Szkolenie

IPMA® poziom D - przygotowanie do certyfikacji

O szkoleniu

Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzania projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D. Kurs jest oparty o wytyczne IPMA® i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 4.0) na poziomie D. Zajęcia umożliwią uczestnikom zapoznanie się z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każdym etapie jego realizacji.

Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI).
Kto powinien wziąć udział?

Ososby na stanowskach odpowiedzialnych za zarządzanie i wdażanie projektów

Program szkolenia

  1.  Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®
  2. Projekty, programy, portfele
  3. Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
  4. Warunki skutecznego zarządzania projektami
    • Typy struktur organizacyjnych
    • Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury
  5. Kontekst projektu
    • Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
    • Interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy
    • Plan komunikacji w praktyce
  6. Wymagania projektu
  7. Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu
    • Złoty trójkąt celów projektu
    • Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych
    •  Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania
  8. Cykl życia projektu
    • Formuła realizacji projektu 
    • Model fazowy projektu
  9. Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu
  10. Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac
  11. Macierz odpowiedzialności
  12. Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej
    • Definiowanie działań i relacji
    • Szacowanie czasu trwania
    • Tworzenie diagramu sieciowego
    • Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych
    • Wyznaczanie ścieżki krytycznej
    • Tworzenie harmonogramu projektu
  13. Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą
  14. Metody skracania czasu trwania projektu
  15. Szacowanie zasobów w projekcie
    • Rodzaje zasobów
    • Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania
    • Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania
  16. Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów
  17. Planowanie kosztów w projekcie
    • Struktury i rodzaje kosztów w projekcie
    • Miejsca powstawania kosztów
    • Metody szacowania kosztów
    • Plan bazowy kosztów
    • Tworzenie budżetu projektu
  18. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
    • Definiowanie ryzyka
    • Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka
    • Ocena ryzyka
    • Strategie reakcji na ryzyko
    • Plan zarządzania ryzykiem
    • Monitorowanie ryzyka
  19. Zarządzanie zespołem
    • Budowa zespołu
    • Dobór osób do zespołu
    • Podział ról kierowniczych
    • Rozwój zespołu projektowego
  20. Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
  21. Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu
  22. Konflikty i kryzysy w zespole
  23. Analiza trendu kamieni milowych
  24. Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value)
    • Podstawowe parametry metody EV
    • Ocena stanu wykonania projektu – odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności
    • Tolerancja budżetu
    • Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego
  25. Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
  26. Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
  27. Zarządzanie zmianą w projekcie
  28. Zarządzanie jakością w projekcie
  29. Negocjacje w projekcie
  30. .Przegląd kompetencji ICB 4.0
  31. Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D

Czas trwania

72 godzin dydaktycznych - 9 dni
Zajęcia w dni robocze:
16:00- 19:15
Zajęcia w soboty:
8:30- 15:00

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Online 3 marca - 30 kwietnia 2021

Gdzie i kiedy

Online 19 stycznia - 31 marca 2021

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 3950 zł.
3750 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!