O szkoleniu
Szkolenia dla osób stawiających pierwsze kroki w obszarze zarządzania to przepełnione rzetelną i użyteczną wiedzą profesjonalne kursy projektowane na zamówienie. Zamknięte szkolenia „First Time Manager” wyposaża Uczestników warsztatu w kluczowe informacje i wskazówki na temat tego, w jaki sposób przejść w rolę szefa, jak budować własny autorytet, dostosować styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika, dopasować komunikację z uwzględnieniem modelu DISC oraz zarządzać celami/zadaniami podległego zespołu (delegując, motywując oraz skutecznie monitorując). Przygotowane przez naszych ekspertów szkolenie „First Time Manager” polecamy przede wszystkim debiutantom w roli lidera, ale również kadrze kierowniczej, która chciałaby udoskonalić swój warsztat sprawnego szefa i przywódcy.
Zamknięty kurs „First Time Manager” oferujemy Państwu w dwóch atrakcyjnych wariantach – jako konwencjonalne kursy stacjonarne oraz nowoczesne i bardzo wygodne dla Uczestników szkolenia online. Niezależnie od wybranego trybu szkolenia, priorytetowym celem prezentowanego warsztatu jest praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie sięga po aktywizujące metody nauczania i różnorodne ćwiczenia, które pozwolą liderom w sposób profesjonalny realizować powierzone im zadania i w praktyce wykorzystywać zdobytą w toku kursu wiedzę. Oferowane przez nas zamknięte szkolenia wyróżnia wysoki poziom indywidualizacji programu – dostosowujemy treści metody nauczania do indywidualnych potrzeb szkoleniowych kierowników realizujących w naszej firmie szkolenia, a także uwzględniamy w programie kursu specyfikę zatrudniającej ich firmy czy organizacji.
Serdecznie zachęcamy do kontaktu z naszymi konsultantami. Rozmowa pozwoli nam zaprojektować dla Państwa perfekcyjnie dopasowane do Państwa oczekiwań i potrzeb szkolenie, a także przygotować jego indywidualną wycenę.
Zamknięte szkolenia „First Time Manager” to projekty szkoleniowe tworzone w porozumieniu z Klientem zamawiającym dedykowane kursy w naszej firmie szkoleniowej. Przygotowane w ten sposób szyte na miarę szkolenia precyzyjnie dostosowujemy do specyfiki firmy oraz konkretnych potrzeb kadry zarządzającej w niej zatrudnionej. Każdy przygotowany przez naszych ekspertów warsztat jest inny, ponieważ każda firma ma odmienne cele i wartości, a jej pracownicy potrzebują wsparcia w innych obszarach lub treningu skupionego na wyspecjalizowanych umiejętnościach. Zamknięte szkolenie „First Time Manager” uczy dzięki naszej metodzie postępowania dokładnie tego, co danej grupie liderów najbardziej potrzebne i co faktycznie przyda im się w realizacji powierzonych im zadań i celów. Oferowane przez nas kursy charakteryzuje również duża elastyczność w zakresie agendy i trybu nauczania – Kursanci mogą trenować pod czujnym okiem naszych ekspertów, wybierając klasyczne kursy stacjonarne lub oferujące dużą swobodę nowoczesne szkolenia online. Kurs zamknięty „First Time Manager” to projekt szkoleniowy maksymalnie nastawiony na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie dla debiutujących liderów ma charakter warsztatowy, a jego fundamentem są ćwiczenia, nauka poprzez działanie i aktywizujące metody nauczania. Oferowane przez nas szkolenia realizowane na zamówienie to profesjonalne kursy o najwyższym standardzie i potwierdzonej certyfikatami jakości. Szkolenie „First Time Manager” projektują i prowadzą dla Państwa trenerzy z wieloletnim doświadczeniem, którzy są doskonale wykwalifikowanymi specjalistami w dziedzinie zarządzania personelem. Jako lider wśród profesjonalnych firm szkoleniowych dobrze wiemy, że rozwój pracowników wymaga precyzyjnego i kompleksowego działania. Zawsze więc zaczynamy pracę nad organizacją szkolenia od wnikliwego rozpoznania potrzeb szkoleniowych Kursantów i dopiero gdy, znamy wyniki tej diagnozy, projektujemy szkolenie na zamówienie. Każdy prowadzony przez nas kurs podlega ewaluacji, a Uczestnicy zajęć otrzymują od trenera rekomendację działań na przyszłość oraz darmową opiekę poszkoleniową.
Jakie korzyści oferują zamknięte szkolenia „First Time Manager”?
Kursy „First Time Manager” to doskonale wyważone pigułki sprawdzonej wiedzy z obszaru zarządzania, które początkującym liderom pomogą odnosić pierwsze sukcesy w roli liderów. Zamknięte szkolenia prezentują rzetelną wiedzę o efektywnych metodach skutecznego zarządzania zespołem, delegowania i rozdzielania zadań, skutecznego monitorowania pracy podwładnych i budowania dobrych relacji w zarządzanych zespołach. Szkolenie „First Time Manager” to intensywny kurs najważniejszych w pracy lidera umiejętności zaprojektowany i prowadzony przez uznanych ekspertów w dziedzinie zarządzania, którzy mogą poszczycić się wieloletnią praktyką trenerską. Zarówno stacjonarne warsztaty, jak i szkolenia online dla debiutujących kierowników mają na celu przede wszystkim praktyczne doskonalenie umiejętności – szkolenie koncentruje się na atrakcyjnych w formie ćwiczeniach, faworyzuje naukę przez działanie i trenuje wyspecjalizowane zdolności i umiejętności o największej użyteczności dla budującego swój autorytet managera.
Prezentowane szkolenia wyposażają Kursantów w praktyczną wiedzę o:
- kluczowych aspektach roli szefa;
- zasadach przygotowania się do roli przełożonego;
- zasadach exposé szefa;
- zasadach przejścia z roli współpracownika w rolę kierownika;
- zasadach komunikacji z zespołem;
- zasadach zarządzania zespołem;
- delegowania, usprawniania i monitorowania zadań.
Zamknięte szkolenie „First Time Manager” pozwala wschodzącym liderom nabyć wiedzę niezbędną do skutecznej pracy nad efektywnością zespołu i sprawną komunikacją między jego członkami. Kurs w łatwy i zrozumiały sposób wyjaśnia podstawowe zasady dobrego zarządzania i wprowadza Uczestników w tajniki wiedzy na temat sprawnego przywództwa.
Szkolenie umiejętności dla debiutujących liderów rozwija profesjonalne umiejętności:
- przyjmowania odpowiedzialności związanej z przejętym zakresem obowiązków;
- tworzenia i wygłaszania exposé szefa;
- skutecznego komunikowania się z zespołem z uwzględnieniem założeń modelu DISC oraz etapu rozwoju podwładnego;
- delegowania i priorytetyzacji zadań;
- prowadzenia rozmów i spotkań z pracownikami;
- reagowania na sygnały świadczące o dysfunkcji w zespole;
- kreowania osobistej strategii lidera zespołu;
- prowadzenia cotygodniowego przeglądu.
Kurs „First Time Manager” wyposaża debiutujących managerów w kluczowe dla ich roli umiejętności i kompleksowo przygotowuje do najważniejszych zadań realizowanych przez szefa zespołu.
Szkolenie zamknięte „First Time Manager” pogłębia niezbędne liderom kompetencje związane z:
- przywództwem;
- zarządzaniem zespołem;
- tworzeniem potencjału kadrowego;
- efektywnym wykorzystaniem zasobów firmy;
- tworzenia warunków do współpracy zespołowej.
Szkolenia dla osób stawiających pierwsze kroki w roli przywódcy i lidera pozwala Kursantom rozwinąć i pogłębić kompetencje nieodzowne na stanowiskach kierowniczych w każdej firmie i organizacji, niezależnie od jej struktury, sfery działania czy wypracowanej pozycji na rynku.
- Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej.
- Jest niezbędne dla każdego pracownika pełniącego funkcje zarządcze.
- Dla osób, które awansowały na stanowiska kierownicze.
- Dla osób, która będą awansowały na stanowiska kierownicze.
- Dla przedsiębiorców.
- Uwaga – to szkolenie jest również dedykowanie dla kierowników, którzy już od jakiegoś czasu pełnią funkcje zarządcze i chcą zaktualizować wiedzę lub otrzymać praktyczne wskazówki związane z zarządzeniem zespołem.
Program szkolenia
Stacjonarne zamknięte kursy „First Time Manager” odbywają się w naszym centrum szkoleniowym zlokalizowanym w śródmieściu Warszawy. Dedykowane szkolenia możemy zorganizować również w innej lokalizacji, np. w siedzibie Klienta składającego zamówienie na dane zamknięte szkolenie. Zarówno kursy stacjonarne „First Time Manager”, jak i szkolenia online z powyższej tematyki dostosowujemy pod względem treści, programu i agendy kursu do rzeczywistych potrzeb szkoleniowych danej grupy Kursantów. Wnikliwa diagnoza potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatów, która każdorazowo poprzedza kurs z podstaw zarządzania dla debiutujących managerów, umożliwia naszym ekspertom optymalizację programu kursu oraz dobór najskuteczniejszych metod i technik nauczania nastawionych na efektywne doskonalenie umiejętności. Szkolenie zamknięte „First Time Manager” trwa standardowo 1. dzień i składa się z 4 głównych modułów tematycznych. Szkolenia z tego tematu rozpoczynają się w godzinach porannych i kończą po około 7. godzinach zegarowych. Kursanci zapisani na stacjonarne szkolenie „First Time Manager” otrzymują od nas dodatkowo w cenie kursu poczęstunek w przerwie śniadaniowej, dwudaniowy lunch serwowany w lokalnej restauracji oraz pakiet dedykowanych materiałów szkoleniowych. Prezentowane zamknięte szkolenie może zostać dofinansowane z funduszy udostępnianych przez KFS.
Zamknięte kursy „First Time Manager” realizowane w trybie stacjonarnym rozpoczynamy weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów, a wyniki przeprowadzonej przez trenerów diagnozy decydują o finalnej zawartości programu danego szkolenia. Stacjonarne szkolenie skierowane do kierowników rozpoczynających pracę w roli liderów to teoretyczno-praktyczny warsztat zdominowany przez różnorodne ćwiczenia praktyczne umożliwiające naukę przez działanie oraz trening umiejętności kluczowych na stanowisku kierowniczym. Program, według którego odbywają się zamknięte kursy stacjonarne „First Time Manager” i szkolenia online z tej dziedziny, opiera się na wykorzystaniu nowatorskich i atrakcyjnych dla Kursantów metod i technik nauczania, które najskuteczniej wspierają doskonalenie umiejętności. Szkolenie „First Time Manager” realizujemy zgodnie z filozofią Activity Based Learning oraz założeniami cyklu Kolba. Szkolenia dla kadry z ABC zarządzania każdorazowo kończą się ewaluacją zrealizowanego projektu szkoleniowego. Kursanci zapisani na szkolenie „First Time Manager” mają również możliwość skorzystania z darmowej opieki poszkoleniowej ze strony eksperta prowadzącego szkolenia – specjalna sesja e-konsultacji z trenerem dostępna jest dla Uczestników zajęć przez miesiąc po odbytym kursie.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp i sprawy organizacyjne. Diagnoza potrzeb szkoleniowych z omówieniem celów szkolenia. Ustalenie kontraktu
Moduł I. Rola lidera, czyli z czym wiąże się awans na stanowisko kierownicze?
- Moje „why” – dlaczego chcę być/jestem szefem? – Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – cienie i blaski, czyli na co warto być przygotowanym?
- Budowanie autorytetu lidera – zestaw dobrych i złych praktyk.
- Moja odpowiedzialność – punkt widzenia zawodowy a osobisty. Odpowiedzialność a oczekiwania pracodawcy.
- Moje zadania – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Asertywność lidera oraz analiza transakcyjna, czyli jak nie być „rodzicem” dla pracowników – matryca lidera.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Moja rola, a role członków zespołu. Oczekiwania pracodawcy i komunikowanie celów stanowiskowych zespołowi.
- Zadania zespołu – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Przywództwo sytuacyjne K. Blancharda, czyli dopasuj styl zarządzania do etapów rozwoju pracownika – arkusz lidera.
- Wstęp do zasad priorytetyzacji zadań własnych oraz metod wspierania zespołu – matryca D. Eisenhowera/S. Covey ‘a.
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi?
- Cykl Kolba w praktyce lidera (sama teoria nie wystarczy).
- Pięć dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego (na co należy szczególnie uważać?).
Moduł III. Komunikacja z zespołem
- Zasady jednominutowego menedżera – omówienie dobrych praktyk.
- Model DISC w praktyce – jak dostosowywać komunikacje do członków zespołu – omówienie dobrych praktyk.
- Udzielanie informacji zwrotnej – feedback czy feedforward? – dobór metod do sytuacji.
- Rozmowa motywująca – GROW (arkusz lidera).
- Rozmowa coachingowa – C5 (arkusz lidera).
- Rozmowa delegująca z podwładnym (arkusz lidera).
- Rozmowa z pracownikiem o problemie (arkusz lidera).
Moduł IV. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd lidera.
- IPD (osobista strategia lidera) – o czym lider musi pamiętać, co planować i weryfikować?
- Spotkania z pracownikami – jak, gdzie i kiedy?
- Profilaktyka i skutki zaniechań menedżerskich.
Zakończenie kursu. Powtórzenie kluczowych zagadnień. Szkolenie kończy się specjalnym zadaniem STP – start/stop/kontynuuj.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
- Wspiera liderów organizacji podczas tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz w całym procesie komunikacji z pracownikami. Specjalizuje się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa.
- Od 2005 r prowadzi szkolenia. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w firmie motoryzacyjnej, doradczej i szkoleniowej.
- Projektując procesy rozwojowe spotyka się ze stwierdzeniami: „u nas jest inaczej”, „u mnie to nie zadziała”. Dlatego najpierw analizuje branżę i konkretne sytuacje, a dopiero potem tworzy programy (także wielomodułowe np. 116 szkoleń dla branży budowlanej, trzyletni projekt Akademii Zarządzania).
- Pracuje z ludźmi na potencjalne i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości.
- Wspólna praca z klientem opiera się na szukaniu rozwiązań korzystając z najlepszych praktyk, narzędzi, wiedzy i doświadczeniu trenerki i uczestników.
JEJ KLIENCI DOCENIAJĄ JĄ ZA TO, ŻE MA DLA NICH CZAS, BO:
- Słyszy ich oczekiwania,
- Odradza działania zbędne i wskazuje te które przyniosą oczekiwany efekt,
- Pokazuje inne perspektywy/możliwości,
- Wspólnie z klientem projektuje proces rozwojowy
- Pomaga wdrożyć zmiany
- Działa na potencjalne i mocnych stronach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Angażowanie pracowników;
- Budowanie autorytetu lidera;
- Zarządzanie przez cele;
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Blancharda;
- Współpraca w zespołach;
- Zarządzanie w zmianie;
- Motywowanie;
PROFIL TRENERKI:
- Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze HR jako HR Business Partner, HR Project Manager oraz Learning & Development Ekspert.
- Od 10 lat współpracuje z międzynarodowymi korporacjami oraz małymi i średnimi firmami jako trenerka, asesorka, coach zespołowa oraz konsultantka biznesowa.
- Zrealizowała kilkadziesiąt projektów z zakresu budowania modeli kompetencji, systemów ocen, ścieżek karier oraz wdrożenia kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
- Zaprojektowała i zrealizowała kilkadziesiąt programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, talentów oraz zespołów sprzedaży, marketingu, IT, finansów i administracji.
- Wdrożyła do organizacji wiele nowatorskich metod i narzędzi m.in. coaching zespołowy: action learning, diagnozę potencjału w oparciu o learning agility, peer-mentoring, design thinking.
SPECJALIZACJA:
- Kompetencje menedżerskie: budowanie przywództwa, motywowanie i angażowanie zespołu, feedback, budowanie współpracy i efektywności biznesowej zespołu w oparciu o model Insights Discovery, budowanie odporności psychicznej lidera i zespołu, first-time manager.
- Procesy i kompetencje HR: Assessement i Development Center, zarządzanie talentami, modele kompetencji.
KWALIFIKACJE:
- Magister socjolożka: Komunikacja społeczna i badania rynkowe.
- Akademia Leona Koźmińskiego: studia podyplomowe z zarządzania zasobami ludzkimi.
- Trenerka umiejętności psychospołecznych.
- Action Learning Coach (World Institute for Action Learning).
- Certyfikowana konsultantka Insights Discovery DISC.
- Licencjonowana konsultantka Odporności psychicznej MTQ Product Family.
- Licencjonowana konsultantka Zintegrowanego Modelu Przywództwa ILM 72.
- Asesorka w projektach Assesment i Development Centre.
- Konsultantka z zakresu Human Resources.
- Creative Skills for Innovation/ Design Thinking.
PROFIL TRENERA:
Od piętnastu lat z pasją rozwija umiejętności efektywności osobistej oraz menedżerskie.
Swoje umiejętności trenerskie doskonalił w firmach o profilu sprzedażowym.
Prowadzone przez niego działania szkoleniowe charakteryzują się dynamiką oraz praktycznym przekazem.
Jako Trener wewnętrzny buduje i wzmacnia potrzebę rozwoju kompetencji opierając swoje szkolenia o metodologię Insights Discovery, talenty Gallupa, model C4- siła i odporność psychiczna – MTQ, a także prowadzi sesje coachingowe.
Na co dzień współpracuje z zespołami IT – wspiera ich w doskonaleniu spójności i efektywności oraz budowaniu przestrzeni tzw. otwartej komunikacji w oparciu o model Patricka Lencioniego oraz z menedżerami – wspierając ich w budowaniu i utrzymaniu autorytetu.
Podczas prowadzonych działań rozwojowych uczestnikom zapewnia komfort i bezpieczeństwo do symulacji praktycznych rozwiązań w myśl Konfucjusza:
„Słyszałem i zapomniałem. Widziałem i zapamiętałem. Zrobiłem i zrozumiałem„.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
Insights Discovery.
Talenty Gallupa.
Odporność psychiczna MTQ.
Sesje coachingowe.
Zarządzanie: narzędzia menedżerskie, rozmowy menedżerskie, budowanie zespołu, motywacja, feedback.
Współpraca międzypokoleniowa.
Dojrzała komunikacja w zarządzaniu zespołem/we współpracy zespołowej w oparciu o model analizy transakcyjnej.
Zarządzanie sobą w zmianie.
Asertywna komunikacja.
Język korzyści i technika perswazji.
Warsztaty teambildingowe.
PROFIL TRENERKI:
Jest coachem, trenerką biznesu, praktyczką sprzedaży i zarządzania. Przez wiele lat była związana ze sprzedażą. Jako Dyrektorka sprzedaży CEE była odpowiedzialna za budowanie sieci sprzedażowych oraz ekspansje na rynki zagraniczne. Kierowała międzynarodowymi zespołami sprzedażowymi, zajmowałam się motywowaniem i szkoleniem ludzi, a także wdrażała procedury i standardy obsługi.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
Business & Executive coaching.
Prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej i pracowników.
Prowadzenie procesów badania kompetencji oraz typów osobowości pracowników.
Insights Discovery.
Asessment & Development Center.
Sprzedaż.
Zarządzanie.
KWALIFIKACJE:
The Practitioner Coach Diploma, wydany przez Noble Manhattan.
Akredytacja International Institute of Coaching & Mentoring (IIC&M).
Akredytacja Insights Discovery, udzielona przez Insights Polska.
Certyfikat Trenera Biznesu, wydany przez IBD Business School.
Business Trainer Certificate, wydany przez International Eduacation Society.
Certyfikacja Assessment & Development Center, IBD Business School.
Akredytacja Archipelago Competence Game, Competence Game.
PROFIL TRENERA:
Doświadczony trener, coach, psycholog, HR-owiec z ponad 25 letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach. Posiada szerokie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, coachingów na wszystkich poziomach organizacji. Prowadziła szkolenia i warsztaty związane w rozwojem w Polsce oraz krajach Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej m.in. Finlandia, Bułgaria, Rumunia, Ukraina, Białoruś, Rosja, Kazachstan, Gruzja. Współpracowała z krajami Niemcy, Francja, Austria, Hiszpania, Chorwacja, Węgry, Czechy, Słowacja, Słowenia, Dania, Norwegia, USA, Chiny.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Szkoły Uniwersytetu SWPS w Warszawie, Laboratorium Psychoedukacji oraz Szkoły Treningu Warsztatu Psychologicznego INTRA.
Od 2014 roku prowadzi zajęcia ze studentami na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Współpracowała z uczelnią Łazarski. Przez kilka lat współpracowała z Ośrodkiem Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA w Warszawie.
Akredytowany Konsultant Insights Discovery™, Extended DISC, PRISM. Konsultant i wieloletni praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacji i selekcji, szkoleń, administracji personalnej.
„Na sali szkoleniowej spędziłam ponad 12 000 godzin z ludźmi w różnych krajach, kulturach i językach. Dzięki swojej otwartości, dynamice działania, zaangażowaniu prowadzę zajęcia, które uczą, rozwijają, pokazują nowe możliwości. I najważniejsze, są ciekawym i zapamiętanym doświadczeniem życiowym.”
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
HR.
Coaching.
Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Rekrutacja i selekcja.
Administracja personalna.
Insights Discovery.
Extended DiSC.
PRISM.
KWALIFIKACJE:
Uniwersytet Wrocławski – Wydział Zarządzania, doktorat (w trakcie).
Laboratorium Psychoedukacji & SWPS –Studium Coachingu.
INTRA Szkoła Treningu i Warsztatu Psychologicznego, trener.
Uniwersytet SWPS, mgr psycholog.
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Zarządzania, mgr.
WSHiP Łazarskiego, Wydział Menadżerski, licencjat.
INSIGHTS Discovery – akredytowany konsultant.
Extended DiSC – akredytowany.
PROFIL TRENERA:
Doświadczona architektka kariery, job coach i trener biznesowy. Oferuje kompleksowe usługi w zakresie rozwoju zawodowego, budowania zespołów, osiągania celów biznesowych oraz rekrutacji.
Posiada blisko 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi: przegląd różnych stanowisk od Asystenta ds. rekrutacji do HR Managera w działach HR, co pozwoliło jej zdobyć szeroką wiedzę i umiejętności w zarządzaniu zespołami, rekrutacji oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań HR.
HR Manager/HR Bussiness Partner w międzynarodowych i polskich korporacjach takich jak: Iteo, Grupa Zibi, Yves Rocher Polska.
Konsultantka ds. rekrutacji i rozwoju w firmach doradczych na stanowiska specjalistyczne i wyższego szczebla.
Trenerka i coach kariery dla młodych profesjonalistów, ekspertów na rynku oraz doświadczonych menedżerów. Wdrożyła programy rozwoju talentów w dużych organizacjach. Spędziła ponad 1000 h na sali szkoleniowej oraz podczas sesji 1:1.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
HR:
Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze rekrutacji, budowania zespołów, motywacji pracowników, zarządzania projektem i prawa pracy.
Coaching kariery w tym: budowanie ścieżek kariery, awanse/promocje/proces zmian/ restrukturyzacje.
Dokumenty aplikacyjne + szkolenie z LinkedIn.
Rekrutacja.
Employer branding.
Onbordnig pracowników i exit interview.
Oceny pracownicze.
Planowanie sukcesji.
Prawo pracy.
KPI HRowe.
Human Resources Business Partner.
Zarządzanie rozwojem pracowników w organizacji.
Skuteczne metody rekrutacji.
Nowoczesne narzędzia HR w rekrutacji.
Motywacja i automotywacja.
Zarządzanie wielopokoleniowością w pracy.
Prowadzenie ocen pracowniczych.
Zarządzanie talentami, karierami i planowanie ścieżek kariery w firmie.
Employer branding.
MANAGERSKIE
Oceny okresowe pracowników.
First time manager – Abc Zarządzania Zespołem.
Menedżer jako coach.
Szkolenia z motywacji dla pracowników.
Otwarta komunikacja w zespole.
Nasza siła tkwi w grupie. Role zespołowe i Team Building.
Akademia Lidera Zespołu.
Zarządzanie oparte na wartościach.
Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów.
Skuteczne delegowanie i efektywne monitorowanie zadań w zespole.
Komunikacja wewnętrzna w organizacji.
Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników.
Budowanie zaangażowania w zespołach.
Budowanie autorytetu lidera.
Budowanie efektywności zespołu dzięki modelowi DISC.
Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu w zespole.
Zarządzanie konfliktami.
KWALIFIKACJE:
Coach ACC – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
Team Coach – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
Projektantka Kariery wg. metodologii Career Design.
Certyfikowana konsultantka Extended DISC.
Certyfikowana konsultantka FinxS Sales.
Zaświadczenie „Trener wewnętrzny w organizacji” – Klub Trenerów Biznesu.
Certyfikat „Szkolenie trenerów” – Dea Szkolenia.
Zarządzanie zasobami ludzkimi – Wyższa Szkoła Bankowa w Chorzowie, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE:
Moje podejście opiera się na wspieraniu Klientów w odkrywaniu ich wewnętrznych zasobów, budowaniu motywacji i zawodowej pewności siebie, a także rozwijaniu umiejętności zarządzania stresem, komunikacji i budowania relacji.
Interaktywne i praktyczne podejście do szkoleń i sesji coachingowych przekłada się na trwałe zmiany i osiąganie wyjątkowych wyników przez moich Klientów.
Współtworzenie wewnętrznych działów HR, jak i współpraca z klientami biznesowymi, pozwoliło mi zdobyć reputację ekspertki w dziedzinie kariery i rekrutacji. Doskonale wiem, jak dostarczać wartościowe rozwiązania na rzecz wzmacniania organizacji poprzez rozwój umiejętności przywódczych, budowanie efektywnych zespołów, wzmacnianie komunikacji i umiejętności miękkich.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
- *Cena uzależniona jest od czynników takich jak wielkość grupy, lokalizacja szkolenia, sylwetka trenerska. Szczegółowa wycena zostanie przedstawiona po dokładnym badaniu potrzeb szkoleniowych.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie udziału w szkoleniu zamkniętym
- Warunkiem realizacji szkolenia zamkniętego jest przesłanie zapytania o szkolenie do organizatora.
Podstawą zgłoszenia na szkolenie zamknięte jest wysłanie wypełnionego i podpisanego (wraz z pieczęcią firmy, w przypadku zgłoszenia przez jednostkę organizacyjną) scanu formularza zamówienia na adres e-mail: biuro@humanskills.pl lub adres osoby koordynujące szkolenie z ramienia Human Skills.
Zmiana zakresu szkolenia i warunków umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności.
Rezygnacja ze szkolenia/ zmiana terminu przez Zamawiającego
Zamawiający ma prawo zrezygnować z realizacji szkolenia na zasadach i warunkach wskazanych w punktach poniżej.
Rezygnacji z udziału w szkoleniu Zamawiający dokonuje poprzez skierowanie na adres e-mail biuro@humanskills.pl lub adres koordynatora szkolenia oświadczenia o rezygnacji.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie:
14 dni kalendarzowych, odwołanie jest bezkosztowe;
Poniżej 14 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej.
Poniżej 10 dni, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 80% wartości finalnej.
Zmiana terminu szkolenia jest traktowana z definicji jako rezygnacja ze szkolenia.
Jeżeli dojdzie do drugiej rezygnacji z zamówionego szkolenia na 14 dni kalendarzowych, Human Skills obciąża Zamawiającego kwotą 50% wartości finalnej. Powyższy zapis dotyczy również drugiej zmiany terminu.
UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
