O szkoleniu
Obecnie przedsiębiorstwa kładą mocny nacisk na zagadnienia zarządzania zapasami. Efektywne zarządzanie zapasami i ich optymalizacja (a nie tylko proste zmniejszanie) jest obecnie jedną z najważniejszych dziedzin w każdej organizacji. Zapasy łączą sprzedaż i zakupy. Na ich poziom mają wpływ również wiele innych działów łącznie z R&D czy marketingiem.
Od menedżera zarządzającego wymaga się takiego poziomu zapasów aby dostępność surowców zapewniała ciągłość produkcji, jakość ale też poziom wyrobów gotowych ciągłość dostaw do klienta. Oczywiście przy minimalnym poziomie (koszcie) poszczególnych zapasów. Osoby zarządzające zapasami muszą posiadać szeroką wiedzę procesową i rynkową o funkcjonowaniu zapasów, interdyscyplinarną w zakresie funkcjonowania organizacji oraz umiejętności i zdolności komunikacyjne i analityczne. Dobry menedżer wykorzystując dostępne narzędzia musi na bazie dostępnych danych, mierników prognozować, policzyć i przeanalizować wymagany poziom zapasów ale mieć też logistycznego nosa, aby przewidywać „nieprzewidywalne”. Dlatego też kładziony jest olbrzymi nacisk na elastyczność procesu. W szkoleniu „Gospodarka magazynowa z zarządzaniem zapasami” chcemy przekazać niezbędną wiedzę, aby uczestnicy „poczuli” proces. Szkolenie, to przekazanie doświadczeń Trenera – praktyka podparta teorią z wieloma elementami warsztatowymi.
W trakcie szkolenia „Gospodarka magazynowa z zarządzaniem zapasami”, dzięki interaktywnej pracy na szkoleniu, analizie case study, wiedzy i doświadczeniu trenera:
• Usystematyzujesz swoją wiedzę o zapasach i funkcjach,
• Uzyskasz wiedzę o korelacji poziomu zapasów z odpowiedzialnością poszczególnych podmiotów w organizacji,
• Posiądziesz wiedzę o logistyce nowoczesnego przedsiębiorstwa,
• Nauczysz się metod prognozowania zapasów w kontekście popytu, rotacji cen i minimów logistycznych,
• Będziesz umiał dokonać klasyfikację rodzajów kosztów zapasów i oceniać ich wpływ na wynik finansowy firmy,
• Poznasz najwłaściwsze mierniki i wskaźniki stosowane w zarządzaniu zapasami,
• Uzyskasz wiedzę o nowoczesnych i nowatorskich koncepcjach zarządzania łańcuchem dostaw w organizacji.
- kierowników magazynów
- menedżerów
- logistyków
- wszystkich osób, które zajmują się zarządzaniem magazynem oraz zapasami
Program szkolenia
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ZAPASAMI
- Pojęcia podstawowe związane z zapasami w organizacji
- Funkcje zapasów,
- Model biznesowy organizacji a zasady budowania zapasów,
- Procesowe podejście do zarządzania zapasami różnice dla – firmy produkcyjnej, handlowej, usługowa,
- Zapasy a 8 najważniejszych zasad zarządzania,
- Odpowiedzialność w organizacji – konflikty w obszarze zarządzania zapasami,
ZAPASY W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA
- Logistyka i system logistyczny przedsiębiorstwa,
- Poziom obsługi klienta a poziom zapasów,
- Strategie zaopatrzenia i reakcja na potrzeby klienta,
- Pobyt zależny i niezależny,
- Cykl uzupełniania zapasów
- Optymalizacja zapasów na etapie projektowania produktu,
- Lokalizacja w systemie magazynowym przedsiębiorstwa,
KLASYFIKACJE ZAPASÓW
- Kryteria klasyfikacji zapasów
- Surowce i produkty gotowe różnica w podejściu,
- Zapasy potrzebne a nadmierne,
- Efekt Byczego Bicza,
- Reguła 80/20 i klasyfikacja ABC / XYZ,
PROGNOZOWANIE ZAPASÓW ORAZ PROCES UZUPEŁNIANIE ZAPASÓW
- Założenia do metodyki prognozowania – arkusz kalkulacyjny
- Prognozowanie popytu krótko i długookresowego
- Koncepcja S&OP – Sales and Operations Planning
- Współpraca z dostawcami – prognozowanie dostępności i cen
- Stały punkt zamawiania – wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego
- Stały okres zamawiania/ okres zakupowy
- Model optymalnej wielkości zamówienia – EOQ (economic order quantit
- Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP ( Distribution Requirements Planning)
KOSZTY ZAPASÓW
- Klasyfikacja kosztów zapasów - koszty kapitałowe, koszty składowania i obsługi, koszty ryzyka i zmian właściwości zapasu
- Koszty a obsługa w systemie FIFO/ LIFO ,
- Koszty zapasu a sposób magazynowanie - oznaczenia zapasu, sposób składowania zapasu (regałowe, grawitacyjne, gniazdowe)
- Koszty zapasów a różne lokalizacje – prawo pierwiastka kwadratowego,
- Koszty zapasów a wynik finansowy firmy – koszty braku zapasu,
MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA ZAPASAMI
- Wskaźnik rotacji
- Inne wskaźniki zarządzania zapasami ( Wskaźnik obrotu zapasów, okres przechowywania)
- Analiza stanów zapasów – inwentaryzacje ciągłe i okresowe
- Sprzedaż utracona – mit braku dostępności (Out of Stock)
NOWOCZESNE KONCEPCJE WPŁYWAJĄCE NA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI
System „dokładnie na czas” – JIT (just in time) i Kanban
Koncepcja Kaizen
Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
Koncepcja SMED i POKE-YOKE
Koncepcja Vested Outsourcing
Czas trwania
Prelegenci
Trener KDK Info.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- 30-dniowa opieka trenera
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: KDK Info Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Al. Jerozolimskie 133/12
- Kod pocztowy: 02-304
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 9521870033
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
