O szkoleniu
Otwarte szkolenia HR przygotowujące specjalistów działu kadr do opracowywania i wdrażania programów rozwojowych w firmie to najbardziej przydatne kursy w aktualnych realiach biznesowych. Szkolenie HR „High Potential Talent Management” to obowiązkowa pozycja w harmonogramie szkoleń pracowników zarządzających zasobami ludzkimi w organizacji, którzy stale muszą aktualizować swoją wiedzę, by podejmować najlepsze dla organizacji i jej członków decyzje dotyczące procesu szkolenia kadr. Inwestowanie w rozwój potencjału kadrowego jest bowiem obecnie jednym z najskuteczniejszych sposobów zwiększania konkurencyjności firmy i podnoszenia wydajności jej pracowników.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kursy HR z zarządzania rozwojem pracowników rekomendujemy nie tylko wszystkim firmom i instytucjom, które są świadome znaczenia programów rozwojowych w realizacji strategii biznesowej, ale również wszystkim osobom aktualnie zatrudnionym w działach personalnych i ubiegającym się o angaż na stanowiskach związanych z HR. Nasze stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR to praktyczne kursy kompleksowo przygotowujące do podejmowania zadań z zakresu zarządzania personelem i zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, a prezentowany kurs Human Resources nie ma sobie równych na rynku szkoleń pod względem jakości, poziomu merytorycznego i zastosowania najnowszych metod i form nauczania. Otwarte szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management” to idealna okazja do udoskonalenia ścieżek rozwojowych pracowników zatrudnionych w firmie oraz zauważalnego zwiększenia ich potencjału, dzięki optymalnie dobranych do specyfiki organizacji strategii szkoleniowych i programów rozwojowych. Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów już dziś i zamów kursy HR i szkolenia działu personalnego, które pomnożą potencjał Twoich pracowników i zapewnią sukces Twojej organizacji!
Otwarte szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” organizujemy zarówno jako klasyczny stacjonarny kurs, jak i nowoczesne i wyjątkowo atrakcyjne dla zabieganych – szkolenie online. Zainteresowanych tematyką rozwoju pracowników i kształtowaniem strategii szkoleniowych zachęcamy również do wyboru zamkniętego szkolenia HR „Zarządzanie szkoleniami w organizacji” lub „Zarządzanie talentami, karierami i planowanie ścieżek kariery w firmie”, które przygotowujemy na zamówienie i maksymalnie dostosowujemy do indywidualnych potrzeb szkoleniowych konkretnych organizacji.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Co zyskasz w efekcie szkolenia HR High Potential Talent Management?
Szkolenie HR z tego obszaru przygotowuje do roli profesjonalnego eksperta, który prawidłowo rozpoznaje potrzeby szkoleniowe w organizacji i potrafi przygotować adekwatne do nich programy rozwojowe. Otwarte kursy HR z zarządzania szkoleniami dostarczają fachowej wiedzy z obszaru zarządzania szkoleniami i skutecznych metod rozwijania potencjału kadrowego firm oraz kształcą biegłość w posługiwaniu się narzędziami niezbędnymi do diagnozy, planowania i oceniania programów szkoleniowych. Stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR na bieżąco wzbogacamy o nowe zagadnienia, aby jak najlepiej przygotować Kursantów do wyzwań dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Opanowanie umiejętności diagnozy i analizy potrzeb szkoleniowych:
- Uczestnicy nauczą się identyfikować luki kompetencyjne w organizacji, korzystać z różnych metod badania potrzeb edukacyjnych oraz definiować cele rozwojowe dopasowane do strategii firmy.
Wypracowanie postawy strategicznego podejścia do planowania i budżetowania szkoleń:
- Szkolenie rozwija umiejętność świadomego zarządzania programami szkoleniowymi, optymalizacji kosztów oraz wdrażania efektywnych ścieżek rozwoju pracowników zgodnych z celami biznesowymi organizacji.
Wzmocnienie umiejętności ewaluacji efektywności szkoleń i oceny ROI:
- Uczestnicy poznają metody mierzenia skuteczności szkoleń, analizowania zwrotu z inwestycji (ROI) oraz stosowania modeli oceny, takich jak model Donalda Kirkpatricka, aby podejmować świadome decyzje dotyczące dalszych działań rozwojowych.
Przygotowanie do skutecznej organizacji i realizacji szkoleń w firmie:
- Szkolenie dostarcza narzędzi do tworzenia pakietów edukacyjnych, współpracy z dostawcami usług szkoleniowych, zarządzania logistyką szkoleń oraz wdrażania działań poszkoleniowych zwiększających skuteczność nauki.
Kluczowe korzyści dla uczestników szkolenia:
- Interaktywne elementy szkoleniowe: Symulacja Assessment Center, analiza rzeczywistych profili HiPo, warsztat EVP.
- Zaawansowane strategie identyfikacji, oceny i rozwoju talentów.
- AI i predictive analytics – nowoczesne technologie w HR.
- Planowanie sukcesji i budowanie silnej strategii retencyjnej.
- Praktyczne case studies i narzędzia do wdrożenia w organizacji.
Szkolenia w Human Skills z dziedziny zarządzania rozwojem pracowniczym mają na celu wsparcie specjalistów zatrudnionych w działach kadr w realizacji zadań ukierunkowanych na stymulowanie rozwoju organizacji przez rozwój jej członków.
- Pracownicy działów personalnych.
- Osoby odpowiedzialne za pomiar efektywności szkoleń.
- Osoby zajmujące się polityką szkoleniową w firmie.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i rozwojem osobistym.
Program szkolenia
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Wstęp do kursu z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i omówieniem celów szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management”.
Moduł I: Definicja i klasyfikacja talentów High Potential
Czym jest talent w organizacji?
- Różnica między High Potential (HiPo) a High Performer.
- Jakie cechy, kompetencje i postawy wyróżniają HiPo?
- HiPo vs. Top Performer – błędy w ocenie talentów.
Metody identyfikacji talentów w organizacji
- Kompetencyjne modele HiPo: 9-Box Grid, HIPO Model, Talent Matrix.
- Narzędzia do oceny potencjału: DISC, Hogan, model Hartmana, CliftonStrengths.
- Psychometria i zaawansowana analiza danych w ocenie HiPo.
Moduł II: Tworzenie programów rozwoju talentów
Jak zaprojektować skuteczny program dla High Potential?
- Learning Agility – kluczowa cecha talentów przyszłości.
- Personalizacja rozwoju – tailored learning & development plans.
- Reskilling & Upskilling – przygotowanie HiPo do przyszłych wyzwań.
Narzędzia wspierające rozwój talentów
- Coaching i mentoring (CLEAR, GROW, Narrative Coaching).
- Reverse Mentoring – jak talent HiPo może uczyć liderów?
- Digital Learning & AI-Based Development Tools – jak technologie rewolucjonizują rozwój HiPo?
Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżki rozwoju dla talentów HiPo w Twojej organizacji.
Analiza rzeczywistych profili HiPo z organizacji uczestników.
- Każdy uczestnik przeanalizuje realne przypadki talentów ze swojej organizacji, opracowując indywidualne plany rozwoju.
Retencja talentów – strategie zatrzymania kluczowych pracowników.
Jak utrzymać najlepszych ludzi w firmie?
Moduł III: Psychologia motywacji i zaangażowania talentów
Co naprawdę motywuje High Potential?
- Teoria samodeterminacji (SDT) – wpływ autonomii, kompetencji i relacji na motywację.
- Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna – jak budować długofalowe zaangażowanie?
- Analiza EVP (Employee Value Proposition) dla HiPo – czego oczekują talenty?
Najczęstsze przyczyny rotacji talentów i jak im przeciwdziałać
- Push vs. Pull Factors – co sprawia, że talenty odchodzą?
- Exit Interviews & Stay Interviews – jak wyciągać realne wnioski?
- Early Warning System – sygnały, że talent myśli o odejściu.
Grupowa praca nad EVP dla HiPo
- Uczestnicy zaprojektują unikalną propozycję wartości dla talentów HiPo w swoich organizacjach.
Praktyczne ćwiczenie: Analiza realnych przypadków utraty talentów i opracowanie strategii ich retencji.
Moduł IV: Nowe technologie w zarządzaniu talentami
AI w analizie talentów i predictive analytics.
- Jak algorytmy mogą przewidywać sukces kandydata?
- Big Data i HR Analytics – jakie dane warto analizować?
- Platformy AI do zarządzania talentami (np. Eightfold, Pymetrics, LinkedIn Talent Insights)
Automatyzacja planowania sukcesji
- Jak technologie wspierają identyfikację przyszłych liderów?
- Case study: Wykorzystanie AI do budowy planów sukcesji.
Ćwiczenie: Jak wdrożyć predictive analytics do zarządzania talentami?
Moduł V: Planowanie sukcesji i strategia retencji HiPo
Jak stworzyć skuteczny plan sukcesji?
- Mapa kompetencji organizacyjnych a strategia sukcesji.
- Budowanie talent pipeline i przygotowanie HiPo do awansu.
- Ryzyko odejścia kluczowych pracowników – jak je minimalizować?
Kultura rozwoju wewnętrznego a sukcesja
- Zwiększenie mobilności wewnętrznej talentów.
- Jak skutecznie awansować i rozwijać przyszłych liderów?
Warsztat – Tworzenie strategii sukcesji dla kluczowego stanowiska.
Jeśli interesują Cię szkolenia HR o podobnej tematyce, poznaj programy innych naszych kursów kierowanych do specjalistów zatrudnionych w działach kadr oraz osób zainteresowanych pogłębieniem swojej wiedzy z obszaru HR: szkolenia Human Resources.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Forma zajęć
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
Doświadczona architektka kariery, job coach i trener biznesowy. Oferuje kompleksowe usługi w zakresie rozwoju zawodowego, budowania zespołów, osiągania celów biznesowych oraz rekrutacji.
Posiada blisko 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi: przegląd różnych stanowisk od Asystenta ds. rekrutacji do HR Managera w działach HR, co pozwoliło jej zdobyć szeroką wiedzę i umiejętności w zarządzaniu zespołami, rekrutacji oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań HR.
HR Manager/HR Bussiness Partner w międzynarodowych i polskich korporacjach takich jak: Iteo, Grupa Zibi, Yves Rocher Polska.
Konsultantka ds. rekrutacji i rozwoju w firmach doradczych na stanowiska specjalistyczne i wyższego szczebla.
Trenerka i coach kariery dla młodych profesjonalistów, ekspertów na rynku oraz doświadczonych menedżerów. Wdrożyła programy rozwoju talentów w dużych organizacjach. Spędziła ponad 1000 h na sali szkoleniowej oraz podczas sesji 1:1.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze rekrutacji, budowania zespołów, motywacji pracowników, zarządzania projektem i prawa pracy.
- Coaching kariery w tym: budowanie ścieżek kariery, awanse/promocje/proces zmian/ restrukturyzacje.
- Dokumenty aplikacyjne + szkolenie z LinkedIn.
- Rekrutacja.
- Employer branding.
- Onbording pracowników i exit interview.
- Oceny pracownicze.
- Planowanie sukcesji.
- Prawo pracy.
- KPI HRowe.
KWALIFIKACJE:
- Coach ACC – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
- Team Coach – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
- Projektantka Kariery wg. metodologii Career Design.
- Certyfikowana konsultantka Extended DISC.
- Certyfikowana konsultantka FinxS Sales.
- Zaświadczenie „Trener wewnętrzny w organizacji” – Klub Trenerów Biznesu.
- Certyfikat „Szkolenie trenerów” – Dea Szkolenia.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi – Wyższa Szkoła Bankowa w Chorzowie, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 985 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6721761910
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
