O szkoleniu
Awans na stanowisko kierownicze to moment przełomowy – nowe obowiązki, oczekiwania i odpowiedzialność. Program First Time Manager (FTM) został opracowany z myślą o nowo awansowanym menedżerom, osobom w trakcie sukcesji na stanowiska liderskie oraz specjalistom przygotowującym się do objęcia pierwszej roli zarządzającej.
Celem szkolenia jest zapewnienie płynnego przejścia z pozycji specjalisty do świadomego i kompetentnego lidera, od roli „kolegi z zespołu” do roli przełożonego, który potrafi efektywnie zarządzać ludźmi, wynikami oraz własną energią.
Awans to nowy rozdział w karierze, ale też nowe wyzwania. Przekształcenie się z kolegi w szefa wymaga nowych umiejętności i podejścia. Nasze szkolenie First Time Manager pomoże Ci płynnie przejść przez ten proces i osiągnąć sukces jako Lider.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Praktyczne narzędzia: Nauczysz się skutecznie zarządzać zespołem, motywować pracowników i osiągać cele biznesowe.
- Rozwój osobisty: Zyskasz pewność siebie i umiejętności niezbędne do podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów.
- Szybka adaptacja: Dzięki naszym szkoleniom szybciej odnajdziesz się w nowej roli i zbudujesz efektywny zespół.
- Indywidualne wsparcie: Otrzymasz indywidualne konsultacje, które pomogą Ci wdrożyć nowe umiejętności w praktyce.
Cel szkolenia First Time Manager:
Przygotowanie uczestników szkolenia do przyjęcia roli Szefa, zarządzającego zespołem oraz koordynatora projektu w organizacjach (niezależnie od jej wielkości, profilu, struktury, wieku współpracowników, sektora czy branży) oraz doskonalenie umiejętności własnych w tym zakresie.
Korzyści dla Uczestnika:
Gotowe skrypty rozmów – wyjdziesz z konkretnymi “gotowcami” do Expose Szefa, standaryzowanymi modelami rozmów menadżerskich (manual 15 skryptów wraz z rekomendacjami stosowania)
i rozmów korygujących (FUKO, DESC, GROW).Pewność siebie w nowej roli – dzięki symulacjom “oswoisz” stres towarzyszący zarządzaniu dawnymi kolegami.
Obiektywny wgląd w swój styl – dzięki testom TKI dowiesz się, jak reagujesz w konflikcie i jak to zmienić na korzyść zespołu.
Indywidualna ścieżka rozwoju – wyniki testów diagnostycznych wskażą Ci precyzyjny kierunek dalszego samodoskonalenia.
Metody pracy:
Nauka przez doświadczenie (Action Learning)
Nasze szkolenie to nie wykład, to aktywne laboratorium kompetencji. Wychodzimy z założenia, że umiejętności menedżerskich nie da się nauczyć z podręcznika – trzeba je „przetrenować” w bezpiecznych, kontrolowanych warunkach.
Symulacje 1:1 i gry negocjacyjne: Uczestnicy biorą udział w zaawansowanych scenariuszach (np. rozmowa z dawnym kolegą, który kwestionuje autorytet). Każda symulacja kończy się natychmiastowym feedbackiem od trenera oraz grupy.
Analiza studiów przypadku (Case Studies): pracujemy na “żywym organizmie” – rozwiązujemy realne konflikty i dylematy, z którymi uczestnicy mierzą się w bieżącej pracy (bieżące case’y z sali).
Autodiagnostyka i arkusze kompetencyjne: wykorzystujemy profesjonalne testy (m.in. model TKI – Thomas-Kilmann) oraz indywidualne arkusze kompetencji (asertywność, przywództwo, motywacja), co pozwala każdemu liderowi wyjść z gotową mapą swoich mocnych stron i obszarów do pracy.
Metodyczne omówienia: każde ćwiczenie jest rozkładane na czynniki pierwsze. Trener nie tylko pokazuje “co” zrobić, ale przede wszystkim “jak” i “dlaczego” dana technika działa.
Uczestnicy szkolenia mają możliwość skorzystać ze ZDALNEJ KONSULTACJI POSZKOLENIOWEJ z Trenerem, w wymiarze do 1 h, w obszarze optymalizacji własnej praktyki menadżerskiej.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla osób przygotowywanych do roli kierowniczej – jeśli jesteś częścią rezerwy kadrowej lub planujesz awans, to szkolenie pomoże Ci zrozumieć wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi i da Ci konkretne narzędzia, by wejść w nową funkcję z pewnością siebie.
Dla początkujących menedżerów – jeśli dopiero zaczynasz swoją ścieżkę kierowniczą, poznasz zasady skutecznego przywództwa, komunikacji i motywowania zespołu. Nauczysz się, jak łączyć cele biznesowe z budowaniem relacji i autorytetu.
Dla kierowników, którzy niedawno awansowali i zarządzają byłymi kolegami – jeśli stoisz przed wyzwaniem zmiany roli z członka zespołu na jego lidera, to szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w nowej sytuacji, budować zaufanie i wyznaczać granice z poszanowaniem relacji.
Program szkolenia
OD KOLEGI DO SZEFA: NOWA ROLA, NOWA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Przygotowanie do awansu w perspektywie indywidualnej oraz zespołowej („stary-nowy” zespół)
Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę w nowej roli
Komunikacja awansu, czyli jak na nowo ustalić zasady współpracy, uniknąć niejasności i konfliktów – EXPOSE SZEFA
Budowanie pozycji lidera w zespole oraz wśród kadry menedżerskiej
Radzenie sobie z wyzwaniami emocjonalnymi towarzyszącymi awansowi wewnętrznemu
SKUTECZNA KOMUNIKACJA W KIEROWANIU ZESPOŁEM
Identyfikacja etapów rozwoju zespołu (model Tuckmana). Jak zmiana lidera wpływa na dynamikę zespołu?
Techniki komunikacji werbalnej i niewerbalnej pomocne w wejściu w nową rolę (MODEL GROW, MODEL DESC).
Zarządzanie różnorodnością komunikacyjną:
Efektywna praca międzypokoleniowa – identyfikacja kluczowych stylów komunikacji i motywatorów różnych generacji (np. Gen Z, Milenialsi) w celu zapewnienia płynnej współpracy i wzajemnego zrozumienia.
Zarządzanie różnorodnością (Diversity & Inclusion) – wykorzystanie świadomej komunikacji do budowania inkluzywnego środowiska, w którym różnice są źródłem innowacji.
Komunikacja oparta na feedbacku, uczuciach, konsekwencjach i oczekiwaniach, czyli FUKO w praktyce.
Rozmowa w sytuacjach trudnych np. presji czasu, terminu, decyzji.
BUDOWANIE ZAUFANIA I AUTORYTETU LIDERA
Jak zarządzać byłymi kolegami bez utraty relacji osobistych?
Kreowanie autorytetu formalnego i nieformalnego – jak być autentycznym w zarządzaniu zespołem
Zaufanie w pogłębianiu relacji organizacyjnych
Formułowanie oczekiwań
Zarządzanie ryzykiem personalnym
Pielęgnowanie wspierającej atmosfery relacji współpracy ukierunkowanej na efekty
LIDER W ROLI FACYLITATORA JAKO TWÓRCY BEZPIECZNEJ PRZESTRZENI WSPÓŁPRACY
Lider w roli facylitatora
Techniki angażowania zespołu jako kluczowy element skutecznego zarządzania
Strategie radzenia sobie z trudnymi współpracownikami
Wsparcie zmian, budowanie kultury otwartości współpracy
DELEGOWANIE ZADAŃ I EGZEKWOWANIE EFEKTÓW
Rozumienie roli lidera w delegowaniu – jak efektywne delegowanie wpływa na efektywność zespołu oraz rozwój indywidualny członków zespołu.
Identyfikacji zadań do delegacji, wybór odpowiednich osób, ustalanie jasnych oczekiwań i terminów – TECHNIKA 4D
Techniki wspierające delegowanie zadań, ich realizację
Ustalanie priorytetów – jak skutecznie alokować zasoby i osiągać kluczowe cele indywidualne i zespołowe (METODA EISENHOWERA, TECHNIKA ABC)
rozproszeniem uwagi (TECHNIKA “ZAMKNIĘTA DRZWI”, TECHNIKA “ZERO EKRANU”)
Radzenie sobie z przeszkodami pojawiającymi się w pracy (TECHNIKA “PODZIAŁ NA CZĘŚCI, TECHNIKA “5X5”)
Wskaźniki efektywności zespołu – wydajność, jakość pracy oraz zaangażowanie – jak je diagnozować i jak reagować na odchylenia
Egzekwowanie i feedback – metody zbierania feedbacku i egzekwowania zadań, zarządzanie wynikami i wprowadzanie korekt. Prowadzenie rozmowy:
podsumowującej
korygującej
dyscyplinującej
wzmacniającej
Strategia promująca empatię i zarządzanie dla różnorodności – narzędzia przyjaznego feedbacku i ewaluacji zadań bieżącej pracy, gdzie członkowie wymieniają się doświadczeniami (narzędzia wykorzystywane w metodykach zwinnych: SPRINT, SPRINT REVIEW, RETROSPEKCJA)
Technologie wspierające współpracę zdalną w tym platform do komunikacji, zarządzania projektami oraz współdzielenia dokumentów
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ, KONFLIKTEM I SPORAMI WEWNĄTRZ ZESPOŁOWYMI
Rola lidera w sytuacji konfliktowej – czego oczekują wszystkie strony zainteresowane konfliktem?
Mój styl postępowania w konflikcie (autodiagnostyka) – KONTEKSTOWY TEST NA WYBÓR STRATEGII REAGOWANIA W KONFLIKCIE (TKI)
Trudności w praktyce menadżera i sposoby ich neutralizacji
Opór wobec szefa i nowo przyjętej przez niego roli
Jak skutecznie przeciwdziałać buntom i atakom wobec nowego przełożonego?
Narzędzia wsparcia efektywności zespołów
Typologia trudnych współpracowników i sposoby neutralizacji działań kontr-produktywnych
Dysfunkcyjne postawy pracowników
Kontr-produktywne zachowania i ich wpływ na pozostałych członków zespołu
Narzędzia i techniki stosowane w rozwoju trudnych jednostek w zespole
Produktywne rozwiązywanie konfliktów (poziom skutecznego diagnozowania, neutralizowania i/lub zarządzania konfliktem lub sytuacją trudną w aspekcie personalnym)
Czas trwania
Szkolenie stacjonarne 15 h zegarowych:
1 dzień: 10:00-17:00, 2 dzień: 08:00-16:00
Szkolenie online: każdy dzień 9-16
Prelegenci
Ekspert – Trener z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie, zdobywanym na ścieżkach menedżerskich, wdrożeniowych i doradczych. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie w zarządzaniu zespołami. Prowadziła projekty restrukturyzacyjne, wdrażała standaryzację procesów oraz implementowała zaawansowane systemy ewaluacji pracowniczej i motywacyjne, które znacząco podnosiły efektywność organizacji. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu kompleksowych programów szkoleniowych i doradczych dla menedżerów na różnych szczeblach. W ramach tych projektów świadczone jest dedykowane, multidyscyplinarne wsparcie:
Wsparcie merytoryczne: w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego.
Wsparcie procesowe: wdrożenia nowych modeli zarządzania i ewaluacji.
Wsparcie metodyczne: tworzenie i implementacja narzędzi diagnostycznych oraz rozwojowych.
Realizowała szkolenia zamknięte w ramach rozbudowanych akademii menedżera m.in. dla takich Firm jak: Fenice Poland Sp. z o.o.; PayPo Sp. z o.o.; MAN Trucks Sp. z o.o.; T-mobile, LOTOS Kolej Sp. z o. o.; VIGO System S.A.; Nowel Sp. z o.o.; Tramwaje Warszawskie; Polska Żegluga Morska; Sapore Group Sp. z o.o. oraz wiele innych
Certyfikaty:
Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej
Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu
Management Trainers School MATRIK
Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense
Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji
Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym[/expander_maker]
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.)
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
- W przypadku osób zgłaszających się z ramienia firm i Instytuacji Administracji Publicznej opłata za szkolenie następuje przelewem w ciągu 7 dni od daty zakończenia szkolenia, na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
Płatność przed szkoleniem obowiązuje w przypadku:
Osób prywatnych, Firm, które we wcześniejszej współpracy zalegały z opłatą za faktury, Firm i osób widniejących w spisie Krajowego Rejestru Długów Zakładów będących w upadłości
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania Organizatora o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty za szkolenie.
- Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
- Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
- Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.
- Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
- Kod pocztowy: 01-793
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5223008314
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
