O szkoleniu
Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzania projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D. Kurs jest oparty o wytyczne IPMA® i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 4.0) na poziomie D. Zajęcia umożliwią uczestnikom zapoznanie się z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każdym etapie jego realizacji.
Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI).
Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI).
Kto powinien wziąć udział?
Ososby na stanowskach odpowiedzialnych za zarządzanie i wdażanie projektów
Program szkolenia
- Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®
- Projekty, programy, portfele
- Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
- Warunki skutecznego zarządzania projektami
- Typy struktur organizacyjnych
- Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury
- Kontekst projektu
- Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
- Interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy
- Plan komunikacji w praktyce
- Wymagania projektu
- Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu
- Złoty trójkąt celów projektu
- Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych
- Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania
- Cykl życia projektu
- Formuła realizacji projektu
- Model fazowy projektu
- Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu
- Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac
- Macierz odpowiedzialności
- Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej
- Definiowanie działań i relacji
- Szacowanie czasu trwania
- Tworzenie diagramu sieciowego
- Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą
- Metody skracania czasu trwania projektu
- Szacowanie zasobów w projekcie
- Rodzaje zasobów
- Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania
- Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania
- Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów
- Planowanie kosztów w projekcie
- Struktury i rodzaje kosztów w projekcie
- Miejsca powstawania kosztów
- Metody szacowania kosztów
- Plan bazowy kosztów
- Tworzenie budżetu projektu
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Definiowanie ryzyka
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka
- Ocena ryzyka
- Strategie reakcji na ryzyko
- Plan zarządzania ryzykiem
- Monitorowanie ryzyka
- Zarządzanie zespołem
- Budowa zespołu
- Dobór osób do zespołu
- Podział ról kierowniczych
- Rozwój zespołu projektowego
- Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
- Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu
- Konflikty i kryzysy w zespole
- Analiza trendu kamieni milowych
- Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value)
- Podstawowe parametry metody EV
- Ocena stanu wykonania projektu – odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności
- Tolerancja budżetu
- Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego
- Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
- Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
- Zarządzanie zmianą w projekcie
- Zarządzanie jakością w projekcie
- Negocjacje w projekcie
- .Przegląd kompetencji ICB 4.0
- Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D
Czas trwania
72 godzin dydaktycznych - 9 dni
Zajęcia w dni robocze:
16:00- 19:15
Zajęcia w soboty:
8:30- 15:00
Zajęcia w dni robocze:
16:00- 19:15
Zajęcia w soboty:
8:30- 15:00
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 3950 zł.
3 750
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach