinna zostać uiszczona:
    a. przelewem na konto Organizatora; dane do przelewu:
    4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, numer rachunku: 76 1140 2004 0000 3502 8222 9271
    b. lub za pośrednictwem portalu Przelewy24.pl.
  6. Organizator informuje, że w Opłatach za szkolenia będzie stosował 23% stawkę VAT, chyba że Zgłaszający umieści w polu uwag w Zgłoszeniu deklarację, że Opłata jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych – wówczas Opłata jest zwolniona z VAT.

§ 8 JAKICH ZMIAN MOŻESZ DOKONAĆ PO REJESTRACJI

  1. Konsument, który zawarł umowę na odległość, może w terminie 14 dni kalendarzowych odstąpić od niej bez podawania przyczyny i bez ponoszenia kosztów.
  2. Istnieje możliwość zastąpienia Uczestnika inną osobą niż wskazana w Formularzu. Aby dokonać takiej zmiany, Zgłaszający zobowiązany jest powiadomić e-mailem Organizatora (info@4grow.pl) najpóźniej 60 minut przed rozpoczęciem pierwszego dnia Szkolenia. Zmiany można dokonać wyłącznie w odniesieniu do całego Szkolenia.
  3. Zgłaszający może bezkosztowo wycofać Rejestrację lub przenieść ją na inne Szkolenie poprzez przesłanie wiadomości mailowej na adres info@4grow.pl:
    a. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia,
    b. najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia i jednocześnie nie później niż 2 dni robocze od wysłania przez 4GROW informacji o wyprzedaniu wszystkich miejsc.
  4. W przypadku wycofania Rejestracji zgodnie z pkt 3 Organizator zwróci Opłatę w ciągu 10 dni roboczych.
  5. Szczegółowe zasady przenoszenia Rejestracji, zwrotów części Opłaty oraz skutków rezygnacji opisane są w dalszych punktach niniejszego paragrafu.

§ 9 OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH

Administratorem danych jest 4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, NIP: 113-305-21-95, REGON: 521353360, KRS:0000956866. Dane osobowe przetwarzane są zgodnie z RODO. Przysługuje prawo dostępu do danych, ich poprawiania oraz wniesienia skargi do Prezesa UODO. Zgoda jest dobrowolna i może być w każdej chwili cofnięta. Kontakt z IOD: info@4grow.pl.

§ 10 OCHRONA WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ

Materiały udostępnione Uczestnikom podczas Szkolenia stanowią własność intelektualną Organizatora i nie mogą być powielane ani rozpowszechniane bez jego pisemnej zgody.

§ 11 REKLAMACJE

  1. Reklamacje można składać w ciągu 30 dni od daty realizacji Szkolenia.
  2. Reklamacje należy przesyłać na adres info@4grow.pl.
  3. Organizator udzieli odpowiedzi w ciągu 14 dni od otrzymania reklamacji.

§ 12 POSTANOWIENIA KOŃCOWE

  1. W sprawach nieuregulowanych Regulaminem zastosowanie mają przepisy Prawa Cywilnego.
  2. W sprawach spornych właściwy jest sąd właściwy dla siedziby Organizatora.
  3. Zmiany Regulaminu publikowane są na stronie https://4grow.pl/regulamin.
  4. Korespondencję należy kierować na adres info@4grow.pl lub do siedziby Organizatora.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: 4GROW Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: Panieńska 9/25
  • Kod pocztowy: 03-704
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 1133052195

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Przeciągnij plik tutaj lub kliknij, żeby dodać.
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

4GROW Sp. z o.o.
03-704 Warszawa, Polska Panieńska 9/25

Organizator

4GROW Sp. z o.o.
03-704 Warszawa, Polska
Panieńska 9/25
woj. mazowieckie
Specjalizujemy się w szkoleniach, coachingu oraz doradztwie z zakresu HR. Firma 4GROW powstała w 2010 roku pod wpływem inspiracji coachingiem ICC i dlatego filozofia ICC jest naszym fundamentem: wierzymy, że każdy z nas kształtuje swoje życie i je...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!